加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)二次騰飛

李金玲

“要始終保持逆水行舟、不進(jìn)則退的緊迫感，始終牢記安全就是效益，始終把安全放在與改革發(fā)展同等重要的位置抓緊抓好。”陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾提出對安全工作一定要“寧可失之于嚴(yán)，莫可失之于寬。”2018年開始，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司動真碰硬，再為安全生產(chǎn)管理加碼，積極推行人的安全行為治理、反“三違”治理、安全環(huán)境治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)治理和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，環(huán)環(huán)相扣、層層深入、步步推進(jìn)，打出了一套安全生產(chǎn)組合拳，走出一條獨(dú)具黃陵礦業(yè)特色的安全生產(chǎn)之路。

人的安全行為治理 自己的安全自己管

“人的安全行為治理就是解決‘不知道和‘不會干問題，治理人的安全行為養(yǎng)成問題。”黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生認(rèn)為，人的不安全行為是發(fā)生事故的根本原因，也是深層次原因，只有規(guī)范人的安全行為，才能消除事故隱患，避免事故的發(fā)生。

《強(qiáng)力推行人的安全行為治理的通知》《人的安全行為治理工作指南》《人的安全行為治理實(shí)施細(xì)則》等制度相繼出臺……黃陵礦業(yè)公司辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升管理、狠抓落實(shí)，在加強(qiáng)員工安全自管、安全自控、習(xí)慣養(yǎng)成上下起了功夫。

“人行為，常治理，立規(guī)矩，均受益。”“要干活，問頂板，空頂下，不要干。” 崗位描述作為人的安全行為治理工作的核心，雙龍煤業(yè)將焦點(diǎn)對準(zhǔn)到簡單化和形象化上來，創(chuàng)作了關(guān)于19個(gè)工種，共計(jì)4000余字的《三字歌》，實(shí)現(xiàn)了由“難”到“易”，由“繁”到“簡”的轉(zhuǎn)換。“《三字歌》是讓職工通過平俗易懂的語言對自己的崗位進(jìn)行了解，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的目的。絕不是讓職工死記硬背，添加負(fù)擔(dān)。”作為主創(chuàng)人員，該礦黨委書記丁連水談出了創(chuàng)作的初衷。

“崗位描述規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了流程、規(guī)范了操作，不僅知道怎么做，還知道為什么做，在一定程度上減少了誤操作，人身安全更有保障。”雙龍煤業(yè)液壓支架工閔鵬的崗位描述由以前的5000字縮減到如今的1200字，他認(rèn)為崗位描述能更快地讓職工適應(yīng)工作崗位，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。目前，雙龍煤業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3145天。

高調(diào)反“三違” 讓違章無處藏身

“大家好！這里是安全治理·一礦之聲廣播站，首先是《三違曝光》欄目時(shí)間，今天要通報(bào)的是掘進(jìn)六隊(duì)跟班隊(duì)長……”5月14日上午12：00，一號煤礦廣播站以一種全新的形式與職工見面。這是黃陵礦業(yè)高調(diào)開展反“三違”活動后，一號煤礦加強(qiáng)曝光力度、豐富曝光載體的又一項(xiàng)新舉措。

今年4月份開始，黃陵礦業(yè)公司“反三違、查隱患、防事故、保安全”專項(xiàng)整治活動在礦區(qū)全面展開。作為活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，雷貴生要求，一定把一些看慣了、干慣了、習(xí)慣了行為消除在萌芽狀態(tài)。

“發(fā)現(xiàn)一起查處一起、通報(bào)曝光一起，嚴(yán)肅處理，絕不姑息”。各礦井通過在井口醒目位置設(shè)立曝光臺，開展反“三違”承諾簽名，每天通報(bào)“三違”發(fā)生、處理和幫教的情況等方式方法，動真格、下決心、下狠心，打響了安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在4月份組織的專項(xiàng)檢查活動中，共查出三違現(xiàn)象171條，其中一般三違153條，嚴(yán)重三違18條。

“反三違活動開展后，我們對三違現(xiàn)象進(jìn)行了梳理，界定了標(biāo)準(zhǔn)，從源頭解決了職工怎么做、干部怎么管的問題。”一號煤礦礦長馬玉軍剛剛升井并登記了查處的一例“三違”現(xiàn)象，他認(rèn)為，要減少三違，杜絕三違，曝光亮相是鋼性治理，教育幫教是從柔性直抵人心，一定要二者結(jié)合，既要“三違”人員紅臉出汗，又能感受到組織的關(guān)心。

安全環(huán)境治理 不斷提升職工安全感

“所有工作都要圍繞安全生產(chǎn)來展開，切實(shí)把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)際工作中去。” 陜煤集團(tuán)號召全體干部職工要樹立信心、堅(jiān)定決心，打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

上下同心、干群合力、知行合一。在黃陵礦業(yè)公司，如何將安全生產(chǎn)落實(shí)落細(xì)落小，突出抓好安全環(huán)境治理就是其中一項(xiàng)重要工作。雷貴生認(rèn)為，安全環(huán)境治理就是要給職工創(chuàng)造安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有為職工創(chuàng)造安全舒適方便作業(yè)環(huán)境的熱心腸。

