追夢千萬噸級油氣田

○ 文／呂新華

華北油氣分公司以堅定的發展信念、上產的信心和開拓進取追逐千萬噸油氣夢。

2018年中國石化華北油氣分公司新一屆領導班子成立以來，確立了“天然氣保供是第一責任，扭虧脫困是第一要務，實現可持續高質量發展是第一目標”的指導思想，要求全局干部員工，拔高站位，堅定發展信念；找準定位，勇追石化一流；抓住天然氣大發展的有利形勢，開拓進取，譜寫壯麗篇章。近期的目標要建成年產氣40～50億立方米，遠期目標要力爭80億立方米，原油生產要盡快從關停井中走出來，計劃明年產油20萬噸，進入“十四五”期間，要向年產100萬噸沖刺，追逐“千萬噸油氣夢”，并通過精細挖潛油氣資源量，使企業駛入高質量長期可持續發展軌道。

拔高站位，堅定發展信念

要深刻理解保障天然氣供應工作的重大意義，切實把天然氣保供作為企業的第一責任。通過氣荒的考驗，我們必須認識到，天然氣保供是踐行“以人民為中心”發展理念、滿足國家高質量發展的必然要求。

今年4月22日，在集團公司召開的天然氣保障供應工作會議上，要求華北油氣分公司要完成45億立方米天然氣生產任務。這是給我們下達的軍令狀，只要是這個企業的人，都必須領一份責任，都必須要為承擔起這份責任去奮斗，咬緊牙關打好這場“遭遇戰”。

從長遠來看，我國天然氣需求仍將保持快速增長勢頭，而且增長速度明顯大于天然氣產能增加的速度，供需之間協調穩定面臨多重挑戰和機遇。這就意味著天然氣保供不是一年兩年的工作，是一項長期的任務。作為黨領導下的、以天然氣生產為主的企業，我們必須時刻繃緊保供這根弦，始終把天然氣保供作為企業的第一責任。

要充分認識到肩負在我們身上的責任和使命，切實把扭虧脫困作為當下我們的第一要務。完成45億立方米產量任務，完成保供任務，也是企業走出困境、走向盈利、實現扭虧脫困目標的必要基礎。作為優秀傳統企業的一員，我們必須以高度的責任擔當、高效的工作能力、高水平的經營成果，重塑華北形象，重建企業輝煌，堅決把扭虧脫困作為當下的第一要務。

要科學謀劃企業未來，切實把可持續高質量發展作為我們的第一目標。要發展就要確定目標，就要選擇實現目標的方式。要么是擴大規模、增加收入，要么是優化結構、減少支出。我們要發展，就必須選擇一條華北特色的發展道路，必須要適應華北的特點，滿足企業生存的需求，滿足員工實現自我價值的需要。

可持續高質量發展首先是要實現可持續，進一步才是高質量?？沙掷m發展就是既顧及當前利益，又顧及長遠利益，當前的發展不僅不損害長遠的利益，而且還要為其實現創造有利條件的發展狀態。高質量發展強調的是內涵，是發展要素之間的高度協調統一，讓有限的資源發揮最大的效能。

增強信心，擔當上產重任

要深刻認識到自身具備的強大優勢，切實增強可持續高質量發展的信心。堅定的信心源于我們地處中國油氣資源、儲量、產量第一大盆地。鄂爾多斯盆地油氣資源總量250億噸當量，年產量已經超過了7600萬噸，成為國內名副其實的油氣老大。作為工作在這樣一個大盆地的我們應該感到無比的自豪。

●攝影/馬獻珍

堅定的信心源于我們擁有足夠大的礦權面積和油氣資源。分公司擁有3.4萬平方公里礦權面積，但是目前油氣產量與所處的盆地和占有的面積是不匹配的。分公司擁有石油資源量16.58億噸，天然氣資源量4.36萬億立方米，具有豐富的資源潛力。

堅定的信心源于我們必須摘掉資源接替不足的思想帽子。對于油田企業，資源問題是永恒的問題，勘探工作一定不能輕易放棄任何一寸土地，尋找儲量的工作只有無限接近客觀，永遠沒有止境。

要找準企業定位，科學謀劃可持續高質量發展的奮斗目標。一個企業，沒有定位就等于沒有靈魂。企業定位是指引企業航向的燈塔，是激勵企業員工不斷前行的精神動力。黨的十九大在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期，確立了國家發展新的歷史定位。中國石化在習近平新時代中國特色社會主義思想引領下，確立了用“兩個三年”和“兩個十年”左右穩步推進世界一流企業建設的宏偉藍圖。我們作為央企一員，責無旁貸要積極響應中央戰略部署，找準自己的定位，明確發展的目標。

我們的目標是到2025年，要發展成為石化一流大企業，生產原油100萬噸，天然氣產量80億立方米以上，初步發展成為千萬噸級大型油氣田企業，并在“十四五”之后的相當長一段時間持續為中國石化可持續高質量發展做出突出貢獻。

開拓進取，落實資源戰略

要圍繞“大牛地保持穩產、杭錦旗優快上產、鄂南油加速發展、新領域盡早突破”四大工程，穩步抓實資源可持續戰略。

勘探必須立足于“優質高效”。必須要從盆地的演化和沉積背景入手，強化區域地質研究，要建立從盆地、到區帶、到區塊、到油氣藏、到流動單元、再到單井的勘探評價體系，從而明晰成因，掌握規律，明確方向，實現高效勘探。

開發必須要立足于“精益求精”。我們的開發研究在精細程度還有很大的上升空間，在很大程度上還停留在大河道、復合砂體、靜態研究為主的階段，要想把油氣藏開發好，把儲量的最大效益發揮出來。

要圍繞“優化管理、激發活力、增強動力”為核心，建立完善以價值為導向的績效考核體系。

以價值為導向的績效考核體系，是保障企業生產經營目標得以實現的推進劑。其核心是根據責任分解情況科學設定階段性和年度考核指標，準確反映每個單位、部門、員工責任是否落實到位、為企業發展創造的價值大小，并以此為據開展獎罰兌現，從而有效實現激勵先進、鞭策后進的目的。

以價值為導向的績效考核體系，必須要在經營管理中充分體現員工的勞動價值。要追求全員樹立創效和經營意識，就一定要將每一項工作的價值最終都體現在貨幣價值上，通過貨幣價值體現員工的勞動貢獻，并且運用考核手段及時進行兌現。

以價值為導向的績效考核體系，必須具備強大的思想引領作用。要能夠引導全局干部員工自覺摒棄身份意識，徹底打破身份觀念，主動強化“自己的工資靠自己掙”的理念，即使是領導干部也是一樣。達到這種效果的績效考核，就是真正意義上的價值導向。