創(chuàng)新人力資源管理模式，提升現(xiàn)代建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

蔡媛媛

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-339-01

摘要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷的快速娠，人民群眾的物質(zhì)生活水平不斷提高，城市化的水平升高，而人們對(duì)房屋建筑的需求也是越來越高，高樓大廈正在一批又一批的拔地而起。但是，在現(xiàn)代的建筑過程中仍然存在著這樣或者那樣的問題需要解決，建筑的過程并不是完善的沒有問題的，因此如何面對(duì)這些問題是每一個(gè)從業(yè)者必須要面對(duì)的，創(chuàng)新相關(guān)的人力資源的管理模式是解決這些問題的重要方式之一，在接下來的文章中進(jìn)行具體的闡釋。

關(guān)鍵詞 建筑行業(yè) 人力資源管理 發(fā)展與創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的提高，各種新型的科學(xué)技術(shù)不斷被應(yīng)用到工程測(cè)量當(dāng)中，這些先進(jìn)的技術(shù)為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展提供了較為穩(wěn)固的基礎(chǔ)。但是不可以忽視的是，建筑行業(yè)的相關(guān)主體仍然是人，任何時(shí)候都不能忽視人的作用，不能忽視對(duì)于勞動(dòng)力的管理。并巨與相關(guān)的工程測(cè)量質(zhì)量控制管理技術(shù)，使得現(xiàn)代的建筑行業(yè)的發(fā)展得到質(zhì)的飛躍。

一、當(dāng)前的建筑行業(yè)中相關(guān)的人力資源管理過程中存在的問題

1.當(dāng)前的建筑行業(yè)的從業(yè)者的受教育水平普遍不高，缺乏專業(yè)的建筑知識(shí)，使得建筑行業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。造成這一現(xiàn)象的原因一方面與我國(guó)的傳統(tǒng)的現(xiàn)念的限制有關(guān)，另一方面與社會(huì)上缺失這種專業(yè)人才的培訓(xùn)有關(guān)，以上的原因?qū)е氯肆Y源的素質(zhì)普遍不高。

2.除了人力資源的素質(zhì)普遍不高以外，也與我國(guó)的人力資源管理出現(xiàn)的相關(guān)缺陷有關(guān)，對(duì)于人力資源的管理沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，作為直接的參與者，很多公司在工作過程中缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有效的調(diào)度與指揮，使得整個(gè)工作過程中的人力資源不能得到充分準(zhǔn)確的運(yùn)用，不能把從業(yè)者的才華與相關(guān)的專業(yè)知識(shí)充分的運(yùn)用起來，讓整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章亂成了一鍋粥，這種管理上的缺陷直接導(dǎo)致了對(duì)資源和人力配置上的不合理，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，拖延整個(gè)的工作進(jìn)度，這與我國(guó)這種管理方面缺乏創(chuàng)新能力，固步自封有很大的關(guān)系。

3.受限制于傳統(tǒng)的觀念，使得人員的管理方式?jīng)]有及時(shí)的跟上時(shí)代的潮流，使得很多建筑行業(yè)的從業(yè)人員的管理觀念停止不前。一些建筑企業(yè)忽視了人才的作用，只一味的對(duì)于低素質(zhì)的勞動(dòng)力有很大的需求，缺乏了對(duì)于人才培養(yǎng)以及人才的吸收的現(xiàn)念，使得企業(yè)的發(fā)展陷入了惡性的循環(huán)。這樣的發(fā)展模式嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)的發(fā)展。

4.另一方面，就算對(duì)于相關(guān)的人員進(jìn)行了管理，其管理的方法也是缺乏科學(xué)性的，讓管理的效果也不是很好。整個(gè)的施工過程中真正的主體仍然是人，需要很多的勞動(dòng)力來共同進(jìn)行。這些企業(yè)卻疏忽了對(duì)人員的管理，沒有對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的配置，在很多人掌握了相當(dāng)高的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)一些人卻素質(zhì)不是很高，而決策者在施工過程中有沒有很好的根據(jù)他們的特點(diǎn)進(jìn)行分配，這就導(dǎo)致了工程的周期性增加，導(dǎo)致成本的上升，并且房屋本身的質(zhì)量沒有任何的改進(jìn)。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、對(duì)于人力資源管理中出現(xiàn)的問題如何進(jìn)行具體的創(chuàng)新

1.首先就是要對(duì)于未來的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)具體的規(guī)劃，把企業(yè)的未來的發(fā)展藍(lán)圖構(gòu)建出來，明確企業(yè)需要的人才與勞動(dòng)力的類型，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的措施吸收人才促進(jìn)發(fā)展。

2.創(chuàng)新人力資源管理的相關(guān)方式，對(duì)相關(guān)的建筑行業(yè)的專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于相關(guān)的人才進(jìn)行吸收，不讓人才白白的流失。在建筑過程以及建筑行業(yè)最重要的是人，就必須要重視人的作用發(fā)，要定期對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，更好的為施工服務(wù)，除此之外對(duì)他們進(jìn)行合理人力資源的配置，增加工作效率。創(chuàng)新人力資源的管理方式，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中推行一系列像績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面的管理方式，對(duì)于工程人員進(jìn)行充分的鼓勵(lì)，提高他們的工作熱情，進(jìn)耐吏得工作效率得到提升，企業(yè)也可以得到大發(fā)展。吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的勞動(dòng)力的管理方法，建立公仟透明的模式，集思廣益，讓越來越多的人參與進(jìn)來。進(jìn)行科學(xué)有效的系統(tǒng)化的管理，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體有效的管理，讓企業(yè)的工作得到大發(fā)展。對(duì)于管理模式不斷的進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，適應(yīng)當(dāng)前的建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。更好的為企業(yè)以及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

三、結(jié)語

隨著人民生活水平的不斷提高，城市化水平的不斷提高，人們對(duì)于房屋的需求量也會(huì)越來越大，如何在一定時(shí)期內(nèi)更快更好的進(jìn)行建筑生產(chǎn)，讓人民群眾住進(jìn)高樓，服務(wù)于人民群眾，就要求我們?cè)谑┕み^程中加強(qiáng)管理，尤其是加強(qiáng)關(guān)于勞動(dòng)力以及相關(guān)的技術(shù)性人才的管理，在施工之前就制定一套完善的人才管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，使得人力資源得到合理的運(yùn)用，并且在這一過程中對(duì)于管理模式不斷發(fā)展創(chuàng)新，讓企業(yè)更好更決發(fā)展，服務(wù)于人民。

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