加強醫院財會規范化管理路徑探討

姜敏 陳鵬 王靖

[摘要]近些年，隨著醫療保障體系的逐步完善，醫療體制改革的全面推進，財會管理越來越受到醫院的普遍關注，為了更好的促進醫院發展，就必須加強對財務工作的管理與完善，注重實施財務優化，才能促進醫院提高績效水平。實施醫院財會管理是當下醫院經濟管理過程中必然需要的內容，是我國在財務核算上必然需要突破的問題，踐行醫院的實際經驗，繼續分析當前醫院所面臨的發展現狀，制定出有利于醫院開展全財會管理的對策，尤其是在新時期下加強財務管理內容，促進醫院經濟效益的全面提升，真正將財務工作投入到醫院管理中，才能對醫院產生長期可持續性的發展，以達到最小的成本開支，實現最佳經濟效益的目的，促進我國醫療衛生事業的全面健康發展。

[關鍵詞]醫院管理；財會管理；管理化

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26

1 醫院實施財會管理的意義

隨著醫療衛生體制的全面改革，醫院其必須走向優質、高效、低能的可持續發展之路，全面的進行內部深化管理，加強內部財務內容的規范化，從2003年直到2006年，就北京市的醫院發展來看，北京市衛生局和市財政局共同組織領導，并委托衛生會計服務中心，全面建立了醫院財務核算信息系統，先后在21家北京市的直屬醫院中，積極開展了全成本核算工作，努力推動了財會核算工作的全面實施。從財會核算管理的內容來看，其具有一定積極的意義，有利于優化醫院的資源，實現資源的優化配置，可以加強醫院醫療業務的規范化管理，根據財會核算內容進行正確的定價，高效的利用衛生資源，才能確保國有資產的增值和保值，從而增強醫院在經營管理過程中的低能消耗，注重節約資金，以便提高經濟效益和社會效益，發揮衛生資源最大的作用，幫助醫療衛生事業全面的財務核算管理，促進其醫院能夠可持續健康發展。

2 當前醫院財會規范化管理存在的問題

2.1 醫院財會管理缺少制度保障

醫院現代化管理必須注重財會工作的規范化，必須遵循制度內容的嚴格標準，加強制度建設才能使得管理落實到位。醫院現代化管理中對制度內容要求較高，對制度內容實施全面地規范化管理才能使得管理落實到實處。目前，醫院的財會管理制度沒有遵循時代發展的趨勢，制度的內容上總是一層不變，這樣的制度內容完全地缺乏管理效用，會制約管理工作的全面開展。醫院財會管理工作沒有一定的制度約束也會使得管理費用得不到全面落實，最終將會導致管理費用分攤不均。

大多數醫院在財會管理上負債會計管理和債務會計管理存在很大的差異，很多醫院財會制度沒有真正地落實，財會制度就會存在抗風險能力低下的現象，忽視風險就會使得財務報表無法真實地反映財務狀況。財務制度混亂及不完善地現象，將會出現數據不真實地現象，導致大量的財會工作重復的現象，造成嚴重的浪費現象。

2.2 醫院財會管理信息化程度低

網絡信息時代的技術推廣，使得醫院財會管理工作得到全面地應用，人員管理方面要注重加強信息技術的運用，例如可以運用ERP軟件加強會計電算化，但是實踐中很多的信息化技術手段難以得到有效地落實，管理上和財會制度上對信息化技術手段的應用較差，信息化技術手段還需要進一步的加強。醫院財會管理信息化軟硬件的配置上還需要先進的技術手段給予輔助。網絡信息時代下的財會工作會受到網絡技術的影響。現階段，醫院財會管理如果不接受信息技術將會是核算管理效率低下，信息化技術不重視管理模式，這樣就導致醫院信息化建設進展緩慢。

2.3 醫院管理人員專業素質水平較低

醫院系統由于拘泥于傳統的模式常常使得人員安于現狀，專業上的管理缺失，導致財會管理工作不能夠實現系統性、復雜性和專業性，特別是信息技術手段的運用不徹底將會使得管理上出現一定的漏洞，最終導致醫院管理人員專業素質水平降低。醫院管理上管理人員的專業素質能力較低，直到影響到醫院醫療業務的擴展，信息化技術手段的運用和引入會影響到信息技術水平，財會管理關乎到管理人員的業務能力和綜合素質，提出了更高且嚴苛的標準要求。醫院財會管理人員素質能力還需要進一步的提升，由于受到多方面因素的影響，會導致專業能力下降，使得專業知識技術水平低下，醫院財會管理水平低下，以及知識體系陳舊的現象，將會使得人員素質能力也會隨之產生問題。

