縣級供電企業應構建基于崗位勝任能力評價的員工素質能力提升模式

梁嬋怡

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-294-01

摘要 當前，我國能源消費供給、能源結構轉型、能源系統形態呈現新的發展趨勢，縣級供電企業的管制類業務若想實現長遠發展和穩健運作的目標，同時提高自身的競爭實力，就必須加強人才隊伍建設。我國諸多企業已針對員工素質培養問題進行重點分析，力求通過員工素質培養，提高自身的經濟效益和社會效益，基于此，筆者主張將崗位勝任能力作為員工素質能力提升的基礎，而后續提高員工的綜合素質，為企業的發展注入更多的活力。

關鍵詞 崗位勝任能力 基礎 員工素質 提升 培養模式

黨的十九大指出要實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。縣級供電企業要始終堅持把滿足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發點和落腳點，實現讓廣大人民群眾從“用上電”到“用好電”的目標，就需要人力資源作為重要支撐，構建基于崗位勝任能力的員工素質能力提升體系成為當前縣級供電企業人才戰略落地的迫切需要。

一、崗位勝任能力的概述

崗位勝任能力這一概念的提出，使得許多人重新認識到了員工素質培養的重要性，在此過程中，著重提高員工的技能和知識水平，但是，這樣的培養方式存在一定的誤區，它將崗位描述和勝任能力兩者之間的概念混淆，體現出了認知層次上的片面性，本文引用美國心理學家斯班瑟所給出的崗位勝任能力的定義，即：“崗位勝任能力是指能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現平平者區分汗來的個人的深層次特征，它是技能、自我概念、動機、矢雨只、社會角色以及特質等的體現，逐步對個體之間的特征差異進行分析和明確”。

二、以崗位勝任能力評價為基礎的員工素質能力提升模式

確定了崗位勝任能力評價作為縣級供電企業員工的評價以后，還要結合最終評價結果的要求，對員工進行分類。這樣的員工綜合素質定位方法，對于縣級供電企業的穩健運作和持續性發展來講都具有極其重要的作用。在此發展趨勢之下，縣級供電企業必須有效發揮自身的引導性優勢，基于員工的崗位勝任能力素質培養作為基礎條件，構建系統化的素質模型，進而形成和構建完善的員工崗位評價體系，滿足縣級供電企業的運營和發展需求。這一過程中，體現了評價結果的實際價值，同時也為日后的培訓工作的開展奠定了堅實的基礎，還可構建完善的培訓機制，為企業的長遠化運作提供相應的保障。

三、將崗位勝任能力評價作為基礎條件，落實員工素質培養工作

明確縣級供電企業員工的能力評價方式和內容，結合評價結果的數據參數現實，將評價結果為優秀的員工列入到人才儲備庫中，將評價結果相刊較差的員工列入到能力提升對象庫中。與此同時，體現其實際的意義，縣級供電企業還要將崗位勝任能力素質模式作為參考的基礎，制定完善的、滿足企業發展的評價方案，集合縣級供電企業的運營情況，建立一套系統化的培訓機制，為企業的長遠化發展注入充足的動力。

四、將崗位勝任能力為評價基礎，為企業發展提供推動性作用

崗位勝任力素質模型給企業發展所帶來的意義較大，主要體現在員工層面、組織層面和管理者層面。

其一，員工層面。借助員工勝任力評價的方法，構建崗位優秀績效標準，借此極大的提高員工的綜合素質，并引導其做好自身職業規劃工作，引導員工發揮內在潛力，工作中更加主動、積極、向上，進而營造良好的工作氛圍，激發自身的職責意識，使之更為清晰的了解和認知自己，對于員工工作效率的提高具有極大的促進作用，同時也刊員工自身價值的實現極為有利。

其二，組織層面。將崗位勝任能力評價作為基礎條件，為企業的人力資源儲備和素質培養提供專業的理論支持，盡可能實現人才虹吸。

其三，管理者層面，構建人才培養模式，將其作為優秀績效的評價標準的，輔助管理人員做好日常監督管理、人才聘用以及薪馴管理等諸多方面的工作。

五、結語

綜上所述，當前的企業運營和發展環節，人員的綜合素質對于其發展水平具有直接影響，在此過程中，建議必須對人力資源進行優化和進一步管理，極大的提高管理工作水準，體現利學性和有效性，最終為企業的長遠化發展提供相應的保障。

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