財務管理與管理會計的融合性研究及分析

劉長勝

【摘 要】目前，企業財務管理工作逐漸受到各方面的重視，在新時期經濟發展下，財務管理與管理會計相互融合能夠更好的為企業服務。下面我們主要就財務管理與管理會計融合性進行分析。

【關鍵詞】財務管理；管理會計；會計融合；財務會計

近年來，世界已逐步進入經濟的轉型調整期，人工智能、大數據、云計算的應用使財務會計與管理會計之間的聯系日益緊密，兩者的界限逐漸模糊。這種情況下，企業和從業者都應該充分重視并合理構建兩者的關系，促進財務會計向管理會計轉型，并以此為動力推動我國的經濟發展。

一、相關概述

（一）財務會計

財務會計是依據會計準則的要求對企業已經發生的經濟事項進行處理，為管理者和其他使用者提供財務信息的工作。隨著市場經濟的深入發展和越來越多金融工具的出現，現代財務會計在一定程度上也提供有關對未來現金流量計量的會計信息，但其工作的主要任務和內容仍然是對企業主體已經發生的交易、事項進行數據加工處理。

（二）管理會計

管理會計也被稱之為內部報告會計，也就是企業對現階段和今后運營活動的預估，同時給今后運營活動的落實提供依據，從而促進企業運營管理水平的提高。通常情況下，管理會計主要由兩項內容構建而成，一個是管理系統，另一個是成本會計。從財務管理角度來說，需要從長遠的角度入手，對企業運營活動加以審視和規劃，并以此為依據，給企業運營發展制定決策。通過對企業運營發展情況的全面思考，從中獲取真實的數據。

二、管理會計在我國企業應用現狀

作為一門新興學科，管理會計學在國內企業越來越受到重視。但由于在我國起步時間晚，受傳統教育體制和社會經濟體制等多方面的因素，嚴重影響了管理會計在我國的廣泛運用。國內部很多企業也將管理會計運用于生產領域，主要針對成本控制、預測和分析。以二十世紀的九十年代作為起初，我國的管理會計方面出現了一些富有創新能力和本土化趨勢的理念與方法，比如實際成本法、經濟方面增加額度以及企業內部的全面預算管理等等。這些概念和方法進一步的被吸收以及改進，還會在一些企業中進行進一步的運用與改善，獲得了可喜的效果。但從整體看，管理會計在國內尚未創建為一整套完整的符合本國國情的體制，并從一些方面進行了適當的分析，而且缺少具有示范性的典型案例作支撐，這樣使得管理會計在我國企業中可操作性較差。隨著科技進步和社會發展，市場競爭愈演愈烈，我國經濟體制處于轉型過程中，提升公司管理水平勢在必行，這就要求經營者具備良好的管理素質。管理會計正是適應社會經濟發展需要，企業由粗放型管理轉變為精細化管理，從公司戰略出發，建立風險管理、內控規范和成本控制體系，運用管理工具，改善管理模式。自上而下，華麗轉身，將大大激發創新活力，提升企業在市場經濟中的競爭力。

三、實現財務會計向管理會計轉型的有效途徑

（一）創新公司財務管理體系

我們強調財務會計向管理會計轉型的必要性并著力尋求有效的轉型途徑，但我們必須認識到財務會計的發展和完善是依靠于財務管理體系的不斷進步，因此要實現轉型首先應創新公司的財務管理體系，營造一個適合管理會計發展的環境。在體系的構建過程中，第一步就是要制定相應的制度，工作人員要明確管理會計的職責所在以及自己工作的側重點，實現為公司戰略決策服務的職能。另外，要在原有財務會計的基礎上，加強對各項工作的內部控制，尤其是財務信息的分析和處理方面，通過部門工作的細分實現管理會計對數據的深度挖掘和精煉提取，并結合公司實際情況為高層管理者提供準確而有效的財務信息。

（二）完善企業會計的數據采集與處理

管理會計作為企業管理會計最為主要的核心，搜集的各種數據不僅能夠對企業短期的盈利狀況進行反映，也直接關系企業的長遠發展。由于企業不斷廣泛的應用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數據，也能夠確保數據的真實性與準確性。同時快速的分析與處理數據，確保及時發現與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應的企業管理體系，確保嚴格監督管理管理會計的各個環節，從而確保管理會計能夠與企業的管理與決策相符合，以及確保實現企業的可持續發展。

（三）加強信息化管理

迅猛發展的計算機技術和網絡環境，為財務會計和管理會計的融合提供了技術支持，使二者的整合不僅變得快捷，也成為一種必然。在財務會計領域，財務人員可以通過數據庫管理對財務數據進行有效整理，完善會計信息系統內的資料，特別是財務軟件的功能得到了強化，可以將管理會計的數據嵌入財務軟件內，通過信息技術將財務會計與管理會計數據進行連接與共享，不僅促進了財務會計與管理會計的有機融合，實現了企業信息處理費用的減少，還提升了信息處理的效率。

（四）加強團隊建設為管理會計提供良好的發展平臺

要想實現財務會計向管理會計轉型，必須構建專業化的管理平臺。首先，企業管理者要充分了解管理會計的職能，對管理會計在現代企業中的作用進行全新的定位，并在此基礎上建設優秀的管理會計團隊，促進管理會計的專業化和規范化。其次，要想讓管理會計在企業管理中發揮作用，必須重視管理會計在企業內部決策中的作用，在實踐工作中為管理會計提供應用和發展的平臺。最后，要有機結合理論和實踐，總結成功經驗、研究成功案例，保證研究結論更加符合實際。

（五）促進企業機構的快速轉型

在市場經濟改革逐漸深入的背景下，企業面臨的問題也逐漸增多，為了能夠在這種環境中穩定發展，就要全面提升自身綜合實力，促進企業運營發展目標的順利落實。然而，大部分企業沒有在內部設定專業的管理會計部門，財務管理工作也主要以財務決算、財務預算、財務核算以及財務管理等內容為主，假設把其他管理類內容融合其中，將會導致會計內容更具繁瑣性。所以，企業需要把財務管理和決算管理等工作從財務會計中進行撤除，由單獨的管理會計部門來執行，以此讓會計工作和運營活動密切融合，促進會計對企業運營成本的把控，以此提升管理會計和財務會計的融合效率。

（六）構建財務會計與管理會計的融合體系

為使單位的會計業務更適合生產經營活動，滿足內部、外部信息使用者的多方面需要，單位應該構建一個財務會計和管理會計相互融合的體系。在體系的構建上，首先，要求單位負責人重視管理會計在企業發展與決策中的重要作用，注重培養提高自身的綜合能力，妥善安排處理人事關系，建立和諧穩定的人際關系，為單位塑造良性發展的環境。良好的外界條件能使會計人員更迅速地收集相關經濟信息，使會計信息得到有效整合。其次，單位應不斷補充完善財務會計與管理會計的操作體系，使相關數據在體系內互為補充，確保財務會計與管理會計能夠實現高效融合。最后，實施資源整合，以節約人力、物力，提高工作效率。財務會計與管理會計原來屬于獨立的部門，各司其職。在融合背景下，可以將兩個部門進行合并，而不是簡單地相加，從提質增效的角度出發，進行整合各種資源，統籌安排，促進融合。

總而言之，隨著科學技術的全面發展，管理會計在企業會計中的運用逐漸廣泛，這給企業運營和發展提供了良好的條件。要想促進企業的健康發展，增強企業綜合競爭實力，就要加強管理會計和財務會計的融合，提高企業會計水平，保證企業的穩定發展。

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