園林施工企業人力資源管理探討

倪萍

[摘要]目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，在園林施工過程中，相關行業所面臨的競爭壓力也在不斷的增加，針對這種現象，園林施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發展，一定要認識到人力資源管理的重要性，將人力資源管理工作進行全面的落實，對目前存在的人員流動問題進行合理的解決。文章主要針對目前園林施工企業人力資源管理中存在的問題進行深入的分析，并結合實際情況提出了一些有效的解決措施，希望能夠促進園林施工企業在未來實現更加穩定的發展。

[關鍵詞]園林施工企業；人力資源管理；問題；措施

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26

在園林施工企業發展過程中，人力資源管理屬于其中非常重要的一項組成部分。特別是對于國有園林施工企業而言，如果站在長遠的角度上進行分析，企業在發展過程中不但要對自身的經濟利益引起足夠的重視，同時在一定程度上還應該認識到社會公共利用的重要性。園林施工企業只有將人力資源管理工作進行全面的落實，結合實際情況構建出相應的人力資源管理模型，才能不斷提升園林施工企業人力資源管理水平，同時也能促進企業在未來實現更加快速的發展。

1、園林施工企業人力資源結構特點

類型多專業性強

因為園林本身就具有非常明顯的技術性與綜合性，所以，在實際的施工過程中，對于人才方面有著非常高的需求。在園林施工過程中，主要涉及到了建筑、城市規劃、農學以及景觀設計等多個方面的專業人才。但是，目前在園林施工企業中具備多方面知識和能力的人員不多，主要是因為園林施工中各個專業的技能跨度比較大，受到了高校對學生綜合能力方面的培養。因此，目前園林專業人才知識比較的缺乏，尤其是在整個園林行業中缺少了苗木養護與規劃設計的綜合性專業技術人才。

1.2 層次多差異性大

雖然每一個企業的人員都可以按照等級進行劃分，但是不同的企業在人員層次方面具有非常明顯的差異。結合園林施工企業的實際情況來看，在實際的施工開展過程中不僅需要規劃以及設計等相關人才，同時還需要具備一定工作經驗的技術性人才。但是我國園林專業人才的培養與國內園林綠化迅速發展的趨勢不匹配。從整體上來看，園林施工企業人員與人才的總體素質不高，通常情況下員工都是大專水平。另外，園林施工與其他工作進行相比，在工作上比較辛苦，所以很難吸引到高素質的人才。正是因為這種問題的存在，導致人員的流動性比較大，在總體上缺少了對工作流程進行優化的主動性。

2、園林施工企業人力資源管理的現狀分析

2.1 在思想上沒有樹立出先進的管理理念

任何一個企業在發展過程中，人力資源都屬于非常重要的核心資源。結合目前園林施工企業的發展狀況可以了解到，存在部分中小型園林施工企業為家族企業，還沒有認識到人力資源管理工作的重要性，導致在實際的管理工作中沒有將人力資源的作用充分的發揮出來。另外，在用人機制方面呈現出了一定的隨意性，沒有構建出完善的獎懲制度，造成人力資源管理工作在整體上不具備規范性，同時也沒有為員工自身發展提供良好的環境。

2.2 沒有認識到以人為本管理理念的重要性

目前，園林施工企業雖然已經實現了人力資源管理工作的進一步落實，但是在實際的管理工作中卻沒有對員工的實際情況以及發展需求進行全面的了解，這種現象將無法滿足時代的發展需求，如果在人力資源管理過程中不能站在員工的角度上進行分析，那么在日常工作中將很難帶動出工作人員的積極性與主動性。另外，園林施工企業應該對自身文化以及價值觀進行明確，這樣才能構建出符合自身發展的文化體系，同時也能為員工的發展明確方向。如果園林施工企業在人力資源管理過程中不能嚴格遵守以人為本的原則，那么員工的發展目標將很難與企業發展規劃達成一致，這將對企業未來發展形成非常嚴重的阻礙。當一個企業如果不能認識到環境氛圍建設的重要性，那么也很難使團隊的競爭力得到明顯的提升，這將會對園林施工企業發展潛能的發揮帶來嚴重的影響。因此，在人力資源管理過程中，一定要對以人為本的管理理念引起足夠的重視。并進一步加強相應的研究力度。

