電力企業基層工會的民主管理工作創新

張鐵

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-053-01

摘要 基層工會是電力企業產的群眾組織，為了保證職工的合法權利不受侵害，增強電力企業核心競爭力發揮著很重要的作用。隨著社會的發展，基層工會在民主管理上需要不斷的創新，做出一套適合自己發展的獨特的管理方法。本文主要講述：基層工會的含義，基層工會在民主管理中遇到的問題和解決對策。

關鍵詞 電力企業 基層工會 民主管理 對策

一、前言

隨著社會的發展，電力企業的社會地位也在隨著現代社會的發展而改變，但企業的根本目的還是取得經濟效益。電力企業中的基層工會也在隨著企業不斷發展，逐漸成為電力企業中不可替代的.部分。基層工會加強了企業職工與企業間的聯系。企業職工可以通過基層工會對電力企業進行督促，從而維護自己的利益。最初在企業中設立基層工會主要是為了企業落實“以人為本”的工作制度，維護電力企業職工應得的利益，以此來提高職工工作的積極性。由于經濟的發展，加快了現代化進程，要求各企業進行創新管理，電力企業的基層工會管理工作也需要在傳統管理方式的基礎上，不斷地進行改革創新，以促進企業發展壯大。

二、基層工會的含義

電力企業的民主管理最重要的是要做好基層的管理工作。基層工會的含義包含以下三個方面：第一，基層工會主要是保障企業職工的合法權益不受侵害，很受企業職工的信賴，職工在工作中或者是生活上遇到困難，都可以通過基層工會化解。第二，想要做好民主管理工作，就必項要做好工會的管理工作，基層工會一般比較注重教育和技能培訓方面的工作，企業中的大多數工作精英都是通過基層工會培養。第三，基層工會不僅參與到企業的經營運作中，還會為企業策劃活動和為企業的發展提供許多創新性的建議。

三、基層工會民主管理工作創新中遇到的問題

（一）服務意識較低

經調查研究發現，我國電力企業基層工會的管理方式比較傳統，已不適合現代社會發展的需要，沒有形成現代化服務的觀念，單純只是關注職工工作上和生活上的困難，較少注重把企業的文化和職工的工作聯系起來，因此，基層工會的管理方式較老套，沒有形成現代管理觀念，導致企業的現代化工作意識太過單薄，阻礙了電力企業的發展。

（二）需要提升工會管理人員的整體素質

多數電力企業基層工會的管理人員在工作中都比較懶散，因此，許多人都認為基層工會的工作量少，很清閑，能夠到工會里工作的人，一般都有強大的后臺支持，可以直接安排工作崗位。這便導致了大部分的基層工會的工作人員的綜合素質比較低，影響了工會的工作效率。

（三）責任意識不強

由于受到傳統管理方式和工會工作人員素質的影響，基層工會把大部分的工作時間都放在企業經營上，只有少部分的時間處理員工維權的事宜。所以，工會員工在履行職責方面沒有做到位，責任意識不強，只是通過一些活動或表決的形式處理一些工作事宜。

四、民主管理工作的創新對策

（一）做好電力企業與職工之間互動的紐帶

職工的凝聚力是電力企業發展的一個很重要的因素，職工參與工作的積極性是電力以企業凝聚力的表現，所以，基層工會在進行某項表決時，可以運用問卷調查、會議報告等方式來獲取企業職工的建議，以此來激勵職工參與到其中，其表達公正性和民主性。通過以上的方式，可以提升基層職工對基層工會管理工作的認同感，促進員工工；作積極性的提高。

（二）在職工中宣傳企業文化

隨著時代的發展，基層工會的管理工作要在民主的基礎上進行創新改革，同時，也要適當的保留原有的民主管理方式，通過開展創新活動的方式，鼓勵電力企業職工積極參與其中，以便做好民主的管理工作。通過民主的管理工作，讓職工更加認同企業文化，增強員工對企業的認可。另外，電力企業還可以通過節日活動來宣傳企業文化，增強企業向職工的認同感。

（三）落實維權工作

維護電力企業職工的合法權益是基層工會民主管理的重要工作，影響著企業的發展。基層工會要在民主的基礎上，進行管理工作。工會管理者要鼓勵職工積極參與企業活動，以此來提高民主管理意識，在一定程度上提升民主管理工作的公正性。另外，基層工會的管理工作要做到公正公開，鼓勵職工對其管理工作進行監督，提高電力企業職工的維權觀念。

（四）提倡創新民主管理

為了保證工會管理工作的民主性，就必須要制定創新民主制度，使工會的民主管理工作得到完善，符合企業發展要求。基層工會可以組織職工開展職工工代表大會，通過大會來了解員工的意愿，獲取職工對企業決策的建議。另外，職工生活和工作上的需求是不可忽略的，這時創新民主管理的前提，要保障職工的物質和精神需求。

五、結語

總而言之，電力企業基層工會要做好創新民主，維護好企業職工的合法權益，做了好民主管理職責。長期以來，基層工會作為企業和職工之間聯交流、溝通的紐帶，不論何時，都有著極其重要的地位，在一定程度上推動了電力企業的發展與進步。隨著當今時代的不斷發展與要求，基層工會的管理方式要以民主為前提，不斷進行創新，代人現代化的創新管理機制，做好維權職責，組織企業職工開展創新民主活動并積極參與其中，以促進電力企業不斷發展壯大。

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