繪就塞上文化新藍圖

文/任建強 孫遠強

2018年，國家電網寧夏電力有限公司（以下簡稱公司）認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在國家電網“一六八”新時代發展戰略的引領下，高舉黨的旗幟，領航文化發展，以國家電網公司統一的企業文化為導向，早字當先、細處著手、實處發力，積極探索并形成了“聚焦五個登高、搭建四大平臺、實施八項行動、落實六個有示范點創建要求、打造六個看得見文化落地品牌”的工作機制和推進思路，為全面推進新時代國家電網文化登高行動計劃在公司落地指明了方向，理清了思路，搭建了載體，形成了黨政工團齊抓共管強文化的新格局，繪就了塞上電力文化登高的新藍圖，開啟了文化登高的新征程。

搭建“四大平臺”助推“五個登高”

“黨建工作部牽頭，進一步細化措施，抓好企業文化示范點建設。”為確保公司企業文化示范點創建工作取得實效，公司黨委書記、董事長馬士林就企業文化建設工作作出重要批示。公司黨委堅持高起點謀劃、高標準推進，上半年以來先后組織下發了《國網寧夏電力有限公司關于落實“旗幟領航·文化登高”行動計劃實施方案》等9個文件。

緊緊圍繞政治登高、管理登高、傳播登高、實踐登高、持續登高，強化文化驅動，構建了“文化+安全、文化+服務、文化+道德、文化+團青”四大平臺。黨建部、安質部聯合深化“雙創雙樹”（創本質安全建設“專業專注”先進單位和先進班組；選樹安全崗位“專業專注”標兵和成果）活動，推動新時代企業文化融入安全專業管理中，提升安全管理水平，搭建了“文化+安全”平臺。營銷部牽頭實施為民服務9大舉措，組織廣大黨員發揮先鋒模范作用，帶動廣大員工自覺踐行人民電業為人民的宗旨，提升服務水平，搭建了“文化+服務”平臺。黨建部牽頭深化“以德育企·以德育人”活動，堅持以社會主義核心價值觀為統領，深化運用文明單位創建成果，強化“四德”建設，搭建了“文化+道德”平臺。團委牽頭依托主題團日、培訓班等形式，深化新時代國網公司企業文化體系教育，廣泛開展“永遠跟黨走——塞上青春行”活動，推進志愿服務規范化、制度化、經常化，搭建了“文化+團青”平臺。積極開展主題傳播和實踐活動，為廣大干部員工立足崗位，理解企業文化、體現企業文化、弘揚企業文化、踐行企業文化搭建了廣闊的舞臺。

精準施策開展“八項行動”

半年來，公司緊盯落實文化登高各項目標任務，綜合施策、精準發力，全面開展自查行動、學習行動、宣傳貫徹行動、巡講行動、調研行動、推進行動、創建行動和展示行動等八項行動，明確任務、責任、時間，為確保國網公司文化登高行動計劃落地見效提供了有力保證。

公司全面實施自查行動，對照國網公司“旗幟領航·文化登高”行動計劃要求，查找差距與不足，持續改善。實施學習行動，將企業文化作為中心組學習、黨員教育管理、黨支部組織生活等重要內容，推動任務落地落實。實施宣傳貫徹行動，舉辦“企業文化月”活動，確保企業文化體系宣傳貫徹做到全員、全方位、全領域覆蓋。實施巡講行動，針對不同群體，開展不同的巡講內容和模式，增強文化傳播的針對性和精準度。實施調研行動，圍繞實施“旗幟領航·文化登高”行動計劃落實情況進行調研，查找問題，完善宣傳教育方案。實施推進行動，各單位黨委每年研究部署企業文化建設工作不少于 2次，企業文化建設領導小組不定期對工作開展情況進行檢查。實施創建行動，實施“百千萬”工程，發揮示范點輻射帶動作用，促進企業文化在基層落地；堅持項目管理，打造一批重點項目。實施展示行動，舉辦成果發布會，選樹標桿單位和先進個人，確保學有榜樣、做有示范、趕有目標。

“六個有”夯實示范點創建基礎

“為了讓廣大員工立足崗位，全面理解、體現、弘揚、踐行新時代企業文化，這是我們探索形成落實‘旗幟領航·文化登高’行動計劃‘54866’工作機制的初衷。”近日，公司黨建部有關負責同志在國網公司企業文化培訓思辨會交流時說道。

半年來，公司堅持“六個有”的文化示范點創建要求，按照國網公司企業文化建設示范點“百千萬”工程的總體部署，從基層班站實際出發，確立了有方案可循、有現場可看、有故事可聽、有資料可查、有特色可學、有成果可享的“六個有”示范點創建基本要求，著力構建一批叫得響、立得住、推得開的企業文化示范點。

公司通過制定適合本單位、有針對性的企業文化建設示范點創建方案，確保文化示范點有方案可循。通過將企業文化與安全生產、優質服務、經營管理等工作有機融合，使之在現場看到、在崗位體現、在員工行為上表現，確保有現場可看。通過學習先進典型事跡，發揮引領示范作用，引導員工在專業工作中業績優秀、成效顯著，確保有故事可聽。通過認真貫徹落實國網公司相關制度標準，確保創建過程資料健全，工作環境整潔，員工隊伍穩定，無違反企業文化建設規范化管理要求等情況，確保有資料可查。通過在企業文化建設示范點創建中立足實際，形成自身創建特色，確保有特色可學。通過全面開展“旗幟領航· 文化登高”行動，取得特色鮮明、可推廣應用的建設成果和經驗，確保有成果可享。

公司重點在一線班站確定了100個企業文化示范點“三級”創建重點培育對象，以點帶面，發揮輻射帶動作用，推動形成新時代國網公司企業文化進基層、進班組、進站所的新局面。

“六個看得見”打造文化實踐品牌

企業文化不僅是推動企業發展的內源動力和企業核心競爭力，而且也有其外在形象建設的作用力。為了推動新時代國家電網基本價值理念和發展戰略融入管理、嵌入環境、植入行為，寧夏電力堅持借助企業文化的魅力，借力造勢，因勢利導，全力打造理念看得見、制度看得見、行為看得見、過程看得見、典型看得見、結果看得見的文化實踐品牌，將文化的力量轉化為企業的品牌和形象。

通過豐富傳播方式，員工對新時代國網公司企業文化認知認同率達100%，確保理念看得見。通過認真貫徹執行國網公司企業文化通用制度，一貫到底，確保制度看得見。通過恪守國網公司員工守則等規章制度，引導員工養成共同的行為方式和工作習慣，確保行為看得見。通過加強企業文化培訓，引導各專業、各崗位員工，結合本職工作理解企業文化、體現企業文化、弘揚企業文化，確保過程看得見。通過組織學習踐行新時代企業文化建設的先進典型，利用身邊人講述身邊事，加強企業文化的人格化承載、故事化詮釋，確保典型看得見。通過提煉有特色的管理方法、管理思路，打造主題突出、特色鮮明的工作品牌，確保結果看得見。

通過打造“六個看得見”企業文化實踐品牌，充分發揮了企業文化的凝聚、熏陶以及激勵作用，促進了員工與企業共同發展，真正把優秀企業文化轉化為廣大員工的情感認同和行為習慣。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在建設世界一流能源互聯網企業的征程中，國網寧夏電力有限公司將高揚旗幟、牢記使命，秉承人民電業為人民的宗旨，踐行以客戶為中心、專業專注、持續改善的核心價值觀，努力譜寫文化登高的新篇章。