簡(jiǎn)析煤礦機(jī)電的設(shè)備管理研究策略

王磊

摘要：煤礦機(jī)電安全是礦山安全的重要組成部分，隨著科技的飛速發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)不斷在煤礦中應(yīng)用，機(jī)械化水平有很大的提高，機(jī)電安全問(wèn)題日益顯現(xiàn)。并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制推進(jìn)，為煤礦行業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。由于煤礦機(jī)電管理是整個(gè)煤礦生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)，機(jī)電管理的工作質(zhì)量會(huì)直接影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，如果管理不到位，煤礦生產(chǎn)就不能夠正常運(yùn)行，會(huì)直接降低煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。，本文從實(shí)際出發(fā)，主要闡述了煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀，從管理理念、制度、人才和設(shè)備資金投入方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，并且將機(jī)電管理劃分為安全與設(shè)備兩個(gè)方面，分別探究了這兩者的現(xiàn)狀及處理措施。并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對(duì)煤礦的機(jī)電管理工作有一定的幫助。，

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備管理研究策略

引言：

機(jī)電管理的工作質(zhì)量會(huì)直接影響企業(yè)的產(chǎn)量，煤礦企業(yè)必須要結(jié)合自身?xiàng)l件，對(duì)煤礦機(jī)電管理不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，采取科學(xué)、合理、有效的措施對(duì)機(jī)電進(jìn)行管理，這樣才能保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷提高。機(jī)電設(shè)備是煤礦高產(chǎn)、高效的重要保障之一。我們應(yīng)從管理理念抓起，提高對(duì)機(jī)電安全的重視程度，精細(xì)化管理細(xì)節(jié)，提高管理水平，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.管理理念落后

“管理理念”就是管理的新定義，集體運(yùn)用到煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中即是管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)，包括管理經(jīng)驗(yàn)、管理思維模式等。在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的管理工作沒(méi)能得到主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，部分領(lǐng)導(dǎo)片面的追求產(chǎn)量的最大化而忽視了設(shè)備的過(guò)度使用問(wèn)題，往往造成工作效率下降，機(jī)械故障頻發(fā)，直至設(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障時(shí)才修理，“亡羊補(bǔ)牢”式管理，減小設(shè)備的使用時(shí)間的同時(shí)增加了修理過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用。

2.機(jī)電設(shè)備管理制度的不完善

研究表明，我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，相關(guān)管理制度沒(méi)有具體的條例。很多煤礦企業(yè)都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置機(jī)電管理部門(mén)，這樣施工機(jī)械設(shè)備就沒(méi)有人進(jìn)行管理和維護(hù)，在施工的過(guò)程中施工人員就不能明確機(jī)械設(shè)備的操作手法，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)操作性失誤，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)安全事故，直接威脅到施工人員的生命安全。

3.機(jī)電設(shè)備維修問(wèn)題

很多煤礦中所使用的設(shè)備還比較陳舊，而相應(yīng)的安全設(shè)施也不按照相關(guān)規(guī)定去做。在維修的時(shí)候大都缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄，根本就沒(méi)有真正找到設(shè)備問(wèn)題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質(zhì)就不高，缺乏相應(yīng)的責(zé)任感，并不按照規(guī)定定期檢查設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備完全是超負(fù)荷工作，為發(fā)生安全事故埋下了隱患。筆者曾經(jīng)到一個(gè)中型煤礦去過(guò)，就發(fā)現(xiàn)該煤礦上沒(méi)有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，根本就不重視機(jī)電設(shè)備管理，維修技術(shù)也十分落后。而且一臺(tái)電機(jī)上面的灰塵足可以遮擋住散熱網(wǎng)，影響到電機(jī)正常散熱，這個(gè)電機(jī)一旦出了問(wèn)題就會(huì)影響到一連套設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)機(jī)電人才匱乏

煤礦一般都處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，生產(chǎn)、生活環(huán)境較差，大部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不會(huì)選擇煤礦單位，獎(jiǎng)勵(lì)措施不健全，一些人員在崗熟練之后又跳槽到其他單位。煤礦事故頻發(fā)造成人才的流失問(wèn)題較為嚴(yán)重。只能以次充好，由于文化水平幾個(gè)人素質(zhì)的參差不齊，導(dǎo)致工人的素質(zhì)普遍較低。人員的文化水平低、年齡較大、技術(shù)水平低等問(wèn)題普遍存在。缺少學(xué)習(xí)和鉆研的精神，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的接受時(shí)間周期較長(zhǎng)且不能很好的掌握運(yùn)用，一方面不能發(fā)揮新設(shè)備、新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)最大化，生產(chǎn)效率較低，另一方面創(chuàng)新能力匱乏無(wú)發(fā)展持續(xù)力。

