發揮政治優勢引領轉型發展

方成龍

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-221-02

摘要 企業轉型發展，是深化改革、做強企業的重要舉措。在轉型中企業黨組織如何引領轉型，是實現轉型成功的保證。

關鍵詞 政治優勢 轉型 發展

中鐵四局集團建筑公司黨委在企業由“綜合發展向突出做強房建專業”轉型中，緊圍“轉型升級，思想先行”主線，在“謀、引、干”上下功夫，切實發揮“把方向、管大局、保落實”作用，保證了企業轉型發展。2017年度完成營業額37億元、完成營銷額85億元，超額完成局下達年度任務目標，創造了公司生產、營銷新紀錄，榮獲全國建筑業最具成長性200強企業、安徽省文明單位、江蘇省五一勞動獎狀等稱號，企業轉型發展邁出了堅實步伐。

一、突出“謀”字，充分把好方向關

隨著國家基建市場投資的調整和建筑企業競爭的加劇，局黨委從戰略出發，對建筑公司發展方向進行專業定位，要求走以房建為主導的發展道路。建筑公司黨委積極響應，從明晰思路、把握大局上貫徹這一要求。一是謀好發展戰略。建筑公司是中鐵四局集團所屬子公司，職工1500人，有著六十年企業發展歷程。針對近年來企業環境變化和發展情況，公司黨委組織專門力量結合局戰略要求，對企業專業發展前景進行了深入調研，兩年來筍司舌召開10次黨委會和4次執行董事辦公會，對企業轉型戰略部署進行集中研究，例舉已往鐵路、市政、房建“大而全”產品與“專業房建”差別，并進行項目對比、管理資源對比、效益對比等，促使領導層充分認識到由綜合發展向做強房建專業邁進，不僅是局“十三五”戰略布局要求，而且也是公司自身發展需要，并以此統一領導干部決策思路。二是謀定轉型人口。企業資質勿容升級是轉型的開門鑰匙。公司堅持“兩條腿走路”，一方面在穩步抓好在手施工任務的同時，積極協助局成功申報房建施工特級資質，并堅持推進自身資質升級擴容，成功申報園林綠化三級資質和裝飾安裝一級資質，為企業轉型發展拿到重要的“入場券”；另.方面積極制定公司“十三五”發展規劃，將企業發展前景定位為“大軌道交通房建知名企業”，果斷將大體量棚戶區房、鐵路站房和地鐵車輛段作為轉型主攻切入口。在這一理念指導下，圍繞專業市場，先后承攬了鄭州航空港棚戶區改造房、合福鐵路合肥西站、福州地鐵車輛段、南京寧和車輛段等工程，在專業施工領域占據了重要的一席之地。三是謀化企業品牌。為打造轉型后房建專業品牌，公司黨委經過慎重研究，首先將房建和地鐵車輛段工程創工程優質作為向行業高端市場發展的突破口，號召全員要立志“干一項工程，樹一項品牌”。對新上項目從進場開工到過程建造，策劃先行，并著力在裝備上導入先進工裝，在管理上推進BIM技術和標準化，以此保證工程質量。貴州凱里“城市之門”五星級大酒店工程和總造價19億元鄭州航空港棚戶區改造房、南京寧高和寧和2座車輛段等工程都在業日平比、地方質量檢查中獲得較好榮譽。貴陽花溪青巖古鎮景區改造工程一次通過國家5A級景區驗收。兩年來公司在福州、廣州、南京、鄭州、廈門等地承攬了12個地鐵車輛段工程，獲取了良好的社會效益和經濟效益。2017年中標的廈門地鐵蔡厝車輛段造價27億元，為全國在建的最大車輛段。鄭州航空港房建工程靠著優質品牌實現了就地“再開花”，又中標14.6億元房建工程。公司注重品牌戰略管理，公司制定重點項目創優品牌計劃，成立了項目售后服務中心，從打造品牌出發，建立了與地方媒體溝通機制，對工程進展中的重大事項做到及時報道宣傳，增強社會影響力。去年底，為進一步打造專業品牌，公司組織編印了《情注車輛段》一書，對車輛段技術工藝、管理方式等進行總結。

