淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施

韓毅

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也亦步亦趨的飛速進(jìn)步，對于我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長有著很大貢獻(xiàn)。然而正是由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致建筑行業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)狀，其工程財(cái)務(wù)管理在節(jié)省成本提高效益最終提高企業(yè)競爭力方面起著至關(guān)重要的作用。但是就現(xiàn)在我國建筑行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中財(cái)務(wù)管理方面仍存在較多的問題，像財(cái)務(wù)部門職能不明確，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺等都導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對于工程建設(shè)過程中各項(xiàng)目費(fèi)用不能進(jìn)行有效的管理。本文就我國工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題進(jìn)行簡單分析，并針對問題提出解決措施。

[關(guān)鍵詞] 工程；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

工程財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)工程建設(shè)過程中一項(xiàng)十分重要的工作，不僅是企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵手段更是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也在不斷加劇，對于國內(nèi)來說首當(dāng)其沖的就是建筑行業(yè)。對于工程單位來說要想在競爭日益激烈的大環(huán)境中始終立于不敗之地必須對其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的加強(qiáng)改進(jìn)。目前來說我國建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平偏低，很多實(shí)際存在的問題迫切需要解決。所以說工程財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)現(xiàn)存問題以及降低成本提高收益都有著十分積極的作用和意義。

1 工程管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1 工程財(cái)務(wù)管理沒有正確認(rèn)知缺乏科學(xué)管理方式

對于工程財(cái)務(wù)管理沒有正確認(rèn)知以及缺乏科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式是目前我國建筑行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題，對于工程財(cái)務(wù)管理重要性沒有明確，受傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念所影響其活動(dòng)一直局限在生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理，其財(cái)務(wù)管理的作用完全沒有在施工過程中發(fā)揮，比如是成本，工程進(jìn)度以及質(zhì)量三者之間的關(guān)系不能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)及工作協(xié)同，賬本混亂不清賬實(shí)不符的情況也是十分常見，另外則是由于一些管理人員自身業(yè)務(wù)能力綜合素質(zhì)偏低，對于財(cái)務(wù)工作一直沿用過去老舊落后的管理方式，導(dǎo)致跟不上施工的需要從而財(cái)務(wù)漏洞產(chǎn)生，一定程度上使得施工成本增加，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成消極的影響。

1.2. 工程財(cái)務(wù)管理沒有完善的監(jiān)管體制

所謂“國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓”這句古語同樣適用于企業(yè)管理，嚴(yán)格可行的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對于工程財(cái)務(wù)管理來說一個(gè)完善的監(jiān)管體制同樣是企業(yè)管理的根本。建立完善并推進(jìn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體制的整體運(yùn)行，可以使得各部門職責(zé)得以積極的開展并履行，從而確保本職工作的高效完成。然而對于我國建筑行業(yè)的工程單位來說普遍存在規(guī)章制度混亂，員工職責(zé)不明的現(xiàn)象。由于對工作任務(wù)以及責(zé)任沒有進(jìn)行明確規(guī)定，所以在資金發(fā)生問題時(shí)對于責(zé)任人責(zé)任部門的查找相對困難，再加上整體職工的責(zé)任意識(shí)淡薄，對于資金問題的出現(xiàn)往往不能做到有限預(yù)防和避免，從而對企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成直接損失的后果。

1.3 工程財(cái)務(wù)管理中管理人員素質(zhì)較低，賬實(shí)不符的現(xiàn)象比較嚴(yán)重

在工程財(cái)務(wù)管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理失誤而導(dǎo)致企業(yè)在其長期經(jīng)營過程中出現(xiàn)一系列呆賬，壞賬甚至是死賬的現(xiàn)象，直接在根本上導(dǎo)致了企業(yè)的資金問題。其現(xiàn)實(shí)賬目與實(shí)際賬面出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況屢見不鮮，造成了一些企業(yè)賬面是存在一定利潤的盈利狀況，但企業(yè)已經(jīng)到了資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重不靈的虧空地步，甚至是企業(yè)的正常運(yùn)營已經(jīng)受到了嚴(yán)重的影響。可能有些企業(yè)還存在背負(fù)銀行利息的問題，究其原因是工程財(cái)務(wù)管理人員作為整個(gè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施者，但是其專業(yè)能力及綜合素質(zhì)不能滿足于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作的需求，其管理工作達(dá)不到需求的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，更甚者沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，工作中胡亂指揮，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)賬簿設(shè)置不合理，成本核算不科學(xué)的現(xiàn)象發(fā)生，使得財(cái)務(wù)賬面整體混亂不清，對于企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展造成十分嚴(yán)重的后果。

