基于戰略規劃下的核電企業管理要點分析

王金友 王逸萱

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-213-02

摘要 隨著我國經濟的不斷發展，新的戰略規劃對于我國核電企業的發展也提出了新的要求。我國傳統的核電企業管理當中仍存在一定的問題，因此對于戰略規劃下的核電企業管理要點分析直接關系到我國核電企業的不斷發展，要根據觀合我國傳統的核電管理當中存在的問題提出優化改善措施，促進核電企業各項工作的平穩進行，從而促進我國經濟的不斷發展。

關鍵詞 戰略規劃 核電企業 管理要點 研究分析 優化改善

在我國核電企業的發展當中，實際的工作當中少不了相應的管理措施對工作的指導。只有合理的管理方式才能夠保證核電企業的日常運行。隨著經濟的發展，我國傳統的核電企業的管理的方式已經不能夠滿足我國不斷發展的核電企業的真正需求，因此，要根據現階段新時代的發展需要，緊扣企業戰略規劃發展核心，對核電企業的實際管理工作進行必要的優化創新，保證實際的管理工作能夠科學的指導核電企業各項工作合理的進行。

一、對核電企業的戰略規劃方面的敘述

核電企業的戰略規劃對于企業的發展具有指導意義，實際的企業發展當中，為了使得企業的資源能夠得到合理的應用和充分的發揮，就必須提出先進的戰略規劃，對企業未來的發展走向進行規劃，進而使得核電企業各項工作能夠得到相應的改善，促進核電企業的不斷發展。從企業發展的角度來講，企業的戰略規劃直接關系到企業本身的長久發展和經濟利益的提高。企業的戰略規劃制定能夠幫助企業在實際的工作當中避免一些不必要的沖突發生，使得實際的工作在核心思想上具有統一的工作理念，工作人員和管理人員朝著共同的戰略目標努力，促進核電企業各項工作平穩的開展，使得實際的工作部門之間的配合溝通更加和諧。

核電企業的實際戰略規劃要與我國實際的社會發展相適應，核電企業的市場開發、工程建設、經營管理、安全運行、黨建文化等工作主線要與社會發展相結合，保證核電企業的發展與實際的社會發展節奏相吻合，在市場和社會的發展當中，不斷的壯大核電企業的發展，積極的引導企業不斷創新，響應國家相關政策的號召。對于核電企業的戰略規劃還要與企業的發展現狀相結合，使得戰略規劃對企業有實際的指導意義，使得戰略規劃能夠切實的指導相對應的各項工作，從而使的核電企業的經濟利益不斷提高。戰略規劃以企業的實際發展為基礎就要求核電企業借鑒同行經驗教訓，認識到企業發展的客觀事實，堅持抓重點、補短板、強弱項，制定的戰略規劃切勿盲目自大，規劃要有一定的前瞻性、層次性，分層次有順序的提高企業的經濟利益。從核電企業的管理要點來講，實際的工作當中要認識到管理者的重要性，將管理放在實際的分析重點當中，將管理工作與企業的戰略規劃相結合，使得企業的管理遵循戰略規劃的核心思想，保證戰略規劃的目標在實際的工作當中得到充分的實現。

二、目前我國的核電企業管理當中存在的問題方面

（一）對于企業管理優化方面

對于核電企業的管理優化方面，我國傳統的核電企業當中，其對于管理工作當中仍存在一些漏洞和沒有得到應有重視的地方，相應的核電企業管理還有一些沒有與時代的發展相結合，導致核電企業的管理優化還存在著不能夠為核電企業的各項工作提供切實有力的指導管理幫助，實際的工作開展還不夠不科學。另外，核電企業當中的部分管理人員憑著自身多年的工作經驗，在管理崗位上重復進行相同的工作，多數管理人員受傳統思想的束縛，不愿意去接受新的思想，先進的管理工作理念和思想在管理工作當中的實施效果并不好，從而使得核電企業的管理工作優化創新工作難度增大，使得實際的管理工作效率和質量得不到有效的提高。另外一方面，由于實際核電企業對于經濟發展的迫切需求，管理人員迫于核電企業的管理改善壓力，對管理工作的實際改善停留于表面，對管理工作的優化改善也只停留于形式化的改善，導致核電企業雖然下達了相應的管理方面的改進措施，但是實際的實施力度并沒有達到要求，導致核電企業的企業管理優化進程緩慢，不利于核電企業的長久發展。造成企業的管理改善只停留于表面化的主要原因還在于核電企業對于實際的管理改善措施固定的監督力度不夠，導致實際的管理改善措施并沒有得到有效的監督，管理人員對相應的改善措施敷衍了事，并沒有對傳統的管理方式進行必要的改善。

