基層教研員的三忌三宜

馬春芬

[摘 要] 基層教研員是引領(lǐng)教師教學(xué)研究的專業(yè)人員，其專業(yè)素質(zhì)直接影響著區(qū)域內(nèi)教師的專業(yè)提升和教學(xué)質(zhì)量。但是，在一些教研員身上，卻還存在著作風(fēng)漂浮、自以為是、隨意性大等問題，這勢必會(huì)影響工作效率和教師間關(guān)系的和諧。教研員要做到立足實(shí)際，錘煉本領(lǐng)；虛懷若谷，真誠待人，全力助推區(qū)域教研健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 基層教研員；三忌三宜；區(qū)域教研；教師成長

一、忌虛宜實(shí)

現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)，一些教研員在工作上缺乏計(jì)劃性和針對性，作風(fēng)漂浮，有的純粹就是為了年底檢查湊材料，教研變成了搞形式，走過場。

要做一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)幕鶎咏萄袉T，首先，必須夯實(shí)自己的專業(yè)基礎(chǔ)。打鐵還需自身硬，教研員是學(xué)科的領(lǐng)頭雁，教師眼里的專家，理應(yīng)是本學(xué)科中的佼佼者。其次，要不斷學(xué)習(xí)最前沿的教育理論和技術(shù)，如：一線教師常用的“問卷星”，與學(xué)生互動(dòng)的“作業(yè)盒子”，培養(yǎng)學(xué)生口語表達(dá)的“英語趣配秀”，微課制作等教師必須熟練的計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，教研員應(yīng)該做到在熟練應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對教師在操作過程中可能出現(xiàn)的問題加以預(yù)估，找出解決的辦法并給予指導(dǎo)。最后，要落實(shí)責(zé)任。教研員應(yīng)該老老實(shí)實(shí)地做學(xué)問，扎扎實(shí)實(shí)地搞教研。應(yīng)充分借鑒別人好的做法，梳理和推廣區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀教師的經(jīng)驗(yàn)，研究影響教育教學(xué)質(zhì)量的因素，要集思廣益，多方求證，制定出可行的教研規(guī)劃和實(shí)施方案，開展有價(jià)值的教研活動(dòng)。既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要腳踏實(shí)地，只有不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)能力，才能游刃有余地對教師進(jìn)行專業(yè)引領(lǐng)，讓基層學(xué)校和教師都得到實(shí)惠。

二、忌驕宜謙

現(xiàn)實(shí)生活中，基層教研機(jī)構(gòu)編制短缺，一些教研員忙于事務(wù)疏于教育教學(xué)實(shí)踐，僅負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、檢查督導(dǎo)的工作，久而久之，就開始以行政領(lǐng)導(dǎo)的身份自居，聽評課不為教師的成長著想，不以研討幫扶為目的，憑教案、作業(yè)、課堂對教師做定性評價(jià)，無形中就拉大了教研員和教師間的距離。由于基層教研員學(xué)科涵蓋面不全，常常一人兼顧幾個(gè)學(xué)科，難以實(shí)現(xiàn)學(xué)科精準(zhǔn)教研，“術(shù)業(yè)有專攻”，如果非專業(yè)教研員不懂裝懂，自以為是，那就更難以服眾。

教研員要想提高工作效率，首先就應(yīng)該擺正自己的位置，明確“指導(dǎo)”是重點(diǎn)，“服務(wù)”是關(guān)鍵，要俯下身子，甘當(dāng)鋪路石、擺渡人，為教師提供平臺(tái)，搭建舞臺(tái)。其次要學(xué)會(huì)巧借外力。教研員就是再專業(yè)，一個(gè)人的智慧和力量畢竟有限，基層教研員應(yīng)該正確處理好與學(xué)校管理者和老師們的關(guān)系，爭取更多支持。只有以包容之心待人，以謙遜之德納人，表達(dá)意見、建議時(shí)態(tài)度溫和，不求全責(zé)備，才能發(fā)揮更大作用。最后要實(shí)事求是，不藏拙，不矯飾，要虛心地向有經(jīng)驗(yàn)的教師學(xué)習(xí)。靠自己的能力無法駕馭的培訓(xùn)，可以邀請專家學(xué)者來講學(xué)，尤其是組織非本專業(yè)的教研活動(dòng)時(shí)，可以充分發(fā)揮當(dāng)?shù)孛麕煿ぷ魇摇⒔虒W(xué)能手的作用，教研員要做好穿針引線的工作，協(xié)調(diào)好各種觀念間的碰撞和交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，引導(dǎo)教師在專家的引領(lǐng)下反思，在同伴互助中研究，在探索實(shí)踐中升華。

三、忌獨(dú)宜誠

在日常的教研中，我們看到一些基層教研員在工作中隨意性大，實(shí)效性低；評優(yōu)評先，任人唯親；課題項(xiàng)目，送人情，看關(guān)系；參賽獎(jiǎng)項(xiàng)，暗箱操作，盡管這種現(xiàn)象是少數(shù)，卻造成了不良影響。

一個(gè)基層教研員就是一面旗幟，要想贏得廣大教師的信賴和尊重，個(gè)人品質(zhì)和能力同樣關(guān)鍵。因此，教研員首先應(yīng)該力戒“一言堂”，積極發(fā)揚(yáng)民主，崇尚平等，力求公平公正。尤其是在課題申報(bào)、評優(yōu)評先、學(xué)科賽事等事關(guān)教師切身利益的敏感問題上，要做到事先定標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化選拔程序，工作中堅(jiān)持“對事不對人”的原則。其次要錘煉品質(zhì)，提高修養(yǎng)，始終牢記教研員的使命，堅(jiān)持公正客觀的原則，若遇親友等參與活動(dòng)，可采用回避制，盡量避嫌。最后要坦誠無私，做教師的良師益友，用一雙慧眼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)走在前沿的教師，推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹典型，立榜樣；鼓勵(lì)那些業(yè)務(wù)不夠熟練的教師不斷進(jìn)步，特別要關(guān)注那些青年教師，幫助他們成就最好的自己；始終站在學(xué)校和一線教師的立場上，真誠地喚起他們積極參與教研的熱情，借助自己的品質(zhì)和親和力，造就不斷壯大共同進(jìn)步的教研隊(duì)伍。

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（作者單位：新疆塔城市第一中學(xué)）