論企業文化環境對企業管理的影響作用

朱坤福

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-033-01

摘要 隨著經濟體制改革的深化，市場經濟開始在經濟中發揮重要作用，競爭的激烈化推動著企業為了生存不斷加快其業務與管理的革新，企業文化作為企業的軟實力是推動企業革新與發展的重要手段。本文就企業文化環境與企業管理的關系為議題，探討企業文化環境對企業管理的影響作用。

關鍵詞 企業文化 企業管理 文化環境

一、企業文化環境的定義及特征

企業文化環境是企業文化系統化發展的結果，使得物質、制度、精委申文化達到高度統一的作用。在研究企業文化環10寸，我們發現大部分企業的文化環境都具有相同的特征，即：

1.文化環境的社會性。企業是由多個個體的人組成的有序的組織，人與人之間的交往互動稱之為社會性。

2.文化環境的穩定性。企業文化是在企業長期發展中形成的，一旦形成就不會輕易發生變動。

3.文化環境的綜合性。這是指文化環境的表現形式多樣。

4.文化環境的時代性。企業的發展與社會的發展具有密切聯系，因此在企業交化中也體現著所處社會時代的一些特征。

二、企業文化環境的主要內容與表現形式

在進行企業參觀時，一個企業的風格都會體現在它的文化環境中，如企業logl、墻上的規章制度等等，那么企業文化環境的主要內容包括什么呢？

1.企業形象。企業形象可以直觀的展示一個企業的風格，因此在實際中很多企業都很注意企業形象設計，大到寫字樓辦公室的裝飾，小到一次性紙杯名片等都可以看到具有設計感的公司名稱與logo。

2.企業制度。現代的企業已擺脫了以生產設備為主導的管理模式，更加注重對人的價值的開發與利用，一個企業的制度也必然與企業刊員工的關系相關。

3.文化結構。企業的文化結構主要是對文化要素的排序，不同企業對不同方面的重視度具有差異，從企業重視度最高的文化要素可以看出.個企業其文化的風格。

相對于以上的抽象內容，人們對企業文化環境的理解可能是更為直觀的表現在外的，這些表現形式包括：企業的戰略目標、企業的管理風格、企業精神、道德規范、業務流程等等。一般這些形式多是被寫入企業簡介中，放在企業官網或是企業辦公場所進行展示。

三、企業文化環境如何影響企業管理

企業文化環境與企業管理有著相同的特征，即覆蓋范圍廣泛，而企業文化作為企業的核心在環境中對企業管理的影響包括以下內容：

1.企業文化環境影響著企業戰略制定與成功實施。企業戰略是企業未來發展方向的具體體現，企業文化中客戶至上還是銷售量至上反映在企業戰略中就有不同的結果，制定了與企業文化相一致的企業戰略才能使其得到成功實施的可能。

2.企業文化環境對企業管理起著引導作用。企業文化中價值觀、道德觀、人文精神的內容使得進行企業管理時必須與這些內容相一致才能很好的實行。

3.企業文化環境能夠起到制約企業管理的作用。對于不符合企業文化的制度規范或是道德觀念，在企業管理中就會因為得不到員工的積極配合而實行不利，這就制約著企業管理制度規范內容的制定。

4.企業文化環境對企業成員具有凝聚作用。企業管理中對人力資源管理的最好形式就是員工的積極主動工作，以人為本的企業文化會在管理中為員工提供更好的福利，從而達到凝聚人心，實現管理效果的目的。

5.企業文化環境的激勵作用。服務至上的企業文化會激勵員工將服務水平作為工作的標準，銷售額至上的企業文化會激勵員工多進行產品銷售，而這些激勵作用的具體表現就在企業管理中進行，客戶反饋良好數量或銷售額與工資掛鉤就是其具體表現。

四、如何通過企業文化環境改善企業管理

1.樹立正確的價值觀與道德觀。這不僅是做人的基本要求，也是一個企業生存發展的基礎，歪曲的價值觀與道德觀可能使企業在短時間內獲得高額的收益，但也使其快速走向滅亡。

2.塑造積極向上的文化環境。一個人人生二分之一的時間是在企業進行工作，因此積極向上的文化環境可以改變人的精神面貌，使得企業管理更為順暢。

3.與企業自身相結合，創造符合自身特點的企業文化。對企業文化的要求是近幾年才興起的，對于一些企業來說，因為對企業自身狀況的不理解，照搬照抄其他企業文化的現象很普遍，但在實際應用中不是偏離企業戰略目標就是企業文化與企業管理制度相沖突，因此，企業文化也要量體裁衣，體現企業自身的特點。

4.企業文化在企業管理中要實際使用。因為企業文化的激勵作用，很多企業將企業口號編寫的很熱血或很人性，但在實際的管理中，既沒有帶給員工應有的收益，也沒有將員工視為家人，這樣的企業文化與企業管理是兩層皮，無法起到實際作用。

五、結語

現在，不僅新興的企業在建設自己的企業文化，很多老牌企業也在對自身的企業文化進行完善與調整，可見企業文化對企業管理的作用至關重要。塑造良好的企業文化環境，打造具有特色的企業管理模式成為企業在本階段需要不斷努力的目標。

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