企業財務管理創新影響因素的分析

孫微

[摘 要]隨著“一帶一路”的不斷推進，我國貿易市場正向多元化方向發展，在新時期全球經濟飛速發展的大環境下，企業若想在激烈的市場競爭中站穩跟腳，必須提高自身的核心競爭力，以實現企業的可持續發展。所以，這就對企業內部的管理有了更高的要求，尤其是財務管理，是企業保持良好運轉的核心。因此，財務管理的完善是現代化企業面臨的重要課題。文章主要分析和討論了企業財務創新管理的現狀、影響因素以及具體措施，希望能有所幫助。

[關鍵詞]企業財務；管理創新；影響因素；創新措施

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26

在經濟全球化的發展趨勢下，企業之間的相互競爭也日趨激烈，變得常態化，財務管理是企業經營運轉中主要的價值增值手段，所以其地位也越來越重要。但是，傳統的財務管理模式比較落后，不能適應現代化企業發展的需要，阻礙了企業的正常發展，對經濟效益造成負面影響。在這個大環境下，企業財務管理的創新至關重要，需要引起企業的重視。在當今社會，只有具備創新意識，革新管理結構，才能在激烈的市場競爭中占據更多的份額，贏得發展的先機，擴大企業的生存和發展空間。

1 企業財務創新管理的發展現狀

在企業的財務管理中，主要是對項目投資、籌資、流動資金以及利潤分配的管理，這些都是企業正常運營的基礎，所以財務管理是企業運轉的核心。在國家宏觀調控和市場經濟的自主調節下，企業的發展水平越來越高，傳統財務管理的弊病就逐漸凸顯出來。雖然我國有很多文獻資料闡述了企業財務的創新管理，但是在實踐應用中卻達不到應有的效果，比如創新形式效率低、創新理念不連續、決策機制沒有結合企業實際發展狀況等。所以，企業需要開發出高效的財務創新管理模式，結合時代發展環境對財務管理進行革新，避免在管理創新工作中造成過大的市場經濟風險，使投資時間短期化。企業財務管理創新在多方面因素的影響下會產生不同的創新結果，所以，企業要對創新影響因素進行分析和研究，探索出科學合理的財務管理創新方法[1]。

2 財務管理創新影響因素

2.1 企業發展戰略目標

企業在的發展戰略是圍繞某一目標而制定的，所以這個戰略目標決定著企業的經濟預算目標，然后再具體分配到各個部門，細化成單一部門的預算目標，而預算目標與財務目標的聯系十分密切，所以，戰略目標也會對財務目標產生很大影響，為了提高財務目標的實現效率，就需要對財務管理進行創新。此外，在企業的發展過程中，戰略目標也會不斷的改變，它是一種動態的目標，如果戰略目標保持不變，財務管理的創新就會就會與現行的決策機制產生沖突。財務管理中的利潤分配等工作都要由企業高層領導制定和決策，與決策本身是存在利益關系的。如果企業的戰略目標是動態的，無論市場發生怎樣的變化，企業高層領導在決策時也會通過對戰略目標的調整來促進財務創新管理的有效運行。

2.2 企業財務資金管理模式

大中型企業財務管理結構的完善程度會對財務管理的創新產生不同的影響，對于大型企業來說，規模大，員工多，財務管理結構已經比較完善，具有很強的風險應對能力，在進行財務管理創新時有著充足的創新空間和環境，但是，對于大多數中型企業來說，在企業規模和人數等因素的限制下，財務管理模式還不夠完善，在財務管理的創新過程中必然會遇到各種問題和沖突，所以，在原本存在弊病的管理結構上進行財務管理的創新會面臨巨大的風險，而且也會產生更多的問題。

此外，企業財務管理創新的風險性與自身的資金能力有很大關系，在建立預算風險防范機制時，需要一定的資金支持，企業資金能力越強，則風險防范能力越強，當財務管理創新出現風險時就可以從容應對，給企業財務管理創新提供堅實有力的保障。如果企業資金能力很弱，為了減少風險的發生，躲避財務危機，在進行財務管理創新時，就會受到很大約束，降低了模式創新的多元化[2]。

