企業文化在對企業管理中的戰略定位

李煊耀

[摘要]對企業文化的合理應用可以為企業帶來巨大的收益。本文從不同的角度進行分析，強調了企業文化的重要性和其戰略位置，摸索出一條對企業文化的應用方法。從而進一步促進企業家和企業管理人員對企業文化的探索。

[關鍵詞]企業文化 企業管理 重要性

一、關于企業文化和企業文化重要性的簡單介紹

企業文化又被稱為組織文化。是由一個企業的儀式、價值觀念、企業處理事物的方式、儀式與符號、企業信念等幾個方面組成的擁有其獨特特點的文化形式。也就是在企業正常運作是所體現出來的方方面面。企業文化相對于職工文化，是一種管理方面的文化。企業文化之于企業就好比是血液之于人類，在企業十分重要的地位，是推動一個企業不斷發展的動力源泉。企業本質是企業的精神觀念和企業或企業員工在經營企業過程中所堅持的價值觀念，具有極為豐富的內涵。企業文化在企業管理層面可以細致的分為文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等多個方面。

21世紀是一個文化管理的時代和文化致富的時代，企業文化也就成為了一個企業的核心競爭力，主要體現在反應現代化生產、市場經濟一般規律、企業長期經營活動中形成的共同價值觀念。一個企業良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象來源于優秀的企業文化。所以企業文化間接地影響著企業的經濟效益。

二、樹立企業文化在企業管理中的地位遭遇的困境

企業文化第一次走入人們的視線，是由于在上個世紀的六十年代左右日美兩國展開經濟競爭，而在這種經濟競爭的劇烈碰撞下迸發出了企業文化的火花，與其他文化相同，任何文化都是在時間的沉淀和積累下所產生的價值觀念。在企業管理者的推動與帶領下企業開始發展，而在企業蓬勃發展的同時，企業文化也在逐步完善，形成系統的理論。在改革開放的新時代，我國經濟水平不斷提高，企業文化也在經濟水平的提高下不斷進化。進一步得到企業管理者的重視。其實，從企業文化誕生伊始，企業工作者就在對其進行研究，但是一直不能確定企業文化與企業有什么內在關系，也弄不清企業文化對企業應該是何種形象。后來提出建設企業文化輔助企業管理，進而改變企業管理方法和管理系統，所以企業文化的地位也越來越高。

但是在企業文化形象確立的過程中，需要擺正位置，不然會導致很多重要的問題。企業文化和企業管理如果不能做到相輔相成，企業文化與企業的經營理念出現偏差，就回導致企業出現嚴重的問題甚至造成企業資金鏈斷裂。企業文化之所以的最基本的作用是為了讓企業在企業管理時提高效率，增強企業的活力和企業創造力讓企業的管理更加高效更加實用更加合理。從這個層面理解，企業文化就是為企業的“服務生”。但是就更加長遠更有深度的層面來說，企業擁有了自己的文化才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上的人格的象征，才能具有獲得生存、發展、壯大的能力。影響著企業的發展道路和發展速度。從這個角度理解，企業文化到底是企業管理的附庸還是應該在企業管理中起到戰略性的重要作用就值得進一步的討論。

三、為企業管理服務的企業文化

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制等一系列活動的總稱。是社會化大生產的要求。對人力資源、項目、資金、技術等進行分類，以達到提高企業經濟效益的作用。管理范疇包括業務管理和行為管理。無論從那一個方面看待企業管理，總結起來就是，為了企業的發展和企業的未來劃分各種資源。企業管理之所以存在就是為了在企業發展的途中理順人力資源、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境的關系，合理的分配。這也是為什么有觀點認為企業文化附屬于企業管理的原因。一些研究人員認為應該根據企業管理制定企業文化，如果沒有做到這一點就會導致企業文化與企業管理不契合，不能融入企業管理中，起不到任何好作用的同時還會產生副作用。這種觀點中指出，企業文化就是為了更好的管理為了企業的前景而生，確保企業的經濟利益和社會效益。這樣的觀點把企業的發展放在了首位，一切工作都為企業發展開展，再讓企業文化配合資源構建，這樣才能真正的發揮出企業文化的作用。就實踐性的層面看，企業管理是針對企業文化的管理，以此解決企業發展中遇到的問題。

