招商局：世界500強強勢新進者

文=康永強

7月中旬，新的世界500強名單出爐，中國入圍120家。

其中，13家中國公司首次上榜，分別為：招商局集團、雪松控股、象嶼集團、兗礦集團、鞍鋼集團、首鋼集團、緯創(chuàng)集團、臺灣中油、中國太平保險集團、富邦金融控股、泰康保險集團、河南能源化工集團、青島海爾。

這13家中，招商局集團（不含招商銀行資產(chǎn)）遙遙領先。以399.71億美元（折合2701億元人民幣）收入和40.39億美元利潤位列第280位，以146年的歷史創(chuàng)造了世界500強中國企業(yè)基業(yè)長青的紀錄。

多項第一的百年企業(yè)

一部招商局集團發(fā)展史，就是一部民族工業(yè)企業(yè)的振興史。

說起招商局，我們會想到李鴻章。始創(chuàng)于1872年晚清洋務運動時期的招商局集團，是我國第一家民族工商企業(yè)，也是我國改革開放事業(yè)的先行者和探索者。它創(chuàng)辦了近代中國第一支商船隊、第一家修船廠、第一家大型煤礦企業(yè)、第一家銀行、第一家保險公司等，如此多的“第一家”在我國近代經(jīng)濟史上具有重要意義，拉開了我國近代民族工商業(yè)發(fā)展的序幕。

如今，招商局的業(yè)務范圍已經(jīng)覆蓋基礎設施與裝備制造、物流航運、綜合金融、城市與園區(qū)綜合開發(fā)等眾多領域，總資產(chǎn)規(guī)模7.33萬億元，業(yè)務遍及全球44個國家和地區(qū)。其中，其旗下的招商銀行從2012年至今已連續(xù)7年入圍世界500強榜單，此次排名為213位。

除了上述諸多“第一”，招商局還有幾個“最”。首先，招商局是香港地區(qū)歷史最悠久的中資企業(yè)。其次，招商局被公認為是市場化程度最高的央企，其在很多方面的探索與實踐都被業(yè)界稱道，包括規(guī)范市場化的法人治理結構、堅持市場化的選人用人機制、建立市場化的資源配置模式、推進市場化的創(chuàng)新轉型方式，以及加快市場化的國際網(wǎng)絡布局等。

如今，這家百年老企業(yè)愈發(fā)枝繁葉茂。從業(yè)務分布看，招商輪船，擁有世界第一的超級油輪船隊和超大型礦砂船隊，綜合船隊總載重噸居世界第二；招商港口，中國最大的公共碼頭運營商；中外運長航，中國最大的綜合物流運營商，第三方物流和貨運代理服務分別位居全球第六名和第五名；招商蛇口，中國第一個對外開放的工業(yè)區(qū)，業(yè)務覆蓋39個城市；招商公路，中國投資經(jīng)營里程最長、覆蓋區(qū)域最廣、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的綜合性公路投資運營服務商；招商工業(yè)，全球C J系列自升式鉆井平臺最大的建造企業(yè)。

魯迅“從這搏斗的危險、緊張、艱難中感到活躍的生命力、感到生活的充實，產(chǎn)生唯有斗士才能體驗的幸福感。”[4]160他認為“死者倘不埋在活人的心中，那就真真死掉了”。[7]280“唯獨革命家，無論他生或死，都能給大家以幸福。”[9]410正如馮雪峰在《魯迅回憶》中說“現(xiàn)實戰(zhàn)斗的意志、需要和目的，決定著和統(tǒng)一著魯迅先生的全部思想”。真誠、抗爭的人生態(tài)度，斗士的生存方式和價值取向，使魯迅的散文體現(xiàn)出冷峻剛毅的風格。

并且，資料顯示，作為國家首批“雙創(chuàng)”示范基地，招商局基地累計引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)1600余家，其中有45家企業(yè)在新三板、創(chuàng)業(yè)板上市，帶動就業(yè)超過10萬人。

另外，招商局可謂奇思妙想眾多，竟然鼓勵員工“待崗創(chuàng)業(yè)”。所謂“待崗創(chuàng)業(yè)”，是指允許員工離開原有崗位創(chuàng)業(yè)，公司給予資金和資源支持，創(chuàng)業(yè)失敗還可以回來繼續(xù)就業(yè)。目前，首個待崗創(chuàng)業(yè)項目——“招商物業(yè)壹家倉”已完成2000萬元A輪融資，項目估值達1.3億元。

“質(zhì)量、效益、規(guī)模動態(tài)均衡發(fā)展”

質(zhì)量、規(guī)模、效益，這三個詞，是招商局集團的總體發(fā)展思想。但是，這三個詞的位置卻幾經(jīng)變化。先是從“規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展”調(diào)整為“質(zhì)量、規(guī)模、效益均衡發(fā)展”，進而又調(diào)整為“質(zhì)量、效益、規(guī)模動態(tài)均衡發(fā)展”，這可不是簡單的順序調(diào)整，而是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。

均衡，是約束條件下的理性選擇，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。它的哲學含義就是中國傳統(tǒng)文化的最高境界——中庸，也就是“度”的把握。把這個思想變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的實踐是對這種境界的無止境的追求。

秦曉，招商局集團原董事長，2001年空降招商局后苦心經(jīng)營了10年。這位出生于上世紀40年代的英國劍橋大學經(jīng)濟學博士寫了一本書《規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展》，把招商局前期的發(fā)展思想囊括其中。本書收集了秦曉關于企業(yè)管理問題的論文、在公司內(nèi)部會議上的講話及部分重要媒體的有關采訪。

