關(guān)于如何加強水利工程施工管理的思考

邱敏

【摘要】水利工程項目施工建設(shè)是一項非常系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，涉及到很多方面的影響因素，同時也對水利工程項目施工管理工作提出了更高的要求。本文主要從施工進度、質(zhì)量以及材料和安全四個方面著手，就如何對水利工程施工過程進行管理，談一下個人的觀點和認(rèn)識，以供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；進度；質(zhì)量；安全；材料；施工管理

水利工程項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)立足實際，結(jié)合擬建工程項目特點以及工況條件，加強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，具體分析如下：

1、 水利工程施工進度管控

在水利工程項目施工之前，應(yīng)當(dāng)做好各項準(zhǔn)備工作。實踐中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)定施工組織方案和進度安排，對各工序進行施工操作管控。在水利工程項目施工方案編制時，應(yīng)當(dāng)集中精力處理好各施工工藝、技術(shù)方案以及施工組織和質(zhì)檢控制等方面的工作。在設(shè)計方案編制過程中，應(yīng)當(dāng)將重點放在施工技術(shù)措施上，對施工過程中存在的各種施工技術(shù)難題以及經(jīng)濟性問題，應(yīng)當(dāng)在工程計劃方案設(shè)計過程中做好控制，以此來確保后續(xù)施工進度。同時，還應(yīng)當(dāng)加強合同管理，在承包項目施工過程中應(yīng)當(dāng)對承包合同中的內(nèi)容仔細(xì)審查，切忌疏忽大意，確保所查看的合同條款完整、無漏洞；與此同時，還要注意工程項目施工建設(shè)風(fēng)險分?jǐn)偙仨毢锨楹侠恚Y(jié)合工程項目具體情況對合同中的專項條款予以明確制定，必要時還要注意合同條款的適當(dāng)增刪以及及時的修改，同時也是執(zhí)行合同的關(guān)鍵。實踐中，應(yīng)當(dāng)盡可能將水利工程說明書條款做細(xì)、明確責(zé)任，而且技術(shù)上一定要能夠切實可行。基于筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，水利工程項目施工建設(shè)過程中若無合理控制方案和施工組織方案，則很難確保工程項目施工質(zhì)量。從這一層面來講，完善的控制計劃和優(yōu)化組織方案的制定與實施，能夠及早發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量中存在的問題，有利于提前制定解決措施和應(yīng)當(dāng)方法。

2、 水利工程施工質(zhì)量管控

對于水利工程項目而言，其施工過程非常的繁瑣，實踐中為確保施工作業(yè)順利進行，必須及時采取有效的措施予以防范。實踐中，擬建水利工程項目施工技術(shù)人員、操作人員等應(yīng)當(dāng)及時到達(dá)現(xiàn)場，并且提前對施工現(xiàn)場的環(huán)境條件予以熟悉，然后結(jié)合工況特點做好施工準(zhǔn)備工作。在水利工程施工質(zhì)量檢查過程中，主要針對施工設(shè)計違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理，一旦檢查出不符合設(shè)計要求的問題，需要及時解決和處理，以免影響整個工程項目施工建設(shè)質(zhì)量。其中，對于擬建水利工程的主要部分，應(yīng)當(dāng)定期進行檢查審核，以此來減少工程項目施工安全隱患。同時，還要構(gòu)建施工管理體系，加強施工質(zhì)量管控。對于施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)而言，其作為擬建水利工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管體系的實施主體，應(yīng)當(dāng)能夠建立符合現(xiàn)實情況的施工質(zhì)量管理機制。實踐中，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)水利工程施工管理工作的具體范圍對擬建工程施工質(zhì)量管理體系予以劃分，其中包括現(xiàn)場施工管理目標(biāo)、控制以及組織和溝通協(xié)調(diào)等幾種體系。值得一提的是，在現(xiàn)階段水利工程項目施工質(zhì)量管控過程中，人是最基本的我要素，這在很大程度上關(guān)系著整個水利工程項目是質(zhì)量。實踐中，應(yīng)當(dāng)注意各方參與人員的素養(yǎng)和技術(shù)水平，要確保對人的控制，以施工和管理人員的經(jīng)驗和能力為基礎(chǔ)，不斷提高施工現(xiàn)場管理水準(zhǔn)，組織協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系。通過充分發(fā)揮人的主觀能動性，來有效提高水利工程施工質(zhì)量。

3、 材料質(zhì)量管理

水利工程施工構(gòu)成中的材料是確保水利工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，若建材質(zhì)量不過關(guān)，則會造成非常嚴(yán)重影的施工質(zhì)量和進度。在水利工程施工管理中，應(yīng)當(dāng)加強建材管理，然而管理手段選擇不當(dāng)，必然會影響建材質(zhì)量和利用效率。水利工程施工建設(shè)過程然而目前工程建設(shè)過程中有部分原材料不達(dá)標(biāo)，水利水電工程施工應(yīng)用時，容易產(chǎn)生安全隱患。必然，具體工程項目施工建設(shè)時，因趕工期而“湊合”使用某些不合格的建材；同時，水利工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也時有發(fā)生，在此過程中承包商基于經(jīng)濟利益的考慮，存在偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，這對整個工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生非常不利的影響。

4、 安全管理

首先，建立健全水利工程施工安全管理機制。安全施工管理機制是水利工程項目施工管理的重要內(nèi)容，其直接關(guān)系著水利工程施工過程的安全可靠性。水利工程施工安全管理機制，應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律及相關(guān)規(guī)定制定，企業(yè)安全施工管理機制與法規(guī)制度相比安全規(guī)章應(yīng)當(dāng)更具可操作性。

其次，提高人的安全意識，采取掛牌上崗制。實踐中可以看到，基于利益的訴求，安全施工成為形象或者企業(yè)發(fā)展的必然需求。為此，施工和管理人員應(yīng)當(dāng)加強思想重視，做好安全宣傳工作，提高水利工程施工安全管理意識。實踐中，為了確保水利工程施工秩序、施工人員安全可靠性，具體安全制度落實過程中應(yīng)當(dāng)要求每一個人員身上，并且要求佩戴安全帽、掛牌上崗，同時還要注意穿工作裝，檢查安全措施是否到位。實踐中可以看到，因施工人員自身的個體差異性，其標(biāo)識也有所不同，技術(shù)與管理人員應(yīng)當(dāng)以特殊標(biāo)志突顯，比如特殊的臂章、顏色突出的工作服或者安全帽等。

最后，確定三方主體。全面落實安全管理工作。這里所講的三方責(zé)任主體，主要包括建設(shè)、監(jiān)理以及施工承包單位。其中，建設(shè)單位作為水利工程項目的法人，對該水利工程整體施工建設(shè)安全負(fù)責(zé)；監(jiān)理單位的主要責(zé)任在于承擔(dān)工程安全監(jiān)理責(zé)任，它是水利工程項目建設(shè)管理單位，亦即建設(shè)單位管理層面的擴展與延伸。工程施工承包單位作為安全施工管理的第一責(zé)任人，對建工程施工現(xiàn)場全面管負(fù)責(zé)，即安全事故首要責(zé)任人。

5、 結(jié)束語

總之，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好地加強水利工程施工管理，必須強化意識，落實責(zé)任，做好精確預(yù)算，加強成本管理，加強制度建設(shè)，強化質(zhì)量控制措施，依靠科技進步，提高科技和質(zhì)量水平，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

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