淺談企業管理創新能力評價的變革引擎模型

馬宇紅 王利芳 劉建龍

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-251-01

摘要 當前企業娠中，面臨的困難更多，競爭更加激烈，需要采取指施提升企業的競爭力，其中企業管理創新時達成最終目的的有效途徑。基于對企業管理創新評價變革引擎模型的了解和研究，本文提出了該引擎模型的建設方式，以對企業進行更好地指引，讓企業獲得更好的發展。

關鍵詞 企業管理 創新能力 變革引擎模型

企業要實現良性發展，必須按照市場需求結合企業自身的發展思路進行內部變革，使企業能夠更好地適應市場需求，另外這種變革也能改變企業的內部狀況，由于當前限制企業發展的一個重要因素就是企業的管理模式創新存在不足，故而企業管理創新能力評價的變革能夠激發企業的活力，充分提升企業的市場競爭力。

一、企業管理創新能力研究

（一）企業管理創新能力意義

當前企業發展中，面臨的挑戰和困難越來越多，企業需要根據市場要求作出相應調整，雖然各種新科技的使用能夠提升企業的競爭力，幫助企業進行結構調整，但是企業的管理是這一切的基礎，當前的企業需要重視企業的管理創新能力。另外企業管理創新能夠對企業的管理制度作出調整，對企業現有不足進行改進，讓企業能夠適應市場變化，同時企業管理創新能夠對企業文化等方面形成影響，企業管理創新能力能夠深刻影響企業的內涵，讓企業能夠進行深入的資源利用好發掘，提升企業競爭力。

（二）企業管理創新能力變革

傳統思想認為，企業管理創新只針對企業的管理模式和流程，這種思想已經逐漸不能適應當代的企業管理創新要求，隨著各種新科技的開發和使用，當代的企業管理創新能力變革應在管理模式和流程變革當代基礎上，有機融合生產模式、生產流程以及生產結構的變革，提升生產效率汗提升產品質量。另外，企業文化能夠對企業員工造成深遠影響，企業管理創新能力變革也將涉及企業文化的修改和變革，這種變革相較于舊有的企業管理模式，能夠更好地與企業自身情況進行聯系，為員工提供更好的指引。

（三）企業管理創新能力的作用

當代企業要實現可持續發展，需要不斷進行變革，并且在新時期，企業變革模式也應該發生一些變化。相較于傳統的變革模式，需要在變革中的每個領域的創新中都融入管理創新，讓管理創新能夠刊各個領域的變革進行指導。另外從整體上說，企業的管理創新需要與技術創新進行有機結合，讓這兩者能夠相互影響相互指引，共同作用于企業的管理創新變革過程，讓企業能夠根據自身情況創建管理創新能力的評價變革引擎模型，加深企業的發展內涵，實現可持續性發展。

二、企業管理創新能力評價的變革引擎模型建設

（一）模型的整體設計思路

在企業管理創新能力評價的變革引擎模型建設時，需要根據實際情況確定明星的整體設計思路，以更好地為后續過程做出指導。當代企業創新能力評價的變革引擎模型設計思路和流程主要包括以下方面：1.對企業自身情況的了解。該過程需要對企業的資源以及企業對市場的了解程度進行了解，從而確定企業存在的不足，在模型建設中需要對這些不足進行改進，讓企業能夠高效運行。2.企業文化設計。目前大多數企業文化都不能與時代相契合，導致企業文化落后，不能刊員工進行指導，所以在建立模型時，需要根據企業自身情況進行企業義化設計。3.管理模式修正。很多企業的管理模式不能與當前的要求相契合，需要對現存的不足進行修正，使其能夠符合企業的運行狀況，另外當前的新型企業管理模式中，注重對基層員工意見和建議的歸納和總結，這種方式為企業發展提供了新的思路。

（二）模型的建立

企業管理創新能力評價模型的建設需要充分號慮企業文化、企業管理模式和企業技術指標，將這三者進行有效融合能夠極大提升企業的生產和管理效率，提升企業競爭力。在企業管理創新能力評價模型的建設中，該模型能夠形成一整套管理模式，對員工行為進行約束，另外該模型能夠讓企業根據員工的特點對員工進行合理分工，提高了人才的利用效率。同時變革模型的建立也提出了新的績效考評方式，能夠在企業內部進行人才發掘，為企業變革帶來了新的思路和力量。

（三）模型的檢驗

在模型建設完成并在企業內部推行一段時間后，需要對模型的成果進行檢驗，以確定該模型的實際效果，模型檢驗需要從兩方面進行，其一是企業的發展情況，該過程中需要對企業的產能、管理效率以及產品質量等方面進行數據采集和研究，確定變革；模型刊企業核心競爭力的影響。其二是刊員工的調查，調查將主要通過調查問卷的形式完成，調查內容包括各種與員工相關的因素和條件，通過數據分析可以探究變革模型對企業員工的影響，但是需要注意的是，在該過程中需要對調查結果的可信度進行分析，充分減小誤差。

三、結語

綜上所述，當前企業為了能夠更好地適應市場變化以及提升市場競爭力，可以通過建設企業管理創新能力評價的變革模型指引企業發展。在模型建設中，需要先對企業的管理模式、技術指標以及企業文化進行了解和再設計，并注重企業與員工的聯系。該模型的建立能夠讓企業更好地適應市場波動，提高企業管理效率，提月競爭力。

參考文獻：

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