人力資源管理的開放與保守

劉樂梅

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，共享經(jīng)濟開始占據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的前沿陣地，在共享經(jīng)濟體制下，人力資源管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟、從“獨立經(jīng)濟”向共享經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程我們可以清晰的看出，人力資源管理工作也發(fā)生了日新月異的變化，從保守走向了開放，從獨立走向了共享。從現(xiàn)階段人力資源管理的狀況我們可以看出，企業(yè)需要的人才應(yīng)該具備應(yīng)對各種風(fēng)險的能力，而在管理人力資源的過程中也應(yīng)該綜合運用多種方式方法，不宜過于固執(zhí)保守，應(yīng)該讓企業(yè)員工各盡其才，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的發(fā)展支撐。

一、人力資源管理的發(fā)展演變

從管理學(xué)的基本理論分析可以知道，人力資源管理的演變與管理理論的演變是密切相關(guān)的，工業(yè)革命使以機器為主的現(xiàn)代意義上的工廠成為現(xiàn)實，工廠以及公司的管理越來越突出。18世紀亞當(dāng)斯密在《國富論》中首次提出勞動分工概念后，管理學(xué)進入一個逐漸形成完整體系的階段，主要有三個階段組成：古典管理理論階段（20世紀初到20世紀30年代行為科學(xué)學(xué)派出現(xiàn)前）、現(xiàn)代管理理論階段（20世紀30年代到20世紀80年代，主要指行為科學(xué)學(xué)派及管理理論叢林階段）和當(dāng)代管理理論階段（20世紀80年代至今）。這三個階段對人力資源管理也有不同的理解，而在當(dāng)代管理理論階段，各類企業(yè)對人才的管理也有所不同。

1.絕對的保守階段——人事管理階段。現(xiàn)代管理階段的早期稱之為人事管理階段，可以說是相對保守的管理模式，主要對員工的管理以節(jié)約、機械為主，企業(yè)對管理的重視程度不夠，勞資關(guān)系弱化，員工生產(chǎn)多少剩余價值，企業(yè)就獲得多少利潤，這對企業(yè)來說是一種機械的生存方式，對企業(yè)的發(fā)展較為不利。經(jīng)過計劃經(jīng)濟國家政策的干預(yù)，企業(yè)的人力資源管理也向前邁進了一步，但是仍然沒有脫離對人的機械管理的牢籠，即后來的人力資源管理時代，從國外引進了人力資源管理的理論和模式，能不能適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，需要進行一番論證。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，人力資源管理也開始走向全球化的范疇，人力資源管理把人看作能夠給企業(yè)帶來利益的“資源”，將工作重點放在以個人與組織的共同實現(xiàn)與發(fā)展為目標的人力資源開發(fā)上，通常包括一系列的政策和程序。“人事管理部”也紛紛改稱為“人力資源管理部”，重要性也得到提升，各種工作模塊和流程也日益完善起來。然而，在人力資源管理實踐的早期，其戰(zhàn)略性地位并未引起太多的關(guān)注。

2.保守與開放博弈階段——戰(zhàn)略人力資源管理階段。計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，社會經(jīng)濟的發(fā)展途徑和規(guī)模、人才層次水平也發(fā)生著翻天覆地的變化，能不能讓企業(yè)所管理的人產(chǎn)生一定的社會價值，就要看企業(yè)如何對其進行開放式管理。但是在進行開放式管理的過程中，傳統(tǒng)的保守人力資源管理模式仍是一種巨大的阻礙，這就是戰(zhàn)略勞動資源管理階段要解決的問題，它一方面要求人力資源管理要有充分的目標導(dǎo)向，通過一定的組織管理體系來發(fā)展企業(yè)的人力資源能量，促進績效的最大化，企業(yè)盈利的最大化，同時也強調(diào)企業(yè)人力資源管理的適合性，無論是橫向的人力資源管理還是縱向的人力資源管理，都有必要進行充分的研究，使之在人力資源所涉及的各個模塊上相互作用。戰(zhàn)略性人才管理是一種企業(yè)發(fā)展模式，同時也是一種時代發(fā)展的必然，這種管理方式，需要對企業(yè)的整體人力資源情況進行梳理和整合，通過這樣的方式實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，將其放在一定的戰(zhàn)略定位上，實現(xiàn)企業(yè)管理層有效把控，在各個領(lǐng)域都能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的有效控制。

3.開放性管理占據(jù)市場高地——人才管理時代。十九大報告以及我國政府工作報告中多次提出，未來社會的競爭是人才的競爭，人才是決定企業(yè)發(fā)展的重要指數(shù)，可以說把控好了人才戰(zhàn)略，就占居了市場競爭的絕對優(yōu)勢。從我國的國家人才振興政策以及各省市縣的人才引進政策我們可以知道，人才對企業(yè)和社會的發(fā)展至關(guān)重要，不可忽視。人才管理是企業(yè)對員工個人和團隊進行的管理實踐經(jīng)過一系列變革之后，在新的社會經(jīng)濟和技術(shù)條件下出現(xiàn)一個新概念?！叭瞬殴芾怼敝邪选叭恕钡闹匾蕴嵘礁唠A段，更加強調(diào)對評價、管理和開發(fā)手段以“人才”為中心的整合，將人才招募、發(fā)展和保留的效果進行最大化提升，實現(xiàn)最大化的人才開發(fā)來最大化公司的業(yè)績，并以組織發(fā)展帶動人才發(fā)展的管理循環(huán)。

