點名應直呼其名

☉任 偉

部隊組織集體活動，首先要清點人數(shù)，檢查到位率和參訓率，這是規(guī)定要求，也是慣例規(guī)矩。點名、答到，再簡單不過的例行性工作，組織者只管直呼其名，參加者只需聞聲答到即可，但在實際操作中卻夾雜著一些“潛規(guī)則”和“小套路”，讓原本的簡單變得有點復雜。有的點名者在點到同級別同事時都是直呼其名，但當輪到領(lǐng)導時則以姓加職務(wù)來代替，例如張?zhí)庨L、李科長、王主任等。原本安靜的會場內(nèi)，很順暢的點名，突然聽到幾聲“職務(wù)性名字”，讓人多少有點“看人下菜碟”的感覺。《內(nèi)務(wù)條令》第五十一條規(guī)定：下級對上級，可以稱首長或者首長加同志；在公眾場所和不知道對方職務(wù)時，可以稱軍銜加同志或者同志。機關(guān)組織會議、訓練屬于公眾場所，以直呼其名最為合適。

不難想象，組織者之所以選擇這種“照顧型”“待遇式”點名，主要是為了表示對領(lǐng)導的尊重，擔心直呼其名會被印上“不懂規(guī)矩、不會辦事”的標簽。這種披著“尊重外衣”的點名，直接反映的是工作指導思想不端正，根子上是一種“隱形賄賂”，說到底，還是封建流毒在作祟，思想清理不到位。

點名直呼其名，反映出思想端正。深挖這種點名背后隱藏的思想癥結(jié)，“病點”就是郭徐流毒。有些人在具體工作上不會站在領(lǐng)導角度想問題，領(lǐng)會意圖不是慢就是偏，卻在人際交往、人情世故上處處揣摩領(lǐng)導心思、時時替領(lǐng)導著想。這些人打仗不用力、工作不用心、訓練不刻苦，希望依靠工作之外的“高情商”實現(xiàn)“彎道超車”，依舊懷念“劣幣驅(qū)逐良幣”的“污染生態(tài)”，說白了還是思想不端正、清理不徹底。點名直呼其名，是持續(xù)清理流毒影響的發(fā)力點，是立起思想標桿、端正思想指導、當好思想表率的著力點，現(xiàn)在就抓、抓就抓好。

點名直呼其名，體現(xiàn)出作風清爽。部隊看機關(guān)，機關(guān)看領(lǐng)導。點名雖小，卻連著作風，連著部隊建設(shè)的大風氣。點名直呼其名，是最務(wù)實的作風、官兵最喜歡的作風、部隊最需要的作風。某單位組織訓練考核時，機關(guān)人員的這種“待遇式點名”被主要領(lǐng)導現(xiàn)場叫停，“名字就是用來叫的，領(lǐng)導名字不是什么‘老虎屁股摸不得’，清理流毒必須點滴用力”。幾句簡單樸實、字字砸坑的話語，猶如清風徐來，讓在場人員神清氣爽、心服口服，為這樣的領(lǐng)導叫好，為這樣的作風叫好。

點名直呼其名，折射出敢于擔當。試想，在點名這樣簡單的問題上都變著法的想著照顧領(lǐng)導的感受，日常工作上恐怕只會是馬首是瞻、言聽計從，何談提好建議、出金點子，何談能參善謀、建言獻策？又何談靠前站位、擔當作為？下屬對于領(lǐng)導需要尊重，但更需要負責，不能把尊重想復雜了、理解小了、解讀偏了、領(lǐng)會錯了，不能只要尊重不要負責，更不能因為刻意尊重而影響工作、耽誤工作、犧牲工作，這就成了最大的不負責，對自己的不負責、對領(lǐng)導的不負責、對單位的不負責。換句話講，在工作上和領(lǐng)導出現(xiàn)觀點分歧甚至產(chǎn)生爭執(zhí)，這樣的人也許會讓領(lǐng)導一時不舒服，但時間和工作會證明，這樣的人有擔當、能作為、最可靠、可勝任。