2 工程財(cái)務(wù)管理中問題的解決措施

2.1 樹立正確工程財(cái)務(wù)管理觀念，提高工程財(cái)務(wù)管理意識(shí)

2.1.1 正確工程財(cái)務(wù)管理理念的樹立

其一，利潤是一個(gè)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的根本，利潤最大化是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)。所以對工程施工過程中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來說，一定要對其建設(shè)項(xiàng)目的成本以及費(fèi)用等資金進(jìn)行有效系統(tǒng)的管理，從而確保其都在可控范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的終極目標(biāo)。其二，工程財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)工作的實(shí)施都無法離開財(cái)務(wù)管理而獨(dú)立存在，這直接反映出財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心地位，以及在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中非同一般的作用和意義。對于財(cái)務(wù)管理來說必須對其預(yù)測，計(jì)劃，控制以及后續(xù)考核的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，通過全面的控制使得財(cái)務(wù)管理作用可以最大限度的發(fā)揮，從而使得企業(yè)可以在正常運(yùn)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)以及競爭力的穩(wěn)步增長。其三，對于市場風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)是隨之存在的，對于建筑行業(yè)來說其風(fēng)險(xiǎn)因素更加廣泛，所以工程企業(yè)需要加強(qiáng)對于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的預(yù)防以及管理，從而可以對一些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行有效的避免，起到降低成本提高企業(yè)效益的根本目的。

2.1.2 工程管理意識(shí)的提高

對于工程企業(yè)來說只有對工程財(cái)務(wù)管理的重要性以及積極意義有正確充分認(rèn)知，才能對其積極實(shí)施，從而使得工程財(cái)務(wù)管理工作可以有效的滲透至工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位多方面財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的建立。在其過程中既要對管理理念進(jìn)行不斷的拓展創(chuàng)新，又要結(jié)合實(shí)際情況采取符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理與控制方向，促進(jìn)工程管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力的增長方面發(fā)揮積極的作用。

2.2 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用可以有效發(fā)揮，通過對企業(yè)全面系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的樹立以及科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系的建立完善來使得經(jīng)營活動(dòng)中各風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)一直處于可控范圍內(nèi)的穩(wěn)定狀態(tài)。這個(gè)體系作為工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)而存在，是其財(cái)務(wù)管理得以有效發(fā)揮的必要前提，所以說要想建立高質(zhì)量的管理體系，必須有整體系統(tǒng)的規(guī)劃，比如是在總部設(shè)立總會(huì)計(jì)師職位，各子項(xiàng)目分別設(shè)立主任會(huì)計(jì)師以及主管會(huì)計(jì)師并且其工作服務(wù)于總部會(huì)計(jì)師這樣的架構(gòu)設(shè)置，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效控制，從而使得工程財(cái)務(wù)管理工作的效率可以得到有效的提高，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和增長。

2.3 加強(qiáng)工程管理財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)培養(yǎng)

處于市場競爭日益激烈的大背景下，加強(qiáng)人才建設(shè)培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)得以立足的根本。對于工程企業(yè)來說提高其財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)以便于更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。首先可以通過對財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的加強(qiáng)培訓(xùn)，可以使其業(yè)務(wù)能力得到有效提高，從而更好更規(guī)范的應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作；再者，通過法律稅收知識(shí)的持續(xù)普及，使其對法律基礎(chǔ)知識(shí)可以更全面的了解，在職責(zé)和法律范圍內(nèi)做好分內(nèi)工作；最后，對財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也需要綜合素質(zhì)更高的人才。因此借助于現(xiàn)代科技來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的不斷進(jìn)步，更好的滿足于現(xiàn)代社會(huì)的整體需求。

3 結(jié) 論

綜合上述所言，工程財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)工程管理的重要部分是不能由企業(yè)管理中分離開來而獨(dú)立存在的，通過對工程財(cái)務(wù)管理理念的不斷加強(qiáng)來確保工程中像成本控制目標(biāo)，預(yù)算計(jì)劃以及后續(xù)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算得以順利的實(shí)施。對于以往工程財(cái)務(wù)管理工作的中心一般圍繞著核算管理來進(jìn)行，但是隨著日益激烈的市場競爭，已經(jīng)不能滿足于企業(yè)發(fā)展的整體需求，所以建筑行業(yè)各企業(yè)單位要對工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新進(jìn)而摸索出更加符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理模式，以“控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”作為工程財(cái)務(wù)管理的根本目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力增長的終極目標(biāo)。

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