班組精細化管理在發電企業的應用探討

王磊

摘 要：鑒于現階段我國發電企業基層班組人員工作不佳的情況，本文將著重分析發電企業班組管理現狀，進而探討如何在發電企業有效實施班組精細化管理，希望對于實現安全生產有所幫助。

關鍵詞：班組精細化管理；發電企業；有效應用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.16.133

對于發電企業來說，基層班組人員工作是否良好對發電運行有直接影響，對企業發展有間接的影響。所以，科學合理的實施班組管理，加強對基層班組人員工作予以有效的管控是非常必要的。但落實到現實層面，分析近些年發電企業班組管理實際情況，確定此項管理存在諸多問題，導致班組管理效果不佳，不能有效約束班組人員恪盡職守、認真負責的執行工作。為了避免此種情況的持續發生，應當基于精細化管理理論來調整班組管理，實施班組精細化管理，設置管理目標，通過日常管理、人員管理、安全管理等，更好的監督班組人員工作，更好的維護基礎班組人員，如此勢必能夠促進發電企業良好發展[1]。由此看來，班組精細化管理的有效實施是非常有意義的，無論是對企業來說還是對班組員工來說。

1 發電企業班組管理現狀的分析

伴隨著國民用電需求的不斷攀升，電力系統運行幅度較大，相應的電力系統的危險性也越來越大，需要檢修班員工做好各項電力設備檢修工作。而要真正實現這一目的，應當貫徹落實班組管理，確保檢修工作能夠有效落實。而從近些年我國電力企業班組管理實際情況來看，確定此項管理工作實踐過程中出現一些問題，導致班組管理效果不佳。

1.1 班組管理混亂，工作開展無計劃

基層班組承擔著維護全廠設備安全、穩定運行的重擔，日常工作內容繁雜，突發性工作內容較多。所以，科學化、合理化的實施班組管理是非常重要的。但現階段一些電力企業班組管理的實施比較混亂，工作毫無計劃的。具體表現為班組管理人員的業務能力較強、管理能力較弱，這使得其在具體實施各項班組管理工作的過程中，不能切合實際，有效的管控工作人員、作業方式等，導致班組管理效果不佳；班組管理人員未能嚴格按照規章制度來管控班組工作，未能無切實有效的解決班組人員工作問題，致使班組員工工作效果不佳[2]。

1.2 管理制度不健全，未能遵循以人為本的原則

班組工作內容較多，并且具有特殊性，所以此項工作難度較大，容易給班組員工帶來較大的工作壓力，進而不能切實有效的完成各項工作。為了避免此種情況的持續發生，應當嚴格依據管理制度的要求，科學化、合理化、有效化的落實班組管理，真正考慮員工實際情況，堅持“以人為本”的原則，給予班組員工一定的幫助，促使其能夠正確對待工作，有效落實工作。但現階段某些電力企業并沒有樹立“以人為本”的理念，科學合理的制定管理制度，導致班組管理機械化的管控班組員工，在一定程度上侵害了班組員工的基本利益，給班組員工心理帶來極大創傷，相應的其不能夠恪盡職守、認真負責的落實崗位工作，如此勢必會影響企業發展[3]。

2 發電企業班組精細化管理的有效措施

其實，發電企業班組管理的有效實施是非常重要的，能夠保證班組員工恪盡職守、認真負責的落實崗位工作，促使發電作業良好展開，推動企業更好發展。但現階段發電企業班組管理不佳，給企業發電作業帶來較大負面影響。為了避免此種情況的持續發生，應當將精細化管理理論融入到班組管理之中，優化實施班組精細化管理，如此勢必能夠規范化、精細化、個性化管控班組員工工作，提高企業發電運行水平。

2.1 班組精細化管理要做到日常工作精細化

對發電生產實際情況予以分析，確定其容易受到多種因素影響與日常工作不規范、不合理有直接關系。為了避免此種情況的持續發生，發電企業應當高度重視并且有效實施班組精細化管理，那么管理人員勢必能夠對基層班組人員日常工作實際情況予以詳細了解，進而遵循“全面貫徹、安全第一、預防為主”的原則，對日常工作進行精細化的管控，包括生產成本、節能降耗、安全生產等方面，如此勢必能夠保證企業發電生產安全、順暢的進行，同時也能夠對生產成本予以有效的控制，提高企業經濟效益，促進企業良好發展。

2.2 班組精細化管理要突出安全目標

對于班組人員來說，自身安全容易受到威脅。所以，為了保障基層班組人員的切身利益，在具體實施班組精細化管理之際，還要注意對發電生產實際情況予以了解，明確其中存在的危險性，進而制定可行性較高的安全目標，貫徹落實安全管理工作，如對班組人員進行安全教育，使之能夠熟知安全知識、安全規程、安全技能；制定安全目標責任制，將其具體落實到每個班組人員的頭上，使之能夠從責任出發，規范化、安全化、標準化的落實崗位工作，避免安全事故的發生。

2.3 班組精細化管理離不開崗位技能培訓

為了能夠保證班組人員能夠切實有效的完成崗位工作，促使發電生產良好展開，需要有專業技能作支撐。基于此，在具體實施班組精細化管理之際，還要注意加強崗位技能培訓，也就是對班組人員在崗位工作表現予以了解，進而根據企業發電需求及崗位技術需求，制定針對性的崗位技術培訓活動，事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業余自學等多種形式和方法，有效的訓練班組人員的崗位技能，使之能夠更加規范化、有效化、安全化執行發電生產。

3 結束語

基層生產班組實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程， 需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感， 既要懂生產、 精技術、 通安全、 熟管理，又要有一套靈活的工作方法。如此才能使班組精細化管理充分發揮作用，促使基層生產班組員工工作良好，保證發電運行狀態較佳，為企業創造較高對經濟效益，推動企業持續健康的發展。基于本文一系列分析，確定要想真正實現這一目的，需要班組精細化管理要做到日常工作精細化、班組精細化管理要突出安全目標、班組精細化管理離不開崗位技能培訓。但總體來說發電企業班組精細化管理的有效實施是非常有意義的。

參考文獻：

[1]張臣濤，曹朋.班組精細化管理在項目中的創新與實踐[J].建筑，2017（14）：78-80.

[2]劉顯旺.如何有效提升企業的班組精細化管理[J].低碳地產，2016（16）：422.

[3]嚴海.班組精細化管理在發電企業的應用[J].中國經貿導刊，2016（08）：43-44.