人力資源培訓在現代企業中的作用分析

姜飛帆

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-343-01

摘要 近年來，人力資源培訓發揮著越來越重要的作用，企業適過人力資源培訓使新、老員工的工作能力、愛崗敬業程度、集體榮譽感得到很大的提升，以便于員工以百分之百的熱情和能力投入到工作中去，為企業的發展帶來源源不斷地動力。本文筆諸才艮據工作實踐經驗對人力資源培訓在現代企業中的作用進行了分析探討。

關鍵詞 現代企業 人力資源培訓 作用

一、在現代企業中對人力資源進行培訓的重要作用

（一）企業人力資源開發項目的重要組成部分就是人力資源培訓

隨著新時代的不斷發展，人力資源的相關培訓已經演變成一個集技能、創新能力、道德、思想等多方面于一體的全面的培訓，企業管理層也提高了對人力資源培訓的重視程度，使企業文化在企業的員工心中更加根深蒂固，讓員工更能表現出自身的價值，跟上企業戰略發展的需要，企業獲得榮譽的同時，我們員工自身的價值也得以實現，這對于企業來說有著非常深遠的戰略意義，人力資源培訓對人才的發展有積極的促進作用，人力資源開發是企業一項重要的項目。

（二）人力資源培訓可以有效的幫助企業實現人力資源開發增值

進入21世紀后，企業越來越重視人才、重視人力資源培訓，主要是因為人力資源培訓不但能夠幫助員工提升工作能力、工作效率、個人素質，還能有效地增強員工的企業榮譽感和歸屬感，可以有助于企業充分調動員工的工作創造性、完善性和積極性，讓員工能夠為企業的蓬勃發展貢獻自身價值。企業在人力資源培訓中投入的財力、人力等，都會幻化為更為強大的力量來推動企業的發展、增強企業的綜合競爭力。

（三）人力資源培訓可以幫助企業員工改善績效考核

只靠單純的提級和物質獎勵等方法來提升員工的績效考核，效果雖然小范圍會有成效，但是為了員工的長期發展還是有限的。培訓的目的不是約束員工的行為，而是提升員工專業水平和激勵員工進步的手段，是在積極引導員工的行為。企業為了提高生產效率，增加企業的經濟效益，還為了調動員工的整體積極性，就可以采取培訓這項有效的激勵措施。

（四）人力資源培訓有利于吸引和留住人才

人力資源培訓對于員工的影響是非常難忘的，通過培訓不但能夠對新員工的能力有全面的了解，而且能夠對其職能進行合理的分配，能夠讓新員工更好更快的適應新的工作環境及工作內容，還可以對高級人才進行系統的整合。對新人職的員工而言，培訓當中的企業文化是對企業的初步認識，這對新人是否愿意留在公司有著重要的影響，公司培養人才的環境，充滿活力的企業文化，和諸多人才聚集的環境都是企業能否留住人才的關鍵。對于留住人才的辦法也是千變萬化，比較直接是優厚的物質待遇，或者是職位的升遷，而人才對企業也打著問號，在公司是否可以實現自己的人生價值，公司的運營是否合理，公司到底還能走多遠，企業在提高員工的知識文化水平的同時，企業自身也在不斷成長，只有和諧共處，才能讓公司與員工一起走得更高，走的更遠。

二、企業進行人力資源培訓的相關措施分析

（一）壯大企業人力資源培訓的師資隊伍

目前仍有一些企業不夠重視人力資源培訓，也就不會將資源用于人力資源培訓的師資建設上。企業人力資源培訓中，師資隊伍是否健全、專業，將直接影響人力資源培訓的效果，所以加強培訓師的培養、或者聘請企業外部的專業培訓師進行培訓都將會使人力資源培訓效果有很大的提升。企業應盡可能利用各種方式在內部挖掘培訓資源，做到人盡其才。企業通過充分發掘在某一方面有專長的員工，使其經過適當培訓后，成為在這一領域的培訓師，為相關人員進行培訓。

（二）優化企業人力資源培訓的現有機制

隨著機械和計算機技術在各行各業的廣泛應用，企業對于人才的需求也有所變化，這種情況下，人力資源培訓就不能一成不變，人力資源培訓就需要根據現實情況，對于培訓內容、側重點等進行適時的調整，用最科學的培訓方式，為企業輸送最優質的人才。企業人力資源結構、人員配置以及員工的基本素質都將影響企業人力資源培訓的安排，所以企業在進行人力資源培訓前必須有一個統籌安排，綜合考慮多方面因素制定出最適合企業員工的培訓。

（三）培訓之后對培訓效果進行全面的評估

整個培訓工作流程的最后一個環節就是培訓評估。評估整個培訓活動的成功之處以及不足，為下一次的培訓進行積累經驗以及教訓。傳統的培訓效果評估由于只能對培訓的實施環節進行評估，故而很難得到全面有效的信息。所以，現代的培訓評估應當結合整個培訓流程，涉及培訓的各個方面，對培訓進行整體的評估，以便于得到更為全面準確的評估結論，為日后的評估工作提供科學、合理的建議。

三、結語

科學合理的人力資源培訓計劃可以為企業培養更為優秀、更具能力的員工，這將極大的提高企業的競爭力。所以企業應當提高對人力資源培訓的重視程度，并把對員工的培養作為一項長期、重點的工作來抓，以充分實現人力資源培訓的作用。

參考文獻：

[1]彭劍峰主編.人力資源管理概論[M].復旦大學出版社，2003：441-447.

[2]周雪光.組織社會學十講[M].社會科學文獻出版社，2003：313-319.