加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

張?jiān)嗜A

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-032-01

摘要 企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用，具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用、凝聚作用、約束作用、推動(dòng)作用，輻射作用，成功的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)娠的巨大的無(wú)形力量。國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰所起的至關(guān)重要的作用，不斷加強(qiáng)以人為本的新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)，探索以文化的力量推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有效途徑。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè) 途徑

一、當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

從20世紀(jì)80年代我國(guó)引入企業(yè)文化概念至今，我國(guó)的企業(yè)文化逐步蓬勃發(fā)展起來(lái)，企業(yè)文化的作用力和影響力越來(lái)越大，但是國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還存在片面、機(jī)械等現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面：

（一）盲目效仿，個(gè)性不鮮明

在認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性之后，一些企業(yè)在沒(méi)有充分考慮客觀情況和自身特點(diǎn)的情況下，盲目效仿別的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)大同小異，并未形成自己富有特色的企業(yè)文化。

（二）概念模糊，認(rèn)識(shí)不到位

一些企業(yè)把組織仟展文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化，熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬勝指標(biāo)和有效方法，在企業(yè)文化建設(shè)中，沒(méi)有弄明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

（三）流于形式，落實(shí)不到位

到一些企業(yè)，企業(yè)文化理念、牌匾到處懸掛，開(kāi)大小會(huì)議唱廠歌，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，外現(xiàn)統(tǒng)一色調(diào)，但企業(yè)文化建設(shè)充其量只是表層有所進(jìn)展，而企業(yè)文化建設(shè)的核心層次還未真正下功夫推進(jìn)。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵(lì)員工的作用，企業(yè)卻沒(méi)有深刻的研究和實(shí)踐。

（四）觀念守舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是員工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就永久不變的信條。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

國(guó)有企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，具體措施和途徑主要有：

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，企業(yè)黨組織主導(dǎo)企業(yè)交化發(fā)展方向，提子險(xiǎn)業(yè)核心力。國(guó)有企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是黨在企業(yè)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，更是在國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域延伸黨的J加玫思想的保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)無(wú)旁貸，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)義不容辭。企業(yè)黨組織要通過(guò)發(fā)揮這些政治優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以企業(yè)文化建設(shè)為有效載體，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.率先垂范，重視企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，提升企業(yè)帶動(dòng)力。企業(yè)文化要深入人心，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要成為企業(yè)文化的塑造者、倡導(dǎo)者、推行者和模范實(shí)踐者。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因?yàn)樗麄兊男袨?、制定的政策、表達(dá)或抑制的情感、關(guān)注或忽略的業(yè)績(jī)、對(duì)工作的投入程度、傳達(dá)的態(tài)度和遵循的價(jià)值觀念無(wú)不影響著企業(yè)的整體態(tài)度和行為，他們以有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的行動(dòng)、以各種決策創(chuàng)造了企業(yè)文化。

3.構(gòu)建體系，培育企業(yè)精神，建設(shè)獨(dú)具本企業(yè)特色的企業(yè)文化，提子險(xiǎn)業(yè)向心力。（1）建設(shè)以企業(yè)精神為核心的精神文化。企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，自覺(jué)形成了些為廣大員工認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值理念及道德行為準(zhǔn)則等。企業(yè)要對(duì)企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)風(fēng)格、用人思想等全部?jī)r(jià)值理念進(jìn)行發(fā)掘、總結(jié)、提煉和升華，整合、優(yōu)化形成獨(dú)具本企業(yè)特色又具科學(xué)性、現(xiàn)代性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性的精神文化。（2）建設(shè)以完善制度為核心的制度文化。制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度3個(gè)方面。在一定的價(jià)值現(xiàn)指導(dǎo)下，企業(yè)去完善和改革各項(xiàng)制度。制度文化是精神文化的產(chǎn)物，是企業(yè)文化的主要組成部分。（3）建設(shè)以員工行為為核心的行為文化。在企業(yè)核心價(jià)值理念的指導(dǎo)下，對(duì)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、道德行為及人際關(guān)系、文娛體育等日?；顒?dòng)行為進(jìn)行規(guī)范，在規(guī)范的履行中，形成企業(yè)行為文化。

4.以人為本，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提月企業(yè)凝聚力人是企業(yè)文化的主旋律，以人為本人就是根本。要想凝聚全體員工真正形成合力，最有效的辦法應(yīng)該是構(gòu)建共同愿景，將企業(yè)的利益與員工利益、社會(huì)利益緊密結(jié)合，使員工無(wú)論在企業(yè)處于順境還是逆境中都能做到安心、扎根、拼搏、付出。

5.相互融合，互相促進(jìn)提高，企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理體系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，融入企業(yè)的生產(chǎn)管理之中，融入企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新之中，更重要的是深植于企業(yè)每個(gè)人的心中，體現(xiàn)在員工的語(yǔ)言、精神和行動(dòng)中，企業(yè)文化才能夠真正成為企業(yè)管理體系的組成部分，發(fā)揮企業(yè)文化推動(dòng)管理的作用。同時(shí)，從企業(yè)角度講，管理將盡量注重在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)，為員工提供更多的精神層面的享受。比如改善食宿條件、增加福利、改善生活工作環(huán)境、提供較多的學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)和晉升鍛煉機(jī)會(huì)、讓員工充分參與企業(yè)的重大事項(xiàng)等。提高員工工作的這些附加價(jià)值，能夠提高員工工作的快樂(lè)感，引起員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注和關(guān)心，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提買(mǎi)日七業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。