汽車制造企業系統化管理優化探析

王國富

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-258-01

摘要 企業競爭在全球化的環境中國是十分激烈的。進行管理流程的管理，對于企業意味著成敗和持續娠的動力。大型汽車制造企業，在管理流程上，通過系統的優化，形成有效的管理體系，這其中要運用到系統學、生產運作管理等，涉及到系統科學的層面管理，包含管理系統、管理元素、管理職責范圍等等。通過對管理系統化的優化策略進行淪證，能夠為企業管理者提供相應參考，為今后企業的改革提供依據。

關鍵詞 汽車制造 企業系統化 管理優化

隨著經濟的持續穩定發展，汽車制造業正在擔負著重要的職責，世界一流的企業車企業，通過系統化管理，已經在生產效率、生產規模、企業效益上取得了卓著的成果。眾多汽車制造業企業的成功驗證了，通過管理流程的優化和生產系統的優化，企業能夠提高效率，降低成本。

一、汽車制造企業管理現狀

我國的汽車制造企業，經過長時間的改革歷程，很多已經進入了長足發展的階段，甚至進入了國際化進程。這些企業的運作，存在著一定的文化的差異，經過管理流程的順暢運行，經過運營和磨合，達到了較為順暢的效果，但是在企業的管理風格上，企業與企業之間是有不同的。一些合資企業，特別是大型汽車制造企業，由于缺乏管理經驗，因此生產成本管理、生產管理和員工管理等方面出現了種種的問題。

1.生產成本的管控在汽車制造企業管理系統中存在較大的問題。工業經濟社會中，自上而下的控制管理模式，形成了等級制度較為嚴格的組織架構。隨著原材料的價格的上漲，成本管理沒有得到重視的弊端顯現了出來。企業管理者停留在產量和利潤掛鉤的觀念上，忽視了企業的成本科學管理的作用。對于成本經營戰略和發展戰略沒有高層次的認識，缺少監督和控制，進而影響整個企業的成本管理。

2.單一的成本管理手段的落后，與當前的市場經濟環境和發展趨勢不相適宜。過分控制成本不僅使得管理模式固定落后，也會帶來生產質量的降低，粗制濫造、產品質量提不上去，印象了企業的形象，也影響企業的市場地位。

3.傳統的管理模式，采用專制型的模式，但是市場機制是靈活和多樣化的，因此企業的生存和發展需要改變這種管理模式。這就要求管理者必須轉變角色，給與員工授權，將員工管理的工作不斷地創新，圍繞著技術進步、市場開拓和應用信息技術的提高而協調斤展工作。但是目前的傳統企業流程管理中，缺少詳盡的成本考核指標，員工難以有積極性進行生產創造，激勵措施的制定也不夠，是的員工的關系構建不夠現代化。缺少員工對于企業發展貢獻力量的主動性。

二、汽車制造企業系統化管理措施

1.提高企業成本管理意識，樹立科學的生產成本管理理念，全面系統地對企業生產成本管理進行控制，培育公司員工的成本管理觀念，把企業成本管理納入到公司的價值觀中。確立長遠發展的規劃目標，提高產品的技術含量，追求新的突破，從客戶的角度進行市場產品的研發。力求產品具有價值，提高生產效率，利用人力資源，合理進行市場營銷。

2.企業管理組織架構更加有效，是在進行了管理系統優化后產生的明顯的效果。例如，企業與全國各地的供應商和經銷商建立了戰略合作關系，經過協調發展，很多人的積極性發生了變化，經過研究，引入了CPC協同商務系統，作為企業運作的信息平臺，開展EPR系統建設，創造了多個項目，使得企業運行發生了奇跡，實現了最短EPH系統上線。

3.構建新型員工關系。員工關系管理不僅是人力資源部門的工作職責，上至公司高層管理者、下到基層管理者，都應當有意識地承擔起管理員工關系的責任。有專家表示，員工關系管理的內容涉及到企業文化和人力資源管理體系的構建，內部溝通渠道的建設，所有涉及到企業與員工、員工與員工之間的聯系和影響的方面，都是員工關系管理體系的內容。比如勞動關系管理、法律問題及投訴、員工的沖突管理、內部溝通管理、獎懲制度等。從狹義上講，員工關系管理就是企業和員工的溝通管理。

汽車制造企業在員工關系管理上，可與員工召開座談會，面對面地進行了開誠布公的交流，認真傾聽來自員工的建議和訴求，要求各級管理者要切實關心員工的工作和生活。汗在“加強員工關系管理”上下功夫。人力資源部可每年組織各公司開展員工滿意度調查；收集員工對改善企業經營管理的意見和要求，激發員工參與組織變革。通過員工意見箱、員工懇談會、總經理信箱、員工改善提案等方式，有效搭起員工與公司的溝通橋梁，使每個員工都有自己的聲音并通過開放式的溝通，為員工提供.個溝通平臺及申訴渠道。

三、結語

有人認為，企業的發展依靠的效益，至于管理，只要能夠利用好天時地利人和就好。但是在激烈的市場競爭中，缺乏完整的管理系統，是無法保證流程體系的關聯性的。企大型汽車制造企業，必須要有一套高效的管理體系，能夠協同各個部門完成復雜的項目。運用現代管理學的系統理論，將汽車行業的先進精益生產理念加以發揮，跳出傳統的企業管理框架，經過改善，就能夠將企業的綜合競爭力加以整體提高。

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