建筑工程機電設(shè)備安裝的施工與管理方案的相關(guān)研究

李崇玉

摘 要：近代建筑為了滿足生產(chǎn)、生活，使用上的需求，以及提供安全，舒適的使用環(huán)境，在建筑物內(nèi)部設(shè)置了完善的給水、排水及采暖、建筑電氣、消防工程、智能化系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)、建筑節(jié)能、電梯等設(shè)備。設(shè)置在建筑物內(nèi)部的設(shè)備系統(tǒng)，必然要求與建筑、結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)生活需求等相互協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)用功能和建筑物應(yīng)有的功能，并提高建筑物的使用質(zhì)量，因此，建筑機電設(shè)備是建筑物不可缺少的組成部分，在管理者上更也是不可缺少一項重要工作，本文提到對于子啊工程施工中的一些方案研究，供參考

關(guān)鍵詞：建筑機電設(shè)備；安裝問題；管理方法

1 機電設(shè)備安裝工程的特點

我國機電安裝項目包括電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防工程、通風(fēng)與空調(diào)、智能化系統(tǒng)、建筑節(jié)能、電梯工程等。所涉及的范圍廣，程度深，工期長，綜合性強，施工工藝復(fù)雜等。如今大多數(shù)的企業(yè)，都設(shè)有自動化機器設(shè)備，機電設(shè)備安裝行業(yè)因此而誕生。一般在工業(yè)和公共、民用建設(shè)項目中，大多數(shù)的設(shè)備、線路、管道的安裝，35千伏及以下變配電站工程，非標(biāo)準(zhǔn)鋼構(gòu)件的制作、安裝，都屬于機電設(shè)備安裝。機電設(shè)備安裝是一種工程規(guī)模比較大的項目，有些大型企業(yè)實施遷移，一個工程就需要花將近半年的時間來實施，而且，對于安裝的技術(shù)要求，也是相當(dāng)高的。機電設(shè)備安裝項目是建筑工程中重要的組成部分，包括電氣、儀表、給排水、采暖、通風(fēng)、消防設(shè)施、鍋爐、樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線等各類設(shè)備設(shè)施的安裝施工。因此對施工設(shè)備以及施工技術(shù)提出了更高的要求。對于機電安裝工程的驗收肯定不同于建筑物竣工的驗收，主要不同之處體現(xiàn)在三方面：工程驗收，對于工作質(zhì)量的評估方法、售后服務(wù)不同。機電安裝需要復(fù)雜的工藝、技術(shù)工種也比較多。如圖1所示，顯示了在機電安裝工程中的風(fēng)險源，這些風(fēng)險元之間相互作用，嚴(yán)重影響安裝效果。所以在進(jìn)行施工的時候需要大量的人力、物力和財力，要求施工人員有著豐富的施工經(jīng)驗才能保證施工效果。機電安裝的工程貫穿于整個工程施工始終，在建筑物的主要結(jié)構(gòu)工程完成之后就可以動工了，需要在建筑物裝飾之前竣工，所以機電安裝延誤就一定會導(dǎo)致整個工期的拖延，機電安裝的質(zhì)量直接影響著用戶的滿意度，所以施工單位應(yīng)該在整個過程都要嚴(yán)格把關(guān)，不得馬虎。

2 建筑工程中機電設(shè)備安裝項目存在的問題

2.1對企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理的關(guān)系認(rèn)識模糊。由于實行項目管理模式，項目經(jīng)理承擔(dān)了更大的責(zé)任和更多的決策權(quán)力，包括施工進(jìn)度安排、材料采購、施工技術(shù)及方案決策、人事財務(wù)等，但由于對法人代表與項目經(jīng)理的關(guān)系認(rèn)識模糊，企業(yè)法人代表時常兼任項目經(jīng)理，這種情況在公司起步階段尤為常見，不利于明確職責(zé)、分工管理。

2.2重視項目承攬，忽視項目管理。近幾年，我國建筑工程進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，企業(yè)競相承攬項目，過分關(guān)注投標(biāo)工作，忽視了對項目的管理和控制，而隨著招投標(biāo)競爭的日益激烈，項目利潤轉(zhuǎn)向透明，若不強化后期項目管理，混亂的管理模式必然導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，成本增加，企業(yè)效益逐漸下滑。

2.3管理制度不健全，管理措施難以落實。當(dāng)前，我國施工項目管理制度中存在很多問題，由于制度制定過于空泛、不夠科學(xué)，有時項目制度是為應(yīng)付甲方或工程監(jiān)理的檢查而制定，在實際工作中很難實現(xiàn)，再加之管理措施不夠具體，造成施工過程中各項管理措施很難落實。

2.4項目部管理不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重。實行項目管理，就是要以項目部為主要形式來進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，即根據(jù)工程的大小一次配置。但有些企業(yè)把一次的、臨時的項目組織變更為固定的，有些項目部不但自身購置大件固定資產(chǎn)，還自行承接若干個工程，在財務(wù)核算上也不獨立，回到了過去的固定建制模式。

3 實施建筑機電工程安裝的有效的方法

3.1 有效的管理合同

為了確保建筑機電安裝的施工能夠按時完成，而且工程的質(zhì)量要有所保障，要求工程的總承包單位和有關(guān)的承包人要簽訂相關(guān)的合約，有效的管理合同能夠保障雙方的合法權(quán)益，能夠制約建筑機電安裝工程建設(shè)成果的評價估量以及檢驗的成果。

3.2 管理機電工程安裝工程的合約

在建設(shè)建筑工程項目的時候，顧客要給有關(guān)施工單位投遞招標(biāo)的文件，然后有關(guān)施工單位要按照顧客提出的條件，結(jié)合工程的實際情況對合約的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的審核，還要嚴(yán)格的檢查工程中所需的物品，評價估測的時候要綜合考慮到工程的成本和設(shè)備的使用以及對質(zhì)量的要求等內(nèi)容。另外還要加強對機電安裝施工合同的管束能力，制定良好的管理措施，嚴(yán)格督促雙方履行承諾，實行合約內(nèi)容。

3.3 加強控制工程施工的技藝

實施建筑機電工程中的安裝工程的時候，一定要遵守國家相關(guān)的規(guī)定，確保建筑項目的成果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工的時候可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以進(jìn)行施工一定要注意每一個可能出現(xiàn)的情況，不可以放過任何一個小的問題。另外一定不可以忽視施工的技術(shù)和施工人員的專業(yè)素質(zhì)等方面的因素，要采取一些措施強化對他們的管理，這樣能夠幫助提高施工的水平。

3.4結(jié)束工程并驗收

在完成建筑機電工程的建設(shè)之后，在結(jié)算建筑工程之前，要對工程的完成情況進(jìn)行驗收。建筑單位要給出建筑機電工程的相關(guān)報表，這些報表要包括建筑的成果和建筑的成本投入等內(nèi)容，并且這些建筑工程的資料要請有關(guān)的部門進(jìn)行確認(rèn)并簽字。

結(jié)束語

社會在不斷的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程的質(zhì)量也應(yīng)當(dāng)有所提高，機電工程的安裝管理在建筑工程中占據(jù)著重要的地位，它嚴(yán)重影響著整個建筑工程的質(zhì)量和工程。所以必須要制定并采取一些有效的策略管理，優(yōu)化建筑工程的施工成果。