2.3 沒有實現對于戰略經營理念的有效結合

目前，園林施工企業在實施人力資源管理工作時，沒有對企業的戰略經營理念進行深入的分析，從而在實際的管理過程中沒有實現人力資源與戰略經營理念的一致性。目前，園林施工企業還需要對人力資源以及企業戰略目標實現進一步的完善和規劃，在對戰略目標進行明確的過程中，應該對時期、階段、目標以及方式等多個方面進行充分的考慮。對于園林施工企業而言，不但要結合實際情況構建出相應的用人制度、薪酬制度、培訓制度以及激勵制度等多個方面的規劃工作，同時還應該有目的性的對目前員工的崗位潛能進行充分的挖掘，在此基礎上才能將人才自身的作用充分的發揮出來，并且在一定程度上也能滿足園林施工企業未來的發展規劃要求。

加強園林施工企業人力資源管理的相關措施

3.1 改變傳統的人力資源管理理念

在園林施工企業人力資源管理過程中，為了可以將人力資源作用發揮到最大化，首先應該實現對先進管理方式的充分利用，逐漸改變傳統的人力資源管理模式。對于相關的人力資源管理部門而言，不但要讓決策層對人力資源管理方面的知識進行全面的了解，同時還應該將先進的管理理念進行全面的落實，可以通過日常會議或者是相關活動的開展，然后將先進的管理理念落實到實際的人力資源管理過程中。

3.2 嚴格堅持以人為本的管理理念

園林施工企業要想有效提升人力資源管理水平，不斷要加強對相關方法的研究力度，站在員工的角度上進行深入的分析，爭取可以在最大程度上發揮出每個員工的潛能，從而可以實現員工價值的最大化。結合實際情況來看，在對以人為本的人力資源管理工作進行實施的過程中，需要對以下幾個方面引起足夠的重視：首先，園林施工企業應該對每一個員工的人生價值觀進行明確，在此基礎上構建出與企業發展相符合的文化價值觀，讓員工在思想上可以樹立出一定的責任意識，從而在之后的工作中可以全面落實自己的職責，明白只有為企業做出貢獻，得到組織的認可，才有可能得到社會的尊重；第二，企業應該對目前的內部環境進行不斷的優化和完善，這樣才能為員工提供更加和諧的工作環境，另外，在人力資源管理工作中，園林施工企業管理人員一定要將自身的引導作用充分的發揮出來，引導員工可以將自己的發展目標、信念以及組織發展理念之間進行有效的結合，讓工作人員可以肩負一定的使命感以及危機感，一切站在整體的利益角度上進行充分的考慮，將責任與權力之間進行有效的連接，最終才能促進園林施工企業實現更加穩定的發展。

3.3 全面實施戰略性人力資源管理

在對戰略型人力資源管理工作進行實施的過程中，園林施工企業首先應該對自身發展進行全面的了解，在此基礎上才能實現對人才建設、薪酬配置以及施工項目等方案的有效制定。在具體的實施過程中，可以通過以下幾個方面來進行：第一，引進專業人才，對薪酬制度進行完善。在目前的薪酬制度基礎上進行不斷的優化和完善，通過激烈的方式逐漸帶動出企業員工的積極性，同時也能實現對員工自身潛能的充分挖掘。

4 結語

綜上所述，因為園林施工企業涉及到的各方面人才比較多，導致人力資源管理工作具有非常明顯的層次性以及專業性，從而進一步加大了園林施工人力資源管理的難度。因此，園林施工企業要想在最大程度上發揮出人力資源的潛能，首先應該對目前人力資源管理中存在的缺陷進行不斷的完善，在思想上樹立出先進的人力資源管理理念，嚴格堅持以人文本的基本原則，通過激勵機制逐漸帶動出員工的積極性，從而才能促進園林施工企業實現更加快速的發展。

參考文獻：

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