二、人力資源管理保守與開放的利與弊

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理部門至關(guān)重要，對企業(yè)的發(fā)展以及發(fā)展規(guī)劃的落實，都有著十分關(guān)鍵的觸發(fā)作用，那么在企業(yè)的人力資源管理中如何處理保守與開放的關(guān)系，如何進行取舍，這樣進行人力資源管理究竟有何利與弊，值得企業(yè)管理層深思。

1.企業(yè)人力資源管理過于保守，使企業(yè)喪失市場的主體競爭力。閉關(guān)鎖國勢必對國家融入世界大潮有巨大的阻礙作用，同樣道理，保守的管理理念和方式，勢必會對企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升造成巨大的阻礙?，F(xiàn)代企業(yè)是面向世界競爭的，如何在發(fā)展中占據(jù)先機，人力資源管理工作至關(guān)重要。人才是世界的人才，并不屬于某一個國家或者某一個集體，人才是流動的，人力資源要獲取對企業(yè)發(fā)展有利的人才儲備，必然要對企業(yè)進行充分的分析，需要什么樣的人才，什么樣的方式能夠獲取人才，什么樣的企業(yè)管理手段才能留住人才，最終發(fā)揮人才的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，這就是企業(yè)人力資源開放式管理的優(yōu)勢所在。相反，如果保守的人力資源管理方式，一味地追求企業(yè)的價值，忽視人才的管理和剩余價值的追逐，企業(yè)就無法立于不敗之地。人力資源管理的開放對企業(yè)的發(fā)展優(yōu)于企業(yè)人力資源管理上的保守，這是一個辯證的過程。

2.企業(yè)人力資源管理過于保守，不利于企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勝略汰的管理目的。一個完整的企業(yè)，必然有其自身充分的管理體系，而人力資源管理在其中的作用不可忽視。細數(shù)我們大型企業(yè)的發(fā)展，人資部門都擺在重要的位置，其領(lǐng)導(dǎo)職位都由企業(yè)主要負責(zé)人兼任，京東集團、神華集團等都充分說明了這個問題。要優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展體系，讓企業(yè)在國際化大舞臺上立于不敗之地，就勢必要對企業(yè)的發(fā)展有一定調(diào)整。優(yōu)秀的人力資源管理團隊，開放性的管理模式和管理理念，能夠吸引優(yōu)秀人才加入，也能夠促進企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭力提升。保守的人力資源管理理念，則會對企業(yè)的發(fā)展有一定的沖擊和阻礙，勢必不能吸納優(yōu)秀的人才加入，也不能有管理理念上的更新，落后于同行，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.實施開放的人力資源管理，能夠適應(yīng)時代的需求，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化?，F(xiàn)代社會，共享經(jīng)濟已經(jīng)成為一種時尚，也成為一種價值導(dǎo)向。在共享經(jīng)濟體制下，人力資源管理等領(lǐng)域都有新的突破，能夠形成一定的新發(fā)展動力，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。在新情況、新變化層出不窮的今天，人力資源管理的開放性應(yīng)該充分認識共享經(jīng)濟帶來的各種機遇，實現(xiàn)共贏共創(chuàng)的發(fā)展格局，也能夠推動企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對企業(yè)的人力資源管理有一定的助推作用。

三、正確認識企業(yè)人力資源管理的開放與保守的關(guān)系

1.實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是保守與開放共存的，以往的企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該突破閉關(guān)狀態(tài)，積極引進先進的技術(shù)水平和管理技能，只有這樣才能實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。此外，企業(yè)文化與企業(yè)的管理是密切相關(guān)的，如何實現(xiàn)二者的相互促進是企業(yè)人力資源管理的一個重要問題。從企業(yè)長遠發(fā)展的角度著手，應(yīng)該建立共贏共享共生共發(fā)展的發(fā)展理念和企業(yè)文化，有效地對企業(yè)的員工進行這種先進思維的教育，最終體現(xiàn)出企業(yè)的整體意志。能夠充分吸收企業(yè)人力資源管理的保守和開放，促進二者的融合，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式上的突破，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展的目標。

2.企業(yè)的人力資源管理團隊?wèi)?yīng)該具有開放性和創(chuàng)新性的思維和工作方式。企業(yè)要進行有效的管理，才能實現(xiàn)有序的發(fā)展，這就要求人力資源管理過程中充分發(fā)揮管理者的才能，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才機制的培養(yǎng)，在組織能力、平臺設(shè)計以及組織能力的打造和專業(yè)的人力資源服務(wù)團隊上有一定的提升，實現(xiàn)開放型的管理團隊建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展和提升有巨大的促進作用。

可見，企業(yè)的人力資源管理的保守與開放，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，作為新時代的企業(yè)，要取得長遠的發(fā)展效果，勢必要實現(xiàn)開放型的人資管理模式，剔除保守的管理理念對企業(yè)發(fā)展的不利影響，最終實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標。

（作者單位：榆林學(xué)院政法學(xué)院）