4.煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備落后

一些煤礦企業(yè)為了控制成本，煤礦機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)故障的時(shí)候不及時(shí)進(jìn)行更新，煤礦開(kāi)采工作最重要的就是安全，機(jī)電設(shè)備的落后，會(huì)直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，必須要及時(shí)地進(jìn)行維修和更換，但是很多企業(yè)都沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行。在采購(gòu)機(jī)電設(shè)備的時(shí)候，一些煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，購(gòu)置一些不合格的三無(wú)產(chǎn)品，這樣直接導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

三、對(duì)機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題所采取的策略

1.加強(qiáng)企業(yè)管理理念的建設(shè)

煤礦機(jī)電系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的“一個(gè)提升、兩個(gè)圍繞、三個(gè)不要”理念，切實(shí)在設(shè)備優(yōu)化改造、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全隱患排查上下功夫，強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“大件零事故、電氣零失爆、供電零中斷”，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。大件零事故。在大型設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)上，認(rèn)真落實(shí)“點(diǎn)線流程檢查”和“隱患排查”責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備巡查和計(jì)劃?rùn)z修力度，努力減少影響生產(chǎn)事故，提高了質(zhì)量達(dá)標(biāo)化水平。電氣零失爆。以機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)各項(xiàng)機(jī)電管理制度和文件要求，對(duì)井下各采區(qū)防爆、設(shè)備綜合管理實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每天對(duì)檢查出的問(wèn)題做到有檢查日?qǐng)?bào)、有整改負(fù)責(zé)人、有整改措施、有處理結(jié)果。對(duì)重點(diǎn)瓦斯場(chǎng)子和多家作業(yè)的場(chǎng)所實(shí)行全天候監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行閉合管理，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽之中；對(duì)新工作面開(kāi)展防爆電氣設(shè)備檢查，不合格堅(jiān)決不準(zhǔn)生產(chǎn)，使全礦機(jī)電包機(jī)整體水平進(jìn)一步提高。

2.健全機(jī)電設(shè)備管理制度

拋棄傳統(tǒng)的管理制度引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)最新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作規(guī)范化、細(xì)節(jié)化和體系化。針對(duì)老的管理制度去其糟粕取其精華，切實(shí)的做好繼承和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新建立適合自己的管理制度。

3.加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育工作

企業(yè)的發(fā)展取決于人才，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。機(jī)械化水平不斷提高、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平才能更好的操作機(jī)電設(shè)備提高效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的要求。加強(qiáng)員工的思想覺(jué)悟的培訓(xùn)教育工作，俗話說(shuō)“人心齊泰山移”，只有真正的讓員工形成以礦為家的感覺(jué)，江城兼?zhèn)?，才能更好的調(diào)動(dòng)積極性，以更高的熱情投入到生產(chǎn)實(shí)際中去，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。公司需切實(shí)的關(guān)心廣大職工，善待員工，為員工的切身利益著想，努力提高員工的待遇。要加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作的執(zhí)行力度，避免形式主義現(xiàn)象。

4.改善機(jī)電設(shè)備管理方式

現(xiàn)在很多煤礦生產(chǎn)中都缺乏相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人才，因此就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)、使用以及修理人員技能與素質(zhì)上培養(yǎng)，要改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)況制定出新型機(jī)電設(shè)備維修方案。

結(jié)語(yǔ)：

煤礦機(jī)電管理好壞直接關(guān)系著采煤生產(chǎn)的安全，只有良好的機(jī)電管理工作才能保障機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。如果要想更好、更快的發(fā)展，不僅要提高煤礦的生產(chǎn)量，還要科學(xué)、合理的對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行管理，解決煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高機(jī)電管理的整體水平，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的整體素質(zhì)，并且煤礦企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平。只有做到這些，才能從根本上提高煤礦機(jī)電管理的水平，才能提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量，才能保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)才能夠持續(xù)的發(fā)展。

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