2.3 預算管理體制因素

集約型、精細型以及全員型是全面預算管理的趨勢，以中交二航局的財務管理創新舉例，為了把企業的經營模式轉變成資本與產業共存的模式，曾推行精細化全面預算管理，有效的提高了公司整體的管理水平和工作效率。中交二航是規模比較大的單位，隨著國民經濟的發展，其業務領域和發展規模也越來越大，在不同分散地區進行項目施工建設時，項目管理者與財務管理者之間發生了溝通不暢的問題，使管理成本增大。因此，中交二航開始推行推行全面預算管理模式，取消了逐級授權的模式，增設財務共享服務中心，提高了全面預算管理對所有地區項目的財務掌控能力，這是財務管理創新的新思路。由此可知，財務管理的創新需要在完善的全面預算管理模式的基礎上完成。

2.4 技術水平

企業自身的科學技術水平是財務管理創新的基礎，任何創新思路都要依靠技術來實現。比如上文中交二航在創建財務共享服務中心的初期，就缺少足夠的專業財務管理人才，在較長一段時間內都沒能發揮出作用。因此，企業在發展經營過程中，要注重對技術人才的引進和培養，使企業隨時掌握最新的技術信息，不斷開發新技術，為財務管理的創新提供技術支持。此外，企業管理者的能力也是一種技術能力，所以，要提高管理層的創新意識和管理素質，加強培訓力度，使企業內部整體的管理水平得到提高，從而促進企業經濟的發展，為財務管理創新同時提供技術和資金的支持[3]。

3 企業財務管理創新的具體措施

3.1 企業合理融資

企業的融資情況決定著企業資金的多少，進而決定企業建設項目的順利開展，因此，企業必須努力挖掘更多的融資渠道，占據更多的市場份額，降低企業的運營風險。企業財務管理部門要準確記錄企業的運營成本，準確評估企業利潤，保證企業財務信息的真實性，以便財務管理的順利進行。同時，企業要致力于提高自身無形資產的價值，吸引更多融資，不斷開拓新的融資渠道。此外，企業要加強資金管理力度，躲避負債，打好經濟基礎。在符合國家政策和法律法規的前提下，把經濟建設放在第一位，創新經營模式，做好融資準備工作[4]。

3.2 創新企業財務管理模式

首先，充分利用互聯網技術建立信息化財務管理體系，在已有的會計核算功能的基礎上，增加財務預測和風險管控功能，通過信息化財務管理體系的建設，提高財務管理的效率；其次，建立健全的全天候財務監管模式，使財務管理工作貫穿于企業整個建設過程中，面對現代化企業可能發生的財務風險，要形成事前預防、事中治理以及事后完善的風險管理系統。

3.3 企業管理人員的財務創新意識

第一，企業管理者要為財務管理提供良好的創新環境，財務管理的創新需要多部門的共同努力，所以企業內部要建立一個人人都能參與的財務管理創新平臺；第二，企業管理者要掌握和熟知各種財務知識，學習先進的財務管理經驗。同時還要加強財務工作人員的崗位技能培訓力度，提高他們的財務管理水平，保證財務工作質量[5]。

3.4 優化企業財務管理工作流程

要打破企業各部門的界限，優化和重組財務管理的各個工作環節，組建流程型群體，統一企業的決策、業務以及財務工作，匯集企業內部的信息流、物質流以及資金流，使財務流程體系形成良性循環，通過互聯網信息化技術升級改造財務管理體系，將之普及到企業的供應鏈結構中。比如，企業在購買原料時直接與給客戶提供產品和服務的環節聯系到一起，精簡供應鏈的流程，使財務管理與供應鏈合理的融合，提高企業在互聯網+形勢下的綜合競爭力。

4 結束語

綜上所述，在經濟發展全球化的環境下，企業財務管理的創新是未來發展的趨勢，財務管理對企業的經營運作起到監督作用，需要調節好企業內部多方的關系，保證企業生產經營活動的可持續發展。所以說，企業在進行財務管理創新時，要充分考慮各種創新因素的影響，結合企業發展實際狀況，制定科學的財務創新管理模式，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1] 張盛勇，許楠.企業財務管理創新影響因素研究[J].財經問題研究，2016（3）：104-110.

[2] 許京.試論企業財務管理創新的影響因素[J].山西農經，2018（2）：102.

[3] 唐蕊.試論企業財務管理創新的影響因素[J].現代交際，2017（24）：57.

[4] 郭宇潔.探究企業財務管理創新影響因素及改進策略[J].山西農經，2017（22）：90.

[5] 梁乃正.公司企業財務管理模式確立的相關影響因素比較分析[J].山西財稅，2016（3）：59-60.