（二）對于企業的數字化建設優化方面

實際的核電企業工作當中，由于其涉及到前期準備、工程建設、電力生產、電力管理和電力配送，相應的數據統計和工作監督管理部門的實際工作涉及到大量的數據，電力監控部門則需要不斷的提高對電力監督的實際力度，實際的核電企業工作當中沒有充分的利用計算機數據處理和電力監控的先進技術，工作當中大部分還是使用人工的方式逐一完成，導致實際的工作效率和質量較低。數據的誤差和工作的監督管理并不到位，給核電企業的發展造成了較大的阻礙。另一方面，對于核電企業的配電輸電的電力營銷工作，其相應的數字化管理并不到位，導致實際的工作當中對于市場上用電的實際需求統計和研究工作質量和效率較低，使得核電企業的相關部門不能夠切實的分析市場上的實際用電需求，導致相對應的各項工作開展缺乏科學的指導，影響企業的經濟發展效益。

三、基于戰略規劃下的核電企業管理要點分析方面

（一）基于戰略規劃下的核電企業管理要點分析的概述方面

對于基于戰略規劃下的核電企業管理要點的分析要根據實際的核電企業的發展狀況進行切實的分析，在設置科學的管理要點的時候，要以核電企業的戰略規劃為核心指導，在制定管理工作的要點時要考慮到管理工作的實際意義是對核電企業的各項基本工作進行必要的指導，讓員工正確的進行工作，而企業的戰略規劃是為了企業的長期發展制定的，戰略規劃更加注重的是對企業經濟效益和長期發展的未來規劃，因此，核電企業的管理工作要充分體現企業的實際戰略規劃，以提高企業各項工作的效率和質量為基礎，注重對企業的經濟效益的不斷提高，保證企業的長期發展。

（二）對企業的內部管理優化創新方面

對于核電企業的管理優化創新方面，在相應的管理優化上要對管理工作進行必要的分析，對管理優化當中存在的疏忽和漏洞進行必要研究分析，結合時代發展的潮流深刻貫徹落實科學的管理優化。對管理人員的實際分配上要根據實際的工作需要合理的分配管理人員。另外，要加強對核電企業的管理人員的監督，完善相應的規章制度，建立健全知識型、技能型、創新型人才培養機制，大力弘揚工匠精神，通過引進具有專業管理技術人才等方式，保證管理制度的完善和管理優化創新的健全。

另一方面，要加強管理人員的培訓力度，加強管理人員的實際工作能力。對于管理人員的培訓方面，還要加強管理人員對自身工作的認識和重視，認識到管理工：作對核電企業長期發展的實際意義。在實際的管理工作改善方面，要指派專門的監督人員監督相應的核電企業的管理優化改善工作，將核電企業的掛歷工作透明化，保證管理方面的各項工作進程能夠得到有效的監督，確保實際的優化改善措施能夠切實的得到有力的執行，防治表面工作的產生。

（三）對核電企業部門的管理方面

對于核電企業的部門管理方面，要考慮到核電企業下實際部門的不同管理方式也存在一定的差性。進行有效的部門管理是企業發展的重要工作，因此，根據核電企業內部資料的整理、電力的分配、市場的分析、用電的維護、后期的服務、管理的協調等不同的工作內容制定出符合部門實際工作需要的管理措施，使得相應的管理真正能夠指導各個部門的工作，從提高工作的效率出發，使得各個部門的工作人員以企業發展的戰略規劃為核心思想，為了促進核電企業的不斷發展共同努力奮斗。另一方面，實際的核電企業管理工作要注重與實際的工作相結合，杜絕盲目夸大的管理目標，要與實際的工作相結合，確保實際的管理工作能夠刊實際的工作進行切實的指導。

（四）計算機處理技術在實際的核電企業相應的管理工作的應用方面

對于計算機處理技術在實際的核電企業相應管理工作當中的應用方面，先進的計算機數據處理技術能夠在各個方面為管理工作提供一定的便利。對于核電企業的管理工作，其涉及到對于核電安全生產、項目管理和對于企業內部人員的分配、資源的分配、實際工作的監控等等。不同的管理工作都需要管理人員投入大量的精力和相應物力、財力，大量的工作內容給管理人員造成了嚴重的工作負擔，導致實際的工作質量的不到有效的保障，核電企業的實際經濟發展速度緩慢，不利于核電企業快速響應和長久的發展。而計算機先進數據處理技術在核電管理工作當中的運用，改變了原本對于相應的工作數據分析的工作方式，以電子數據的信息處理方式，將管理工作當中涉及到對實際數據的總結和相應的分析工作用計算機的數據處理技術實時處理，對于核電企業中需要對相應實際的工作進行必要的總結和記錄的方面，可以利用相應的計算機電廠儲存的優勢，將實際工作中對應的工作內容記錄到計算機當中，后期需要對資料和工作記錄進行查找的時候可以快速高效的進行完成查找工作，使得核電企業的各項工作可以更加合理的開展，使得實際的工作效率得到有效的提高。建設數字化電站，加強了相應的核電企業基礎工作的管理效率，進而使得核電企業的經濟效益不斷提高，促進核電企業的不斷發展。

四、結語

綜上所述，基于戰略規劃下的核電企業管理要點分析要從實際的核電企業的工作出發，分析核電企業目前管理工作當中存在的問題，針對切實的工作當中存在的問題制定出相應的解決措施，保證核電企業的管理工作能夠更加科學的指導相對應的各項工作，保證核電企業長久的發展，促進我國電力經濟的不斷發展。

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