年輕人才是企業持續發展的基礎和條件

李陽

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-289-02

摘要 國有企業做強做大“走出去”，需要任用一批高素質的優秀人才，中核集團下屬某企業圍繞“引、育、管、用”四個環節，專項制定了一些具體的、可操作性的措施，為年輕人才成長搭建平臺，提供初會，創造條件，并給予技術或資金方面的支持，促進人才隊伍的發展壯大，為企業發展準備了必要的人力資源基礎。

關鍵詞 年輕人才 選拔培養 引育管用

高素質人才隊伍是企業保持快速、穩定、持續發展的主要因素，只有擁有一支知識水平高、專業技術精、開拓意識強、敢于擔當的年輕人才隊伍，才能搶占市場、贏得發展先機。近年來，各大國有企業都積極貫徹落實國家關于年輕人才選拔培養的有關規定和要求，圍繞企業的生產科研和建設發展的實際情況，大力推進人才強企戰略。做法主要以人才資源能力建設為核心，以優化人才隊伍結構為主線，以年輕人才引進、培養、管理和使用為重點，以創新人才工作機制為動力，以此加強人才隊伍建設。

一、主要做法

概括該企業在年輕人才選拔培養方面的主要作法是重點把握“引、育、管、用”四個環節。

“引”就是加大引智力度，強化人才引進，吸引儲備高素質優秀人才。

該企業堅持“學歷層次要高，素質能力要強”的選聘人才原則，積極招收引進急需專業的重點院校優秀畢業生，努力建造一支富有生機和活力的年輕人才隊伍，為企業的建設發展服務。一是積極拓寬渠道，通過校園招聘宣講、利用高校學術論壇、周年慶典等契機，宣傳企業，介紹產業發展，加大宣傳力度，不斷提高公司知名度，招賢納士吸引人才；二是制定出臺《引進“985”、0211”工程高校畢業生補貼辦法》、解決高學歷優秀年輕人才住房等政策措施，以提高待遇吸引人才；三是積極利用所屬市、區等地方政府在生活補貼和購房、相房補貼方面的人才引進優惠政策，吸引人才。優化了企業人才隊伍的年齡結構、學歷結構和專業結構。

“育”就是搭建交流平臺，采取多種方式，培養造就高素質優秀人才。

首先是要把培養造就高素質優秀年輕人才當做.件重要事項來抓。一是搭建一線鍛煉平臺，有計劃、有重點地選派年輕人才到基層一線特別是急難險重崗位鍛煉。對于管理人才通過設立助理制、副職主持工作等形式，讓他們學會駕馭復雜局面的本領、處理疑難問題的能力、解決突發事件的智慧。對于技術人才通過將生產科研、管理提升、項目建設分解成若干子項，分階段、分層級、分性質確定團隊，為年輕技術人才專門打造了“青年突擊隊”、“青年創新團隊”、“青年禾傾取文關突擊隊”等創新團隊，為企業完成國家科技重大專項和國防重點科研項目及解決企業生產科研中的重點難點問題，發揮了重要作用。對于技能人才，通過強化崗位培訓，以及技術攻關、崗位練兵、技術比武等活動，培養和形成了一批技能帶頭人隊伍。二是密切開展與相關院校、科研院所合作，通過校企聯合，與知名院校聯合培養工程碩士，加強了年輕人才的在職學位教育；創辦“國家級工程實踐教育中心”和“國家大學生校外實踐教育基地”，從集團公司重點戰略人才需求出發，為兄弟企業培養元件制造方面的專業技術人才和管理人才等方式實現優勢互補、工學結合。

三是通過建立院士工作站、博士后工作站、特有工種和通用工種職業技能工作站、市級元件職業技能人才實訓基地等搭建人才成長平臺，定期組織或參加學術報告交流，積極邀請專家學者來辦講座交流及公司自己舉辦的論壇、科普和交流活動，為年輕人樹立學術榜樣、打造技術目標，為青年人才成長提供驅動力。

