論金融管理在企業經營管理中的價值

董智勇

【摘要】金融管理已經是現代企業經營管理中不可或缺的重要組成部分，企業金融管理的水平直接影響企業的生產經營能力、企業的現代化發展水平以及企業的長期可持續發展。但是當前企業的金融管理中還存在一些問題，如企業資金回收困難、企業對銀行信貸過分依賴以及企業金融管理手段落后，這些均在不同程度上阻礙了金融管理作用的發揮。因此本文對金融管理在企業經營管理的重要性進行了充分的分析，在此基礎上分析了企業進一步強化金融管理的措施。

【關鍵詞】經融管理 企業經營管理 價值分析

金融作為衡量一個國家或地區經濟發展的重要指標，在一定程度上反應了經濟的發展水平，因此金融問題是企業經營管理中面臨的主要問題之一。在企業發展過程中諸如資金的流通、信貸、債券交易、租賃、保險、支付以及結算等都屬于金融問題，在不同程度上影響著企業的發展。目前我國的經濟處于轉型期，我國也在不斷的加強金融業的擴大與開放，而且當前國際與國內的金融市場也極其復雜，因此對于企業來說，如何充分利用金融資源和金融信息，借助金融管理來有效提高企業自身的核心競爭力、規避金融風險，具有非常積極的現實意義。同時隨著金融市場開放程度的加大，企業的金融管理模式也需要調整及修改，企業需要充分發揮金融管理在企業經營管理中的作用。

1金融管理與企業管理概述

1.1企業經營管理內涵分析

企業經營管理是指企業利用各種資源，為企業取得良好的經濟效益開展的企業經營活動，企業經營活動的計劃、組織、指揮、協調和控制都屬于企業經營管理的范圍，它與企業的日常管理活動是不盡相同的，企業的日常管理側重于對企業內外部環境的分析，并通過對企業制定相應的發展戰略來實現企業組織的優化，并能夠達到明確企業相關的職能的目的。

1.2金融管理內涵分析

金融是以融通貨幣和貨幣資金的經濟活動為研究對象，它是從經濟學中分化出來的，其研究內容更傾向于宏觀金融，如國家金融體系、國際金融體系等。金融管理是對貨幣資金所實行的管理活動，目的是為實現貨幣供求平衡、穩定貨幣值和促進經濟增長，因此金融管理更偏向微觀金融，多為金融機構風險管理和商業銀行風險管理，如對商業銀行的表外業務所產生的金融風險管理活動。也可以將金融管理簡單理解為是對貨幣資金的管理，貨幣流動、結算及兌換等都是金融管理的內容，它的目的就是實現對企業經營資金的管理工作。

金融管理水平對企業的日常管理有著積極的促進作用，企業的日常管理需要金融資金的支持，金融管理就包括對資金流動和結算的功能，所以金融管理對企業日常管理來說是非常必要的環節，金融管理的優劣影響著企業的發展的好壞。企業在經營活動中必需在金融市場經濟體系中發展，企業首先需要資金的支持來維持自身的發展，這就需要金融管理來確保資金的穩定性，同時還需要金融管理可以幫助企業抵御各種金融風險，這樣可以降低企業的運營風險。

2金融管理在企業經營管理中的作用

2.1金融管理是企業經營管理的基礎

企業的經營管理均離不開資金的支持，有了安全穩定充足的資金支持，才能保證企業活動的順利開展，如果企業不能籌集足夠的資金來維持其日常經營活動，對于企業發展來說是致命的打擊。企業的資金來源有多種，首先可以是企業自身的資金儲備及盈利資金，也可以是通過銀行的貸款資金，或者是企業發起的融資資金，企業的金融管理需要對資金的流通及結算等方面進行管理，對企業資金的管理需要具有金融管理知識的專業性的人才，這樣才能保證資金在流通及結算時的有效性、準確性，如果企業要想長遠發展，也必須時刻關注我國的金融相關政策和法律法規，企業從事經營活動的流程等企業也都需要有所了解，這樣才可能有利于企業制定長遠的發展目標，因此金融管理對企業資金的管理是非常重要的，金融管理是企業經營管理工作的重要保障。

2.2金融管理企業日常經營活動有序進行的保障

企業的日常經營包含的方面很多，包括行政、財務、供應、生產、質量、營銷等與企業的主營業務相關的活動。日常活動中的企業主營業務或其他業務活動，以及與之相關的投資活動和籌資活動。企業日常活動中的財務活動包括籌資、投資、營運資金、利潤分配，供應包含計劃、采購、配送等活動，企業的日常活動財務、供應、生產等諸多環節都會涉及到資金的流通，這都離不開金融管理，因此企業日常活動都通過金融管理來保證企業發展有序的開展下去，而且金融管理可以促進企業不斷提高自身競爭力，這樣能進一步保證在當前不斷變化金融市場中企業經濟活動順利的開展運行。