如果說秦曉做了開端，那么，現(xiàn)任董事長李建紅則做了發(fā)展。

2017年11月30日至12月1日，招商局集團領導班子(擴大)務虛會進行了兩天的頭腦風暴，會議提出要按照黨的十九大強調(diào)的“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的要求，結合招商局集團的發(fā)展實際情況，對戰(zhàn)略理念進行優(yōu)化調(diào)整，將“質(zhì)量、規(guī)模、效益”調(diào)整為“質(zhì)量、效益、規(guī)模”動態(tài)均衡發(fā)展。

會上，李建紅對2018年的經(jīng)濟形勢做了分析與判斷，認為2018年會呈現(xiàn)“緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好，好于預期”，2018年和今后一段時間“機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)”。他勉勵大家，機遇總是給有準備的人，對招商局來講，任何時候都要“做最壞的準備，作最好的努力”。

李建紅在講到集團戰(zhàn)略愿景時提到，總結貫徹十九大精神用一個字概括，就是“強”，強國需要強企，強企是強國的必由之路；用兩個字概括，那就是“人民”，人民對美好生活的向往也是央企奮斗的目標；如果用三個字來概括，那就是“新時代”，在新時代、新起點，招商局要踏上新征程，實現(xiàn)新跨越，既要保持戰(zhàn)略定力，堅持實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標不動搖，堅持實現(xiàn)招商局央企國家隊、產(chǎn)業(yè)領先者和行業(yè)整合者地位不動搖，堅持“四輪驅動”的發(fā)展模式不動搖，堅持立足長遠、兼顧眼前的戰(zhàn)略原則不動搖；又要順應十九大提出的兩個階段奮斗目標，明確招商局2035年和2050年戰(zhàn)略目標，引領招商局集團全面實現(xiàn)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標。

在講到招商局集團戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整和“兩提”時，李建紅仍然結合對十九大精神的理解，認為如用四個字概括，那就是“提質(zhì)增效”。將“質(zhì)量、規(guī)模、效益”調(diào)整為“質(zhì)量、效益、規(guī)模”動態(tài)均衡發(fā)展，既是招商局集團健康發(fā)展的需要，也是落實十九大報告提出的“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”，只有注重有質(zhì)量的發(fā)展，才能既可以在順境中成長，也可以在逆境中翱翔。李建紅強調(diào)，招商局集團要繼續(xù)在“質(zhì)”字上下功夫，在“效”字上做文章，在“提升能力”上求保障。“質(zhì)”，要擴充新的內(nèi)容，即增加和豐富不斷創(chuàng)造價值能力的才質(zhì)；“效”，要增加不斷提升全要素勞動生產(chǎn)率和綜合競爭力的內(nèi)涵。關于“提升能力”，不僅要追求全面與持續(xù)，更要尋求突破，要有看得見、摸得著的實質(zhì)性的提升，具體表現(xiàn)為五個方面：一是在提升戰(zhàn)略引領能力方面，要突破“戰(zhàn)略管理”短板；二是在提升人才保障能力方面，要突破“領軍人才儲備”和“人才梯隊建設”短板；三是在提升改革創(chuàng)新能力方面，尋求“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”等的跨界融合突破，特別是在細分市場的突破；四是在提升培育新增長點的能力方面，要在已確立的新產(chǎn)業(yè)項目上取得突破，確保落地生根，開花結果；五是在提升風險管控能力方面，要在風險防范上取得突破，確保不發(fā)生重大風險性事件。

李建紅眼中的百年招商

2018年7月20日，2018年招商局集團年中工作會議在深圳蛇口召開。李建紅在會上作了題為《立足長遠 把握當下 擁抱變化》的講話。他指出，上半年招商局集團綜合實力不斷增強，營業(yè)收入、利潤總額、歸母凈利潤等指標都繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，是8家連續(xù)14年獲評為A級的央企之一。

招商局集團官網(wǎng)的公開資料顯示，圍繞外部環(huán)境的變化，李建紅提出了“識變、應變、求變”的三變要求。

一是識變。通過剖析貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟去杠桿、跨界競爭、科技創(chuàng)新、政策機遇等對招商局集團的影響，提出要見微知著，認識變化。在慶祝招商局創(chuàng)立145周年大會上李建紅曾講過，“當今時代，‘變’更是成為時代的主基調(diào)，變化之快前所未有”。今年以來發(fā)生的不少事件，使得這一判斷正在得到印證。上半年外部形勢變化之快、變化之深、變化之廣，超出預期。更為重要的是，這些變化讓我們對一些事關長遠的格局之變、結構之變、范式之變，看得更加清楚明白。

二是應變。李建紅提出要主動改變，適應變化。適應變化，要改變自己，改變思維，從當下開始，未雨綢繆，貴在行動。在年初召開的招商局集團年會上，提出了“立足長遠、把握當下”的戰(zhàn)略原則。無論是立足長遠，還是把握當下，關鍵是擁抱變化，主動改變。

三是求變。就是求變求新，把握變化。李建紅說，在這個快速變化的新時代，要切實把握變化，務實地求變求新求進，把部署的各項新任務、新舉措堅定不移地落到實處，在這個新變局中闖出一片新天地，在新征程中譜寫新篇章。具體講，就是要堅定不移地推動提質(zhì)增效、堅定不移地推動創(chuàng)新強企、堅定不移地建設一支適應變化的人才隊伍、堅定不移地優(yōu)化管理模式、堅定不移地加強黨的領導和黨的建設。

李建紅強調(diào)，必須堅持立足長遠、把握當下，張開雙臂擁抱時代變化，敏于識變、善于應變、敢于求變，在變革中推動百年招商行穩(wěn)致遠，努力建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。