3 醫院財會規范化管理路徑

3.1 加強財會規范化管理制度建設

醫院財會管理要在制度上加強，制度上要遵循醫院的實際情況，積極調研相關財務活動，只有積極地聽取專業人士的積極意見，強化外部經管專家的建議與意見，才能使得醫院實現有效地財會管理。醫院要強化內部調研工作，注重內部財務工作的全面開展與落實，積極地認真聽取專業人士的建議，根據醫院的財會管理經驗，才能使得制度內容得到全面地落實。新時期，新的制度需要加大執行力度，需要在全新的領域下實現新的技術手段的運用，只有加大制度落實和保證，才能夯實財會管理規范化的基礎。

財會規范化管理制度建設所涉及到的內容較多，制度中要加大各項內容的全面落實，例如要積極地運作資金運營、經營成本、收入、支出等重要財務管理內容，只有確保制度的實效性，保證制度的制定與執行，才能使得醫院管理落實到實處。醫院要強化財會控制制度建設，只有確保執行力和執行效果，嚴格按照相關制度執行，才能真正地避免醫院財會工作不會出現漏洞，導致管理制度內容在允許的范圍內執行。

3.2 加快財會信息化步伐

財會信息化是醫院現代化發展的必然要求，信息化技術手段能夠改善管理制度，能夠幫助醫院實現信息化管理方向。信息時代的快速發展，使得醫院財會管理工作朝著現代化的技術方向發展，必須照著信息化方向不斷前進，如財會信息化建設上要加大計算機、通信、網絡等信息技術的使用，構建信息資源庫才能使得醫院財會信息得到很好地利用。

信息化技術手段可以通過原始數據的深加工和有效處理，會將醫院的資金流、物流匯集到一起，形成較為全面地信息數據，并及時進行有效地管理決策，才能使得醫院實現信息化建設。醫院技術部門要加強先進軟件的運用，強化信息技術手段的運用，逐漸將信息實現有效地采集、提煉、分析、處理上多下功夫，才能盡快完善信息資源庫，并提高醫院網絡安全防護能力。財會信息化也需要引進創新技術手段，完善業務流程并制度化管理，才能實現財會管理的全新改革，實現信息化技術手段的網絡運用，才能真正地避免安全漏洞，幫助醫院內部管理實現一定的安全保證。

3.3 醫院財會管理注重人員培養

醫院財會管理在人才結構的優化上要找準尖端人才，并對尖端人才進行有層次的培養，加大人才培養的力度，只有極大程度的實現醫院財會管理，才能使得醫院管理上升到一定的臺階。人員管理上要培養員工的責任意識，注重權責落實，只有明確權利和義務，才能提高員工的專業綜合素養。現代化管理更加注重人員技術能力的提升，只有加大技術含量和實踐技術操作，才能使得管理更加地高效。制度上醫院可以建立考評機制，構建較為完善地激勵政策，才能綜合提升財會管理人員的綜合素養。

3.4 醫院財會管理要突破技術瓶頸

醫院財會管理健康與可持續性的硬件設施必不可少，財會工作更需要與時俱進，才能不斷地提升醫院管理的效率。技術革新能力的提升至關重要，只有確保網絡化和信息化建設，將管理落實到實處，使醫院整體的發展如添雙翼，才能幫助醫院實現長效發展。網絡信息時代，醫院要加強規范化建設，運用一些網絡屏蔽手段，強化網絡信息的安全性，及時肅清網絡安全漏洞，進行網絡安全教育，才能使得醫院財會管理得到一定的成效。

4 小結

綜上所述，依據當前的經濟形勢下，醫院建立一套相對完善的財會核算管理系統，有利于醫院工作進行高效管理，有利于全面提高其社會效益和經濟效益，合理利用相關經濟管理的成果，注重掌握醫院的財會核算變化，及時關注醫院財務管理活動，才能通過最小的成本消耗創造出最大的經濟效益，優化醫院衛生資源配置，才能全面提高醫療衛生事業的競爭力，促進醫院事業的全面健康發展。

參考文獻

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