“管”就是建立體制機制，營造良好氛圍，管好留住高素質優秀人才。

一是堅持黨管人才原則，教育青年人才堅定理想信念，強化政治規矩和政治意識，不過于計較功名權利，做好核事業的接班人。二是從完善建立制度入手，幾年來先后制定了選人用人、薪酬管理、教育培訓等規章制度20余項，為年輕人才健康成長提供制度保障。三是倡導“一次把事做好、一次把事做準、一次把事做到位”的工作氛圍，教育培育年輕人才要做遵章守紀的模范、愛崗敬業的模范、勇于創新的模范、敢于擔當的模范。在近年來涌現出的先模人物中，年輕人才比例占到了50%以上。四是完善使用與待遇相結合的激勵機制，認真貫徹并落實關于人才培養、管理與使用的多項政策，在做到事業留人、感情留人的同時做到待遇留人。相繼出臺了《激勵津貼實施辦法》，用于專項獎勵在各自的崗位取得優異的年輕骨干人員；制定了《職業資格獎勵實施辦法》，促進職業資格證書與待遇激勵的有效銜接；制定《專業技術人員與技能人員職業通道貫通并行實施辦法》，充分調動年輕人才積極性，鼓勵走僅通道成才之路。

“用”就是抓好實踐鍛煉，立足崗位成才，用好用活高素質優秀人才。

一是對于表現突出的年輕管理人才，及時發現，著眼于干部梯次配備，注重實踐鍛煉，根據其專業特長，委以重任，果敢使用，不錯失人才能力發展的“黃金期”。二是對于青年技術人才，堅持“重在使用”的原則，以提高人才效能為核心，大膽放手使用年輕人才。在重大項目、重點工程和科技活動中，把年輕優秀人才放到重要專業技術崗位，承擔國家重大科技專項、國防重點科研、重點生產項目，充分調動他們的積極性，激發人才隊伍的活力。企業的國家科技重大專項團隊，承擔了設備研制、產品研發、工藝技術攻關、生產線調試等工作任務，發揮了重要作用，取得了良好效果。三是對于年輕技能人才，立足崗位，鼓勵其學技術、學業務。對參加職業技能競賽成績突出的人員，按規定授予榮譽稱號，直接聘任相應職稱，并優先推薦申報國家、省、集團的技能類獎項；對在生產一線做出重大貢獻的高技能人才給予表彰獎勵，樹立先進典型，提高待遇地位和水平，激發技能人才努力鉆研技術技能的熱情；大力組織開展技能競賽，促進技能人員學技術、比技能，努力營造有利于高技能人才成長的氛圍和環境。

二、認識與體會

近年來，圍繞集團“十三五”人才規劃確定的重點任務，定位年輕人才培養選拔，該企業積極探索人才發展布局與企業經濟發展布局相適應、人才政策與薪酬激勵政策相銜接、人才工程與產業特點相呼應的工作思路和模式，設計和完善人才“引、育、管、用”的各項措施，發揮項目延伸引、團隊帶動促進、營造良好環境的作用，努力形成“人才驅動—產業發展—人才集聚”的良性循環鏈，同時深深體會到：

做好年輕人才的選拔培養工作，領導重視是關鍵。人才工作，特別是年輕人才的選拔培養工作，是企業的一項基礎性工作，也可以說是企業“把手”工程。主要領導要非常重視此項工作，親自部署、檢查落實相關工作，這對企業能夠順利開展此項工作起到關鍵性的作用。

做好年輕人才的選拔培養工作，政策支持是基礎。人才工作涉及方方面面，特別需要給與政策方面的大力支持。該企業緊密結合實際情況，及時研究制定了一系列優惠政策，并積極與地方政府和有關部門溝通和聯系，得到了支持和配合，享受到了諸如大學生生活補貼和購房、租房等補貼政策，為做好人才工作奠定了基礎。

做好年輕人才的選拔培養工作，營造環境是條件。年輕人才的成長離不開良好的環境。在工作中要注重創建尊重知識、尊重人才的環境；遵章守紀、干事創業的環境；愛崗敬業、樂于奉獻的環境，為企業年輕人才快速成長創造條件。

年輕人才選拔培養是一項復雜的系統工程，企業需要摸索完善適合本石封肚的人才選拔和培養模式，在營造青年人才成長環境，充分發揮人才在技術創新、精益管理等方面的作用上努力。完善人力資源管理體系，搭建人才培養開發平臺，提子隊力資源管理水平，以打造一流人才隊伍為目標，推進人才發展機制創新和人才隊伍建設，為企業發展奠定堅實的人才基礎和智力支持。

參考文獻：

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