2.3金融管理有助于提高企業的經濟效益

經濟效益是企業發展永恒的追求目標。一方面企業經營中的許多環節都離不開金融管理，開展有效的金融管理對于企業來說非常重要，不僅有利于企業內部結構和資源的優化，還可以促使企業能夠科學合理的使用資金，提高企業的資金使用效率，進而提高企業的經濟效益。另一方面企業通過開展金融管理可以提高企業在同行業中的競爭優勢，有助于提高企業的信用評級和品牌效應，有助于推動企業的長遠發展。

3企業金融管理中存在的問題

3.1企業資金回收困難

企業對欠款單位并沒有做相應的信用和風險分析，同時對欠款單位的資金動向并不明確，甚至有時企業投資項目眾多，并沒有能力去開展投資項目的信用評估工作，有些欠款單位信用等級差，但出資方并未了解查明，這些因素可能導致企業不能夠及時回收資金，甚至有些虛假偽冒企業逃跑失蹤，導致企業損失慘重，造成企業的運營資金鏈斷裂，甚至有些企業無法正常運營。

3.2企業對銀行信貸過分依賴

銀行貸款對我國企業的要求標準很高，要求貸款單位的信用等級高，企業的規模和運營狀態良好，我國一般大型國有企業和經營狀態良好的部分中小企業很容易在商業銀行進行貸款，而部分經營不善的中小企業在銀行的貸款就相對困難，導致這些中小企業無法進行有效的融資，而對于大型國有企業和部分中小企業來說，都過分的依賴銀行貸款，但當國家經濟政策制度調整時，會對這些企業的生產經營產生嚴重影響。

3.3企業金融管理手段落后

一個企業好的金融管理必須具有專業的金融管理人才，但由于專業化金融管理人才的缺乏，導致企業對金融管理中的問題不能引起重視。同時金融資本結構不合理，對于有些企業來說，金融管理資本結構往往依賴經驗，并沒有對金融管理做出綜合科學的分析，這樣會影響企業未來發展規劃的制定，進而影響企業的生產運營。

4企業金融管理的強化措施

4.1成立專門的金融管理機構進行專職管理

企業為了加強金融管理工作，充分發揮金融管理在企業經營管理中的作用，企業應該設置專門的金融管理機構，這樣才能對金融管理中的問題做到真正的有的放矢，除了設置專門的金融管理機構之外，還應該設置專門的人員負責金融管理工作，并明確專人專職，如對于資金回收應設置專門人員負責，專門人員需要不僅需要對欠款單位的信用進行評估，對欠款單位的財務、經營情況摸底考查，了解欠款單位的資金流轉速度，多種信息綜合制定適當有效的資金回收手段。對于企業投資來說，需要專門專業人員對投資提前開展風險評估工作，并對投資的政策都應有所了解，這樣才能避免投資風險。對于企業要開展的生產經營活動，設置專業人員提前對做好預算，避免資金鏈斷裂，并做好資金的分配，提高資金的利用率。

4.2規范化企業的預算編制工作

企業從事生產經營活動，需要提前做好預算，這樣可以保證企業安全順利的開展工作，所以企業應該對預算工作規范化。一是應該對要從事經營活動開展調查、研究，保證活動的真實可靠，這樣才能開展生產經營活動的預算工作；二是預算工作必須由專門專業人員來制定，并充分考慮多種因素影響，如果預算已經通過企業標準要求，則不能隨意更改，如若更改需要拿出證據及科學論證程序來說明；三是對虛報預算的行為進行嚴懲，同時預算應在公平、公正的原則下進行的，不能因為個人原因而有時公允；四是預算項目應該詳盡細致，這樣才能保證企業單位進行準確有效的考核。

4.3提高企業的財務管理技術水平

在企業的財務管理中諸多環節都是金融管理的重要內容，提高企業的金融管理，需要加強企業財務管理技術水平。而且隨著時代的進步，不斷引進信息技術，提高金融管理效率，針對落后金融管理手段，應進行改革和創新，這樣也有利于加強企業的金融管理工作，提高企業效益。除此之外，還應該積極拓展企業財務融資渠道，從而改善企業在銀行貸款的比例，緩解企業的資金壓力，促使企業有更多的資金用于新技術研發、市場開拓方面等。

4.4完善企業的現代信息化建設

在現代經濟時代，互聯網技術、網絡信息技術、大數據技術、云計算技術等新技術層出不窮，已經滲透到了社會、經濟發展的各個方面。因此在現代化的企業金融管理中如何進一步借助新技術，實現企業的現代化信息管理和智能管理，提高資金利用效率，防范資金風險，已經每個企業均在思考的問題。