山東能源：高質量發展春潮涌動

□ 通訊員 王俊

全球新礦最集大團的新煤疆化伊工犁單2體0工億程立山方東米能煤源制天然氣項目運行順利，已累計出氣3.2億立方米，創收3.5億元；臨礦集團菏澤煤電項目獲國家發改委批準，成為國家電力唯一示范項目；齊魯云商平臺交易額突破95億元……陽春三月，到山東能源集團走走看看，高質量發展處處春潮涌動。

近年來特別是改建國有資本投資公司以來，山東能源集團發展質量持續提高，2017年更是創出“歷史最好年”，安全生產、經營成效等8項指標均創出最好水平，全年實現安全生產無事故，營業收入、利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤、資產規模（不含金融資產）、社會貢獻總額等均位居省管企業第一位。集團位居2017年《財富》世界500強排行榜第372位，同比攀升54位。

成績面前，山東能源集團的領導層并沒有沾沾自喜、盲目樂觀，而是對照上級關于高質量發展的新要求，深入查找問題和不足：對標國內外行業領先企業，企業大而不強、快而不優的短板和弱項還較為突出；還有諸多問題要攻克，諸多挑戰要應對，諸多矛盾要化解……

“我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，這是中央作出的重大判斷、重大部署。山東能源集團更是處在能否抓住新機遇、實現高質量發展的歷史抉擇緊要關口，必須因勢而新、因時而進、因事而化，加快推動高質量發展，努力打造產業結構優、競爭能力強、發展可持續的現代化綜合能源集團。”山東能源集團領導層形成了這樣的共識。

新疆伊犁煤制天然氣

加快培植優勢項目，是高質量發展的重要支撐。山東能源集團堅持項目拉動，以大煤炭、大電力等大項目帶動高質量大發展。聚焦煤炭產業，穩定增加優質產能規模，力爭“十三五”末躋身2億噸方陣。聚焦上下游產業，打造煤電化一體化產業，加快20億立方米煤制天然氣項目達產達效，加快盛魯2×100萬千瓦電廠、棗礦田陳2×35萬千瓦綜合利用電廠建設，加快上海廟兩個2×100萬千瓦合作電廠和臨礦鄆城2×100萬千瓦合作電廠核準手續辦理，形成一體化規模競爭優勢。

積極培育新興產業，瞄準新材料、新能源等領域，積極穩妥培育新興產業，力爭在新材料、新能源、新服務等“高新特”產業上實現新突破。5.7萬千瓦屋頂光伏發電項目現已并網發電，工業藍寶石多規格產品打入市場，玻纖產品出口20多個國家和地區。

加快新舊動能轉換，是實現高質量發展的戰略選擇。山東能源集團搶抓山東新舊動能轉換綜合試驗區建設總體方案獲批的重大機遇，統籌當前與長遠、本部與外部、傳統動能與新興產業關系，堅持以“四新”促“四化”，推動傳統產業提質效，新興產業提規模，跨界融合提潛能，品牌高端提價值。

圍繞改造提升煤炭產業，推動綠色開采、高效生產、清潔利用、高質量供應，持續做強煤炭優勢，做優煤炭強項。

圍繞推動裝備制造產業升級，瞄準標準化、系列化、智能化高端方向，打造裝備制造、再制造和服務一體化綜合供應商。

圍繞打造一體化產業優勢，加快煤電化一體化發展，形成一體化規模競爭優勢。重點以新型地產帶動醫養結合，以醫養結合推動新型地產，推動醫地養融合發展。加快產融投一體化發展，實現投資回報最大化、產融結合最優化、支持服務高效化。

與此同時，堅持三“合”并進，推進同區域企業、同類產業、同質業務、關聯項目整合重組，提升產業集中度；推動業態嫁接融合，深化“互聯網+煤炭”“互聯網+物資”等模式，穩健發展現代物流貿易產業，依托實體經濟，創新供應鏈貿易、供應鏈金融等模式，逐步整合電商資源，提升產業競爭力；堅持戰略合作共贏，做強優勢產業項目，盤活部分劣質資產。

持續深化改革，是高質量發展的活力之源。山東能源集團全方位、多層次強力推動改革。圍繞強化頂層設計、戰略管控，他們將完善公司治理結構，進一步明確集團及各二級單位權責邊界，形成更加科學的履責“清單”，真正做到管控有度有力有效。

圍繞強化“五大業務”統一，放大協同效應。他們強化資金統一管控，提高資金集中度；強化統一營銷，實現統一營銷區域全覆蓋、國有產權全覆蓋；強化大宗物資集中采購，科學界定三層級集采邊界，適度擴大集采范圍；強化信息資源集成統一管理，實現信息化規劃、開發、建設、管理、利用“五統一”，加大“兩化”融合力度，著力打造“智慧山能”；強化科技研發資源統一管理，推動科技資源全面共享，為集團動能轉換夯實科技支撐。

盛魯電廠鳥瞰圖

圍繞全面激發創效動力，山東能源集團積極探索擴大基層創效自主權的新機制，以機制變革推動效益提升；培育形成一批值得借鑒、可供復制的商業模式，拓展集團盈利路徑空間；深化“雙創”工作，打造集團新“名片”。

圍繞全面深化“三項制度”改革，山東能源集團堅持薪效聯動，建立了集團統一管控、統籌分配、均衡發展的薪酬考核體系，工資增量向核心員工、技術技能人才、生產一線及其他緊缺人才傾斜，充分發揮薪酬分配的導向作用；深化人事制度改革，做到崗位能上能下、職務能高能低、人員能進能出、收入能增能減；嚴格勞動用工管理，確保今年控減用工5000人,年末用工規模控至16.5萬人以下。

圍繞扎實推進混改，山東能源集團堅持有進有退、引投并重，增優退劣、強主退副，以點帶面推進混改工作，實現救活一批虧損企業，激活一批沉寂資產，對沖一批企業資產負債，參股一批優質項目，全方位拓展發展空間。

此外，山東能源集團牢固樹立“減負就是強身，減量就是發展”理念，深推供給側結構性改革，全面完成除“僵尸”任務，全面完成移職能任務，全力以赴降杠桿，堅定不移推動去產能，2018年確保調整計劃后的3對礦井全部關閉，288萬噸產能徹底退出，3116名職工妥善分流安置，進一步騰出輕裝轉型新空間。