選聘項目勞務工黨群協理員的實踐探索

文/中鐵五局四公司黨委

中鐵五局四公司黨委（以下簡稱公司黨委）在京張項目選聘優秀的勞務工擔任黨群工作協理員，從聘、培、用、考四個方面進行探索與創新，進一步將思想政治工作向勞務隊伍延伸，促進了企業與勞務隊伍的深度融合、和諧共進。

為何要選聘協理員

是企業與勞務隊伍深度融合的需要。從2014年起，公司黨委在項目黨務干部中聘任黨群工作協理員，較好地發揮了項目部與勞務隊伍溝通協調的橋梁作用，但實際運作中仍存在：勞務工變動頻繁，工作對象難以固定；整建制的勞務隊伍相對獨立，黨群工作難以融入；大多數勞務工與架子隊沒有直接的經濟關系，導致黨群工作影響力難以延伸等問題。與此同時，勞務隊伍也期望更好地融入企業，加強深度合作；期望學習借鑒企業的規范管理經驗，以提高施工水平；勞務工還期望在企業中學到管理和技術知識，以增強戰斗力。這些情況反映出企業與勞務隊伍都需要一個更好的溝通渠道，以促進彼此更加深度的融合與發展。

是進一步落實“五同”“六納入”的需要。京張項目有外協隊伍19支、務工人員1 500余人，另有勞務派遣工135人，分布在施工一線各個工點，是項目完成施工生產的重要力量。選聘勞務工擔任黨群工作協理員，可以更好地營造關愛勞務工、依靠勞務工、充分發揮勞務工作用的和諧氛圍，激勵廣大勞務工在施工生產中展示作為、創造價值。

是現場思想政治工作進一步向勞務隊伍延伸的需要。要把工程建成“精品”，需要勞務隊伍發揮更大作用。選聘勞務工擔任黨群工作協理員，可以更好地利用黨組織思想政治工作的優勢，從人文關懷入手，充分了解勞務工的思想動態，努力為他們在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓，從組織上思想上行動上與企業的管理要求同頻共振。

選聘協理員的主要做法

公司黨委結合京張項目實際，在聘任了12名專兼職黨群協理員基礎上，聘任了4名勞務工兼職黨群工作協理員，通過人員選聘、能力提升、作用發揮、考核兌現，將黨的組織作用和黨員的先鋒作用進一步向每一個工點、每一個隧道掌子面、每一名勞務工延伸。

把好人員選聘關。按照推薦和自愿相結合的原則，在人數多、參與項目主體建設的勞務隊伍中，推薦威望高、組織能力強、政治素質好，有一定技術、管理經驗的勞務工擔任黨群工作協理員。這一做法打破了過去由黨務干部擔任黨群協理員的慣例，并且在推薦方式上有所創新，由過去項目部推薦，改由架子隊或分公司站點召集勞務班組負責人和骨干人員進行民主推選。同時，嚴格聘任程序，項目黨工委審核把關，公司黨委人事部、組織部組織考察，報公司黨委審批后，由黨委人事部正式聘任。經過如此層層推薦考察把關，被公司黨委首次聘任的4名勞務工擔任黨群工作協理員，具備了應有的資格與能力。

把好能力提升關。為更好地提升勞務工黨群協理員的政治素質和履職能力，項目黨工委在組織他們參加崗前培訓、集中培訓、季度例會培訓的基礎上，利用談心談話、思想教育等，讓他們不斷提高思想認識，牢固樹立政治意識、服務意識、憂患意識，既做好勞務工的代言人，又做好企業的黨代表。架子隊黨支部書記一對一地指導該隊的勞務工黨群協理員，一起進洞口、下工班、到宿舍、連網絡，發揮好傳幫帶作用。

別開生面的員工吐槽大會

把好作用發揮關。在項目黨工委的幫助和指導下，勞務工黨群協理員充分發揮群眾基礎好、號召力強的優勢，結合班組實際，利用交班會、骨干會，宣傳公司、項目最新制度，開展精品工程建設、“項目建設管理年”形勢任務教育。協理員通過現場檢查、“吐槽大會”，與現場施工人員面對面交流溝通，掌握現場的進度、安全、質量和員工思想動態，并把他們的所思所慮所想反饋給所在架子隊黨支部和項目黨工委，幫助他們解決實際問題。除此之外，協理員還積極參與藍領隊伍建設，組織班組人員參與或自行開展新技術、新工藝的培訓和實踐運用，先后組織培訓30余場次，累計培訓員工達2 400余人次；積極組織班組人員參與項目黨建主題實踐活動、“詹天佑”勞動競賽、技能大賽和各種文體活動，極大地增強了項目參建人員的凝聚力和戰斗力。