“今年將花大力氣來做好這件事情”，年產(chǎn)60萬噸，生產(chǎn)條件艱苦的瑞能煤業(yè)在安全環(huán)境治理上出重拳、亮真招。“我們實(shí)現(xiàn)了地面道路的綠化，井下輔助運(yùn)輸巷也全部實(shí)現(xiàn)了硬化，就是想通過創(chuàng)建良好的生活環(huán)境和安全環(huán)境，讓職工能快樂工作，讓違章操作沒有可能。”該礦總經(jīng)理張大勇介紹說，通“路”只是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，目前正在實(shí)施的采掘精品化、硐室藝術(shù)化、進(jìn)風(fēng)高速化、回風(fēng)進(jìn)風(fēng)化、軌道國鐵化、沿途風(fēng)景化的“六化”管理都是要為職工們創(chuàng)建一個(gè)集聚安全、知識、親情文化氛圍的良好環(huán)境。

今年以來，黃陵礦業(yè)公司對治理井下環(huán)境進(jìn)行全面的安排部署，定時(shí)、定人、定專業(yè)、定區(qū)域、定責(zé)任，以動態(tài)檢查為主要形式、以生產(chǎn)班為主要時(shí)段、以零點(diǎn)行動為主要方法，盯住問題、落實(shí)責(zé)任、督促整改。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo) 每天都是臨檢日

5月17日，是陜西煤礦安全監(jiān)察局到黃陵礦業(yè)公司檢查的日子，從上午8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)，從井下到地面，整整12個(gè)小時(shí)的檢查嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)，最終二號煤礦以良好的安全環(huán)境、優(yōu)秀的精細(xì)化管理、規(guī)范的職工行為規(guī)范獲得了檢查組的一致認(rèn)可。局長田光雄更是說：“這是我在全省煤礦檢查中感覺管理最好的礦井之一。”

獲得這樣的肯定，與二號煤礦率先推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)治理是分不開的。今年年初開始，二號煤礦率先施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)治理，從學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、抓質(zhì)量、創(chuàng)精品工程入手，注重樸素、簡單、實(shí)用、素顏的常態(tài)化，不斷加大現(xiàn)場管理，逐步建立起標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理體系。

“五月份，二號煤礦生產(chǎn)銷售創(chuàng)歷史新高，開機(jī)率達(dá)到95%以上，故障率相較上月下降近70%，沒有一起輕傷以上安全事故，并且煤質(zhì)合格率達(dá)到了100%。”對動態(tài)達(dá)標(biāo)治理取得的成效，劉建偉如數(shù)家珍。

在不斷提升安全管控能力的實(shí)踐中，黃陵礦業(yè)公司嘗到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)治理帶來的“甜頭”。今年五月，該公司正式下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法》，內(nèi)容涉及四對礦井、五家單位、八個(gè)專業(yè)，將動態(tài)達(dá)標(biāo)治理深入化、常態(tài)化、普及化，逐步實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)、由局部達(dá)標(biāo)向全礦達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)治理在黃陵礦業(yè)實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)起步。

生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化 致力于企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展

系統(tǒng)越復(fù)雜，管理的難度就越大，安全的隱患就越多。在安全生產(chǎn)管理上，黃陵礦業(yè)力求通過簡化系統(tǒng)、優(yōu)化布局來減少設(shè)備占用、壓縮井下用人，達(dá)到保障安全、提升效率、提高效益的目的。

二號煤礦首次在211工作面減少聯(lián)巷數(shù)量，將每500米打一條聯(lián)巷調(diào)整為每1000米打一條聯(lián)巷，不僅減少了前期投入，后期回采的程序也會減少，初步測算，新工藝實(shí)施后，一個(gè)工作面能節(jié)省成本約100余萬元。

瑞能煤業(yè)對生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，將原本24小時(shí)“邊采邊整”的生產(chǎn)作業(yè)方式調(diào)整為“兩采一整”一班檢修兩班生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，降低了職工勞動強(qiáng)度，保證了井下環(huán)境的安全穩(wěn)定。

不僅是礦井，煤矸石發(fā)電公司也在系統(tǒng)優(yōu)化上下足了功夫。該公司投入近600萬對空預(yù)器系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，系統(tǒng)漏風(fēng)率由改造前的12%下降到3%，廠用電率由改造前的14%下降到改造后的10.2%，若每天發(fā)電1000萬度，此項(xiàng)可增收近10萬元。“省下的就是賺到的，看似投入比較多，但從長遠(yuǎn)看，收益還是十分可觀的，我們力求通過系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)效益和效率的雙提升，企業(yè)和職工的雙受益。”發(fā)電公司經(jīng)理雷宏彬說到。

與此同時(shí)，有關(guān)于生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面的系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目都在穩(wěn)步推進(jìn)中，特別是智能化無人開采技術(shù)將于今年年底實(shí)現(xiàn)礦井全覆蓋。一個(gè)煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展的黃陵礦業(yè)，一個(gè)安全更加可靠，運(yùn)營更加高效的現(xiàn)代化能源企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)二次騰飛。

（作者單位：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司）