二、突出“引”字，充分把好思想關

企業轉型，轉心當先。建筑公司黨委把加強干部員工思想引導作為責無旁貸的責任，擺在突出位置。一是用目標教育引導。為堅定各級干部員工轉型發展思路，公司黨委從統一班子思想、增強班子責任感入手，先后組織黨委中心組專題學習9次，針對轉型中重大決策充分征求班子成員的意見和建議，突出問題導向進行司論分析，確保了領導班子心齊同向，營造了凝聚發展共識的良好氛圍。積極推行兩級班子成員帶頭授課，講授轉型意義。一年來，28名基層黨組織書記講授專題黨課70余次。各級組織堅持利用公司“學習日”，開設大課堂，邀請業務專家、管理骨千和外部老師講授企業轉型課，引導員工走專業化發展道路的信心和決心。公司還兩次組織百名離退休領導、先進職工代表走項目，看轉型變化、議發展前景，共同營造支持企業轉型氛圍。二是用主題活動促進。圍繞企業轉型發展，公司黨委相繼開展了“企業轉型發展年”“管理創新年”以及江蘇區域項目“三感”教育等主題活動，引導干部員工認清時代形勢，把握發展定位，把思想轉化為行動。公司編寫了《“十三五”發展戰略規劃宣傳提綱》，在合肥、廣州、南京等區域進行集中專題宣講，讓廣大干部員工增強對為什么轉型、向何處轉型、怎么去轉型的認識，在思想上實現了“理念”更新，縮短了從等待觀塑到理解認同和積極參與的適應期。公司還連續兩年在員工中開展“我為轉型發展，創新管理獻計獻策”活動，收集建議58條，為企業轉型集智、聚力。三是用幸福項目激勵。公司借助幸福項目部創建契機，把轉型發展作為建設幸福項目的前提，植入到員工思想中，一方面增強轉型才能發展意識，一方面本著企業發展惠及員工原則，開展幸福項目部建設，將“創”與“管”、“領導倡議”與“全員參與”相結合，從員工收入、福利待遇、職業規劃、駐地建設、生活娛樂等方面，不斷提升員工幸福感。同時積極拓展“建筑家園”內涵，堅持開展情感關懷、節日慰問、困難幫扶等活動，營造轉型發展的氛圍，增強廣大干部員工的歸屬感和向心力，激勵干部員工自覺投入到轉型發展建設中。

三、突出“干”字，充分把好執行關

為將企業轉型落地生根，公司黨委堅持突出重點、有序推進、科學管理原則，努力將轉型思路和決策落實到干部員工的行動上，轉變為實實在在的發展成果。一是范善制度管控體系。結合專業化發展市場，公司增設了車輛段、鐵路站房專業營銷辦事機構，制定了考核獎罰辦法，對鄭州、貴陽等五大區域出臺了“區域經理部管理辦法”，對區域內資金、物資和人員使用給予特殊政策，力求實現資源集中和配置優化，鼓勵做大做深區域市場，為推進企業轉型發揮示范引領作用。為保證轉型期干部管理規范性，出臺《領導人員臺階式培養選拔工作辦法》和《管理人員輪崗實施辦法》，促進了干部的履職盡責。二是打造人才專業梯隊。企業專業化，人才保證是關鍵。公司黨委結合走專業化道路，一方面開展專業技術人員再教育，利用崗位交流、外出送培等方式，提升專業人才水平，2017年新人職大學生59人，通過“導師帶徒”與“3+1”培養等模式，幫助新員工快速成長成才；另一方面，對原鐵路綜合施工的技術、管理等人才進行輪崗學習，有計劃向房建、車輛段專業平穩過渡。2017年已有68人轉崗到房建等專業崗位。同時，公司還經局批準，以公開應聘方式向社會招聘專業型、技術型人才5人。公司還立足遠期專業發展人才培養，成立了車輛段、超高層、BIM等四個前瞻性高級研究組，開展專業理論研究，加速專業化人才隊伍建設，為企業轉型提供支撐。人才隊伍專業化建設也增強了企業的定力，兩年來公司人才流失比例持續大幅下降，一些專業人才出現“回流”現象。三是強化績效考核兌現。公司為確保轉型發展的決策得到切實執行，公司定期召仟黨委會、總經理辦公會等，對轉型中重大事項進行梳理，同時從強化執行力人手，建立健全了召回交班制度、重大事項督查督辦制度，對執行力不強、執行效率不高、執行效果不理想的基層單位領導實施召回交班。2017年先后召回基層單位領導回公司交班3次。從加強監督與指導出發，公司建立了區域管控組，每月由公司領導帶隊巡回對項目跟蹤檢查，通報排序，獎罰兌現，確保管控到位。年中和年底，公司依據《管理人員和項目“四好”班子考核實施辦法》，刊項目管理人員和項目班廠進行德、能、勤、績專項考核，表彰獎勵。2017年已有15個基層單位、4名項目經理、8名項目書記和100余名干部員工被授予先進單位、先進個人等榮譽稱號。鄭州航空港棚戶區改造房、貴州凱里大酒店、寧高車輛段、無錫地鐵車輛段等項目，不僅成本受控，而巨質量優良，成為企業轉型進程中樹譽.方的品牌，交付的廣州地鐵最大車輛段——官湖車輛段被廣州地鐵集團稱為“最好車輛段”。

企業轉型，發展興業。建筑公司黨委在推動企業轉型中，積極發揮優勢，引領思想，做好保證，企業實現了穩步發展，公司員工收入、企業品質、社會信譽和專業優勢得以提升，專業化的意識和責任進一步增強。2017年，公司營銷額度中房建40億元，地鐵車輛段41億元，企業向著專業強企興企，邁出可貴步履。