淺談房地產景觀工程管理與成本控制

朱朝彩　趙永江

[摘要]當今時期，我國城市化建設規模不斷提升速度，也推動了我國房地產行業的發展。房地產逐漸對園林景觀工程提高了重視程度，以此滿足居民的多元化需求。對于房地產景觀工程，還需要嚴格加強管理各種成本，以此確保景觀工程在不影響房地產企業獲取利潤的基礎上，充分發揮自身價值。此次研究主要是針對房地產景觀工程管理與成本控制展開分析，希望能夠為相關人員提供一定的理論借鑒。

[關鍵詞]房地產景觀；工程管理；成本控制

隨著我國社會經濟的不斷發展，人們生活質量的提升，人們對于自身居住環境提出了更高的要求。茌如今的房地產建設中，特別注重園林景觀的建設，以此滿足人們的居住需求。園林景觀能夠有效改善人們的居住環境，并且在房地產業中具有重要的作用。但是，必須嚴格管控房地產景觀工程的施工成本，以此確保房地產企業獲取一定的經濟效益。

一、景觀工程成本構成及特點

1.1景觀工程成本的構成

房地產景觀工程成本主要是由間接成本和直接成本所組成。工程間接成本是指，與具體的施工項目無關的費用，比如說工程排污費用、工程保修費用等等，此外還包括現場管理費用，以及與項目有關聯的管理費用。而直接成本，主要包括輔助材料費用、人工費用、材料費用、以及機械費用等等。而在材料費用中，其中又以綠化苗木費用以及種植土方費用彈性最大，比較難以控制成本。所以，房地產企業在建造房產景觀工程時，需要的景觀材料盡可能的自行尋找苗源，有利于提升苗木的質量，并且價格也遠遠低于市場價格，從而實現成本的有效控制。盡管此過程較為艱辛，需要投入較大的精力，但是苗木的優質質量有利于提升景觀工程的整體價值。

1.2景觀工程成本構成特點

房地產景觀工程成本構成特點，主要包括下面四個特點：（1）工程涉及范圍比較廣泛，并且在具體的施工過程中，又包含了很多類型工種，具有多專業大交叉性，并且施工所需要的材料種類繁多，材料明確也不具有規范性，增加了主材的詢價難度。（2）計價過程中專業定額的選取多樣性，一些子目可以根據市政專業、裝飾專業以及土建專業進行計價，計價參考的差異性容易影響最終定價效果。（3）分項工程的工程量比較小，子目也比較多，易于形成標底清單漏項的情況。（4）綠化苗木無法做到精準的衡量標準，同時在施工過程中，容易受到季節性因素影響，并且市場價格不統一，差異性較大。上述四點內容，不斷是單獨存在，還是共同存在，都會對房地產景觀工程的設計階段和工程結算過程造成影響，導致園林景觀工程成本出現上下波動的狀況，對于房地產企業實施成本控制帶來一定難度。

二、加強園林景觀工程施工成本控制的措施

2.1建立開源節流成本管理機制

茌房地產綠化景觀工程成本控制中，規劃設計階段的成本控制屬于主要的組成部分。一旦房地產景觀工程展開設計，逐漸明確工程項目的構成，從而所縮小了能夠優化的空間，因此，在規劃設計階段就展開成本控制至關重要。對于房地產景觀工程的規劃，務必于房地產總體規劃具有相同的規劃目標，同步開展，保證綠地面積分布均勻，綠地指標和功能合理協調。此外，在房地產景觀工程成本控制管理階段，開源節流屬于重要的管理措施，如果僅僅是開源，或者是只重視節流，均無法實現成本的有效控制，也就無法實現成本管理效能。對于園林景觀施工企業來講，必須具有較高的工程項目成本管理能力，能夠基于整個景觀工程構建一套切實可行的開源節流成本管理機制。此外，需要對工程的各個項目實際情況做到全面掌握，合理制定成本管理目標，同時將具體的成本管理目標落實到每一個負責人身上，以此提升負責人的工作責任。在施工階段，還需要監控各個責任人的成本管理質量，開展相應的考核評定，以此確保房地產景觀工程項目成本管理能夠順利開展，從而確保預期管理目標有效達成。

2.2對施工系統進行完善

對于房地產景觀工程造價的成本管理和控制，基于開源節流考慮，需要工作人員認真審查施工圖紙，并且對存在的問題提出具體的解決措施。設計工作人員的主觀方面，容易對施工圖紙的設計產生一定影響，無法為施工企業提供便利。所以，施工企業在確保房地產景觀工程項目質量達標、并且滿足消費群體的基礎上，充分分析客觀條件和主管條件，之后采取具體有效的措施進行解決，從而優化和簡化園林工程施工系統，降低施工難度。在業主設計單位同意之后，方可以二次修改設計圖紙，之后可以辦理增減項目。施工單位在確保自身技術能夠充分運用的基礎上，還可以考慮引進全新的施工技術、材料以及工藝，從而更加便于施工企業展開施工。不僅極大程度的加快了施工進度，并且還可以保證施工量，增加預算收入。比如說某園林廣場的施工過程中，由于是在高溫濕熱季節展開，施工人員在栽植大樹時，常會采取微噴技術，通過噴灌養護處理，有效的促進園林大樹成活率的提升，并且有利于園林景觀的整體美觀效果，增加了園林工程項目的收入。

此外，在選取房地產景觀建設所需要的苗木材料時，必須合理編制苗木清單，控制細節成本。在具體的施工階段，設計人員務必深入施工場所，全面掌握周圍環境，以此合理進行調整，提升苗木的存活率，從而防止出現由于苗木死亡而增加企業施工成本的情況。再具體的施工過程中，為了提升建筑施工質量，還需要建筑企業嚴格審查施工單位的施工資質，確保其由能力承接施工任務。還可以聘請專業的監理人員或者是技術人員，全程監理整個施工階段，從而提升工程建筑質量，防止出現停工和返工的現象，以此實現房地產景觀工程管理與成本的有效控制。

2.3建立景觀工程事后評估機制

茌房地產景觀工程施工階段，常會受到進度太趕、設計失誤、或者是范圍交叉等因素影響，從而導致景觀工程出現變更的情況，進而影響施工成本。基于此種情況考慮，還需要施工現場管理人員能夠第一時間聯系上級人員，及時解決問題，以此防止出現由于拖拉導致的成本增加情況。在房地產景觀工程建造結束之后，還需要評估項目，從而為后續工程的事前控制奠定良好的基礎。

2.4掌握政策法規，節約投資費用

茌房地產景觀工程的前期準備階段，還需要相關人員對當地政策進行充分把握。比如說可以與當地區的主管部門進行協商交流，可以極大程度的節約成本支出，并且還能夠有利于實際應用效果的改善，促進房品質量的提升。第一、房地產相關人員必須充分、全面的了解地方相關法律法規，第二、加強對相關部門的溝通和協商次數，詳細調查和掌握相關技術問題，并且獲取主管部門的認可；第三、以實際施工工程作為出發點，嚴格管控各個施工歐環節，采取豐富有效的管理措施，結合工作經驗以此探尋出成本控制措施，利用最少的成本支出建設功能齊全的景觀工程。總結：

總而言之，在房地產景觀工程中，成本管理和控制屬于非常重要的工作內容，能否展開科學有效的成本控制管理措施，將會直接影響到建設開發成效。作為房地產開發建設管理的重要組成部分，房地產園林景觀工程需要同其他管理內容一樣，嚴格加強成本管理，遵循著“全員參與控制”以及“全過程動態控制”的原則，制定切實可行的成本管理措施，以此確保建筑工程能夠順利開展。