總的來說，企業文化的作用是巨大的，它的作用效果也十分顯著。因此而產生的巨大經濟利益也讓越來越多的企業明白企業文化的重要性，為此不斷加大對企業文化方面的資源投入力度，爭取創造出與自身企業管理相輔相成的企業文化。大多數企業都認為，采用企業文化輔助企業管理的方法是一條切實可行的道路。但是這樣就會造成嚴重的“交通擁堵”，當所有的企業都擠上這條獨木橋就很可能會產生負面效果。比如空喊口號現象和企業文化的撞衫。就空喊口號現象來說，現在很多企業都存在光說不練的行為，對外大聲喊出自己的企業文化，對內企業文化就成了空頭支票，每個部門都不買賬，每一個員工都知道自己企業的企業文化是什么，但是也僅止于此，對企業文化的深層含義和企業文化存在的意義一概不知，這樣的企業文化只能說聊勝于無，但是并沒有太大的實際作用。就企業文化撞衫現象來說，每一個企業文化應該有屬于自己的，適合自己的獨特企業文化，而不是生硬的借鑒而來的企業文化，現在很多企業的企業文化之間存在這某種默契，不論企業的時代相不相同、企業的規模相不相同、企業所涉及的領域相不相同，一律照本宣科，不管是否適合企業管理生搬硬套。借鑒而來的企業文化不具有任何作用，甚至很可能與自身的企業管理背道而馳，讓企業的經濟效益不增反降。這樣的企業文化適得其反，無勝于有。

四、適合企業文化的企業管理

只考慮到企業文化的用處，以此設計適合企業管理的策略不能說是錯誤的但是一定是狹隘的，長此以往企業文化的發展會有很大的局限性，最終會造成企業文化變成一種企業的表面工程，實際意義大打折扣，既不能為企業帶來經濟增益也不能代表企業的精神文化。想要完美的解決這個問題就要從文化產生的源頭和企業文化理論產生的緣由這兩個方面入手。

（一）文化產生源頭角度

這個問題的重點在于要分清是先有企業文化還是先有企業管理。按照企業建立的步驟看，企業管理是在企業文化之前形成的，企業管理就是各項制度的完善，而企業文化是需要很長一段時間的沉淀才能產生的，從這個角度來說企業管理更早形成是毋庸置疑的。但是換一個角度思考，從企業領導者的角度入手，企業的領導者創造了企業，那么企業文化就是脫胎于企業領導者思想的價值觀念和核心精神，而企業管理就是企業領導者創造的企業所具有的行為模式，而企業是根據企業領導者的價值觀念所創立的，也就是說企業文化是企業建立企業管理形成的先決條件。從這個角度分析會得出企業文化在企業管理之前形成的結論。總體來看，這兩種說法都具有片面性，他們都是建立在理論的基礎上，要想分清先后從而分清主次，就需要結合實際情況分析因地制宜。筆者認為，根據我國的實際情況，需要以企業文化作為主體以企業管理作為輔助。比如，當一個企業的創始人想到了一個新的創業想法或者說城市企業文化，那企業的創始人就會根據他的創業想法也就是企業文化來創立企業，而為了讓企業能夠有更好的工作效率，資源分配更加合理，就需要企業創始人想出一套適合自己企業的管理方法，企業管理就此誕生。但是這種企業管理是在該企業的企業文化需求下出現的，這種企業管理適合該企業文化，但并不一定適合其他企業的企業文化，如果其他企業貿然引入這種企業管理就很有可能會造成這個這個企業的企業管理并不適合這個企業的企業文化，并造成十分嚴重的后果。所以說企業文化應該是在企業管理之前出現的，并且在企業中，應該以企業文化為主體，并以企業管理為輔助手段，這樣才能保證企業良好發展。

（二）企業文化理論產生的緣由角度

企業文化的誕生與企業文化理念的產生是兩個不同的概念。企業文化理論是企業創造者思想的另一種表現形式。而企業文化不管從上述的兩種角度中的那一種角度來看，都是從企業建立開始甚至企業尚未建立是就應經初步存在了。企業的建立者能夠根據自己的價值觀念或者思想準則去調配企業的人力資源、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制等在內的諸多要素。可以說企業的領導者就是企業的代表，企業的領導者決定著企業的未來走向和企業的發展戰略。因此，企業文化就決定這一個企業辦公效率的高低、對內外部事物的處理風格、企業的特色，企業的運作模式等等。企業文化可以讓員工在不由自主的情況下根據企業文化所標注的框架去工作，讓企業文化徹底與企業管理融為一體。想要達到這個目的是不能通過先確定企業管理在填充企業文化實現的。

五、總結

本文對企業文化在企業管理中的重要性進行了分析，強調了企業文化對企業管理的戰略地位，討論了如何讓企業文化在企業管理中充分的發揮作用。分清了企業文化與企業管理的主次關系和先后關系，最后提出了讓企業文化融入企業管理中的方法與重要性。