把好激勵約束關。勞務工黨群協理員同其他黨群協理員一起除接受項目黨工委每季度一次、公司黨委每半年一次的考核之外，還要接受作業隊黨支部每月一次的專項檢查，發現問題及時糾正。在半年考核中，項目黨工委、公司黨委組織部、合同部分別考核、綜合評定，評出優秀、合格、基本合格、不合格四個等級的協理員。對“優秀”“合格”的，由項目部兌現津貼；對“基本合格”“不合格”的停發津貼，由項目部黨工委書記對其進行約談，連續2年不合格的取消黨群工作協理員資格。

選聘協理員取得的成效

在京張三標項目部，通過勞務工黨群工作協理員的“催化劑”作用，進一步增強了企業、黨群工作協理員、勞務隊伍、勞務工四者之間的“化學反應”。

進一步增強了企業認同感。勞務工黨群協理員配合項目部在各自的班組牢固樹立“建精品、樹豐碑”的建設理念，使勞務班組更加融入項目的生產管理，與項目部、公司之間的了解更加深入、合作更加緊密，逐漸成為彼此信賴、互利共贏的合作伙伴。在2018年公司舉行的表彰會上，劉斌班組、潘旺生班組獲公司優秀勞務班組稱號，鋼結構加工廠被評為公司AA專業化分公司站點，架子三隊被評為AA作業隊。

進一步增強了勞務隊伍的獲得感。在勞務工黨群協理員的協調和溝通下，勞務班組更加自覺接受企業的各項管理制度和辦法，自我管理能力不斷提升；更加自覺融入項目安全生產責任體系，安全風險得到有效防控，實現了安全生產零事故；更加主動配合項目部的科研創新，積極參與實踐應用，施工水平更加專業。4名勞務工黨群協理員所在的勞務班組都被列入公司合格勞務隊伍名錄。

進一步增強了勞務工的歸屬感。勞務工黨群協理員積極組織勞務工參加各類培訓、技能大賽，努力讓勞務工的價值得到實現和認同。近一年來，京張項目勞務隊伍中，1人被選舉為公司第四次黨代會代表，1人被評為公司優秀勞務工，3人參加了局舉辦的電焊技能大賽，獲團體冠軍和個人第六名，1人被轉錄為公司正式職工，1人被評為項目部優秀黨員，1人被評為項目“京張之花”，成為勞務工的榜樣。

進一步增強了黨群工作協理員的使命感。擔任黨群協理員的勞務工是勞務班組推選出來的優秀骨干，容易得到勞務工兄弟的信任，增強了協理員的使命感。他們能夠在關鍵時刻敢發聲，主動參與企業、項目的管理，主動溝通與交流，成為勞務班組的發言人，贏得大家的支持。

選聘協理員獲得的啟示

實踐證明，在勞務工中聘任黨群工作協理員，是將項目黨群工作及項目文化融入勞務隊伍的最直接有效的方法，但在實踐過程中還需要不斷完善和改進。

轉變觀念是前提。在提高勞務工黨群協理員思想認識的基礎上，還要做好“三個轉變”：轉變項目黨組織的觀念，通過勞務工黨群協理員工作，更好地增進對勞務工的了解、溝通；轉變勞務班組的觀念，積極支持勞務工擔任黨群協理員；轉變勞務工的觀念，作為企業的一分子，要積極配合勞務工黨群協理員開展工作。

選對人員是關鍵。我們在選聘過程中發現，通過勞務班組和黨支部共同推薦的候選人必須具備以下條件：共產黨員，政治素質過硬，能帶“路”；班組骨干，有一定的管理經驗，會管人；有較強的溝通協調能力，能辦事；技術技能拔尖，能服眾；群眾基礎好，組織能力強，能聚力。如果沒有合適人選，可以暫時不聘任。

用對方法是重點。勞務工黨群協理員都是班組的骨干，擔任的生產任務比較重，因此在履職過程中要因人、因地制宜。在工作方法上，要盡量與本職工作、勞務班組現有工作制度相結合，利用交班會、骨干會、日常培訓、工作檢查等開展工作；在工作方式上，要以簡單有效為原則，如，可用工作記實本代替工作手冊等；在日常工作指導上，要以作業隊支部書記的傳幫帶為主，以提升其業務水平。

考核兌現是保證。通過定期檢查考核，可以及時查找勞務工黨群協理員在工作中存在的問題和困惑，總結好的做法和經驗。在津貼兌現上要與考核掛鉤，打破“大鍋飯”，激發勞務工黨群協理員的工作熱情，以增強他們的責任心和使命感。