油田企業完善招標采購管理機制的有效途徑探討

張兢兢　朱琳　舒曉娜　陳昱

[摘要]油田企業在當今的經濟發展中實屬不可缺少的重要成分。完善相關的招標采購管理機制，可以幫助油田企業實現更快更穩的發展，本文的重點就是對現有的招標采購管理機制進行分析，并提出具體的完善途徑。

[關鍵詞]油田企業；招標；采購管理機制；途徑探索

隨著經濟的不斷發展，油田企業內部的招標采購管理機制也在不斷的完善當中，幫助油田企業的發展做出了重大的貢獻，招標成為了油田企業采購的重要手段，在實際的采購過程中起到了很大的作用，完善招標管理的有關制度，加強有關的人才能力培養，可以在很大程度上，提高企業的經濟效益，促進相關企業的發展，招標在當今的油田采購方面非常之重要，因此，對于企業的招標采購管理機制的完善也就迫在眉睫了。

一、油田企業招標過程中遇到的問題以及問題產生的原因

從油田企業的現狀出發，分析油田企業所面臨的實際問題，對于我們研究其在招標采購管理機制完善方面有很大的幫助。首先，在經濟飛速發展的今天，我們國家油田企業的發展得到了較大的重視，因而，油田企業的有關招標范圍在全國性的不斷擴大，在我國目前的各項工業生產中所占的比重也比較大。然而在實際的企業內部發展當中，招標采購管理機制仍然存在著這樣或那樣的問題，有待解決，通過相關的分析發現，目前油田企業的招標采購管理機制存在不足主要有三個方面，分別是主觀方面、客觀方面以及技術方面，接下來一一進行概述。

主觀方面存在的問題主要是由于我國油田企業的相關人員缺乏嚴格的培訓，導致在實際的招標采購過程中，缺乏配套的執行體制，企業內部的有關人員對于招標采購的認識程度不夠深，難以發揮本身管理人員應該具備的主觀性和積極性，在沒有依據的情況下，憑借經驗行事，必然會有許多的不合理之處。還有一點就是中國人所講究的情份問題，企業內部人員的感性大過理性，就可能在實際的招標過程當中出現“人情標”的出現，滋生出一系列的貪污腐敗現象。

從客觀的角度講，油田的生產本身就是一個涵蓋范圍廣泛的領域，其本身的生產建設都顯得尤為重要，與油田企業掛鉤的單位、專業領域十分廣泛，這些眾多的企業單位給油田企業的招標采購管理帶來的巨大困難可想而知。

從技術的層面講，當前的油田企業所涵蓋的領域廣泛，接觸的企業種類復雜多樣，那么其招標采購管理機制就需要做的十分的完備，才能夠真正的滿足實際的需求，同時，對相關人才的需求就偏向專業化人才，由于我國的教育本身存在局限化，相關領域的專業化人才的創新意識跟不上時代的迅速發展，就很容易在實際的生產中暴露出來，同時，一個招標項目能否做成功，影響的因素是方方面面的，相關的企業單位必須在能拿的下技術大關的基礎之上，對相關的市場有一個清楚的認知，才有利于真正的油田企業的招標采購管理的發展。

由此可見，要完善油田企業的招標采購管理機制，就必須要做到從三個方面人手，進行全面的治理，從而使得油田企業實現利益最大化，避免因為自身的不足而限制企業的長遠發展。

二、完善招標采購管理機制的重要性

招標采購管理機制是油田企業實現利益化的最關鍵的手段，在實際的生產實踐中，缺乏一套系統又專業的招標采購管理機制，會使得企業在相關的競爭中處于劣勢地位，進而影響企業的經濟效益，使得企業的發展受到限制，作為企業與市場的“媒婆”，招標管理的重要性可想而知，如果企業一旦喪失了這樣的重要管理機制，會嚴重的影響企業的生存和未來。

三、完善招標采購管理機制

在以上的分析中，我們知道，目前的油田企業招標采購方面存在著不足，要想幫助中國的油田企業實現發展，就必須要立足于當前的“市情”，從多方面人手，合理解決油田企業所面臨的困境。

在企業進行招標的過程中，溝通的作用就完全被體現出來，沒有一個良好的接洽，雙方很難達成一致，而在實際的企業運作過程中，一旦因為溝通出現問題，就會嚴重影響其他的準備工作，從而造成人力物力上的資源消耗，因而，要在油田企業的內部率先成立—個溝通外聯小組，專門負責相關商機的洽談工作，為實際的企業之間的合作建立起溝通的橋梁，在滿足雙方需求的情況下，盡可能達成一致，實現企業之間的長久友好合作。

在企業的招標采購進行過程當中，難免會因為人情而影響雙方的合作，因而，企業內部有必要成立一個監督管理小組，企業要賦予小組實際權力，讓他們在工作當中可以避免因為職位的高低而影響自身的專業判斷，油田企業的招標采購工作涉及到的其他領域廣泛，而且在企業內部的影響也比較大，因而，在實際的招標過程中，難免會影響到企業內部部門的利益，建立這樣的一個監督機構，對于及時的反映情況，降低企業內部的矛盾，也有重要作用，有了這樣的一個監督管理機構，必然可以讓相關部門能及時反映招標過程中的不足，為實際的工作有序進行有很大的推進作用，在這樣一個繁雜的招標過程當中，難免會有一些突發狀況，比如：招標文件中存在錯誤、專家組意見不合等，就需要監督部門及時的反映出來，給相關的意外情況打“預防針”。

通過全面的進行內部的整頓，建立起專門的負責任小組，可以很大程度上規避可能出現的問題，提高企業在招標采購過程中的競爭力，幫助企業更好更快的實現發展。

四、小結

在實際的企業招標過程中，對有關問題進行一個嚴格的分析，對于企業的發展和成長有很大的幫助，本文圍繞的是油田企業招標采購管理機制的完善，通過具體的問題進行有效的分析，考慮到實際過程中可能遇到的突發狀況以及積累在我國商業中很久的“人情”問題，通過有效的措施，合理的解決掉這些問題，對于實際的工作完成，對于企業的經濟利益，對于其他企業的借鑒都有實際意義，筆者也希望能夠通過理論上的分析為實際的工作減輕負擔，幫助中國油田企業實現又穩又快的發展。