重組效果比500強排名更重要

文=徐華旭

如果說今年的國家能源集團名次上升是因為重組，那么明年的名次上升與否則更重要，因為將是重組效果的一種體現。

1+1>2，說起來容易，做起來難。

1月5日，國家發改委公布了《關于進一步推進煤炭企業兼并重組轉型升級的意見》(下稱“《意見》”)。該文件由國家發改委牽頭，國資委、環保部、國家能源局等12個部委聯合制定，明確提出支持有條件的煤炭企業之間實施兼并重組，或與產業鏈相關企業進行兼并重組。

《意見》特別提出支持發展煤電聯營。支持煤炭、電力企業通過實施兼并重組，采取出資購買、控股參股等方式，積極發展煤電聯營。結合電煤運輸格局，以中東部地區為重點，推進電煤購銷關系長期穩定且科學合理的相關煤炭、電力企業開展聯營。支持大型發電企業對煤炭企業實施重組，提高能源供應安全保障水平。

事實上，神華與國電的重組整合強勢展開正是煤電聯營的體現。換句話說，國家能源集團的重組是符合國家改革方向的，也是符合煤加電的強強聯合需求的。

煤炭是我國最主要的一次能源，我國煤炭產量和消費量分別占一次能源生產和消費的比重長期保持在80%和70%左右。近年來，煤炭消費比重逐年下降，預計到2020年和2030年，煤炭占一次能源消費比重分別為58%和50%左右，但仍居主位。到2020年，煤電占我國電力總裝機的比重預計由2015年的59%下降到55%，也依然居于電力產業主體地位。如此看來，在未來一段時間內，煤和電依舊是能源的主體，這兩者的聯合效益遠高于其他。

那么，煤炭企業和電力企業間的互相滲透就顯得再正常不過了，最為常見的是互相參股。互相參股模式是指煤炭和電力企業對距離接近的煤礦和煤電項目共同投資，煤炭企業控股煤礦，電力企業控股電廠，煤礦和電廠項目屬于不同的法人，分別由煤炭企業和電力企業負責經營，可以顯著減少煤炭庫存和運輸成本，進而減少煤電生產成本，提高煤電聯營項目市場競爭力。

而作為全國最大的煤炭企業的神華和五大發電企業之一的國電兩者間的重組，尤其是重組后的效果備受關注。因為他們將代表一種方向，一種煤和電的發展方向，將引領整個行業，期待明年從排名看國家能源集團的重組效果。