國企日常管理的制度缺陷及其創新分析

魯明怡

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-248-01

摘要 作為國民企業的支柱產業國有企業，它在國民企業中具有重要的作用。但是玥階段國有企業在管理上存在著艮多問題，主要表現為：缺乏一套完整的管理制度、缺少合理的用人機制、對于企業的文化建設重視不夠等問題。想要使這些問題得到解決，必須在日常管理上實行改革、不斷創新。

關鍵詞 國企 日常管理 制度缺陷 創新分析

一、我國國有企業管理中存在的問題

體制不健全、制度不規范。經過多年的努力，我國絕大多數企業或者事業單位已經建立了現代企業制度，并且企業取得了不錯的經濟效益，但是還是有極少數的國有企業存在著體制不健全、制度不規范的現象。在制度進行改革過程中，沒有切實根據自身企業的實際情況，盲目地采用西方的企業制度，致使企業在發展過程中不但沒有達到理想的效果還出現了很多問題。

盲目擴張。一些國有企業在發展過程中，盲目錯誤的追求企業擴張，致使自身企業的管理等方面不能與企業的擴張相協調，從而產生了許多大大小小的問題。比如說.些企業常常把“國際化”掛在嘴邊，常常想要國際化，盲目地出國仟設分公司，因為不切實際而給公司造成嚴重的損失。甚至還有一些企業偏偏不在自己擅長的主營業務上投放大量資金和精力，總想著如何延長公司的產業鏈，將大量的資金和精力投放在行業的上游或者行業的下游，結果同樣給公司帶來嚴重的損失。

缺乏合理的用人機制，導致人才大量流失。一些國有企業管理制度存在很多問題，尤其是在人力資源的開發上存在很多漏洞，不能夠為自己企業的員工提供良好的晉升平臺，缺乏公平、公正的競爭機制，從而導致了嚴重的后果。絕大多數能力突出的員工因為得到不到公司或者上級領導的欣賞而紛紛辭職，而更嚴重的是一些能力不是很突出的員工憑借著自己的人脈得到了上級領導和公司的充分肯定和認可。這樣發展下去對于領導對于企業來說都是非常不利的，很有可能會阻礙企業的向前發展。國際上絕大多數企業和一些民營企業都是根據自己公司員工的能力進行管理，而不是憑借“關系”進行管理。

對于企業的文化建設重視不夠。眾所皆知，管理學界一直流傳著這樣一句話“三流企業做產品，二流企業做技術，一流企業做文化。”從這句話我們可以得知，文化建設對于一個企業的發展來說影響是多么巨大。反過來觀察世界五百強成功企業，哪個不是刊于自己企業的交化非常重視。但是刊于我國來說，一些企業根本不重視企業文化，在他們看來，企業文化只是形式問題，沒有任何的實用價值。

二、國有企業的創新辦法

管理制度創新。伴著我國社會主義經濟的持續發展，社會主義相關制度的不斷健全和完善，國有企業所面臨的市場正在逐漸發生巨大的改變。因此，改變國有企業傳統的管理模式和管理理念，實現國有企業的改革創新已經成為企業發展的必然結果。比如說以前人們錯誤的以為只要進了國有企業就等于擁有了“鐵飯碗”，知道在工作中踏踏實實，不給企業或者工作帶來什么麻煩，就不用擔心公司會開除你或者辭掉你。至于升職加薪方面不是靠真正實力來衡量，而是通過在公司的輩分或者是與公司的關系程度來衡量。

管理技術創新。現在絕大多數的企業尋求高新技術其實質是為了尋求最大的企業經濟效益或者說是企業的利潤。伴隨著國有企業的逐漸發展，市場規模的逐漸變大，要求企業內部需要更加復雜化，與此同時市場的快節奏變化要求企業內部管理思維更加敏捷，這就使兩者之間的矛盾和沖突越來越大。要想解決這個問題只能是采用高超的管理技術，特別是需要以計算機為基礎的信息技術來改善管理質量并提高管理效率。

管理理念方法創新。19世紀70年代之后，越來越多的企業通過制定種類繁多、樣式復雜的規章制度來約束企業員工提高企業的經濟效益。這些做法在一定程度上對當時企業的發展、國家經濟的發展有很大的推動作用。但是現階段這些企業呈現出了后勁不足、活力不夠的情況，造成這些問題產生的因素除了企業自身制度與現在的市場經濟不匹配之外，最重要的因素就是國有經濟的管理狀態長期處于不到位。想要實現國有經濟的自主創新，需要在管理的全過程中始終堅持“管理到位”這種理念。企業管理中不存在任何的小事問題，每個環節每個問題都應當極度重視。

建設和創新企業文化。國有企業的每個企業應當根據自身的特點根據行業的發展情況建立一套和自己公司相匹配的企業文化。比如說有的企業以“家”的文化進行管理，每個員工都是家庭的一員，都有責任和任務為家的建設作出自己的貢獻。對于企業文化來說，它的形成不是瞬間或者短時間內建設形成的，它需要經過漫長的歲月進行沉淀、進行總結。所以在企業文化形成過程中定不要急于求成，應當從企業的長遠利益著想。

三、結語

想要解決國有企業日常管理中的制度缺陷最直接的方法就是進行管理創新。創新可以分為原創創新和引進技術創新，無論是哪種創新方式只要能給企業帶來良好的經濟效益或者能夠提高利潤，企業都應當去大膽的嘗試汗采用合理的創新方法。

參考文獻：

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