對電力基建工程管理常見問題及處理的分析

伍繼紅

摘 要： 隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高，人們生產生活的用電量不斷加大，這對我國的電網建設質量提出了更高的要求，在這一背景下，我們必須采取有效的措施確保電力基建工程符合市場的需求，創新管理方式，做好進度管理工作、質量管理工作、安全管理工作，加快發展速度，從而滿足社會發展的需要。

關鍵詞： 電力基建工程；管理；常見問題；處理措施

我國電網建設的速度日益加快，在建設過程中，有的供電企業由于施工方案存在不足、地質勘查不到位、成品驗收交接等環節處理不當存在著許多安全隱患，嚴重影響著電力企業的長遠發展。鑒于此，有必要認真探討電力基建工程管理中常見的問題及處理措施，從而確保發生問題時，電力企業能夠找到最佳的應對方法，減少損失。

1電力基建工程管理中存在的常見問題分析

1.1管理體制機制有待提升

在電力基建工程管理過程中，重中之重是管理體制機制，因為工程管理的質量和效率受制于此，整個基建工程的預期目標以及社會效益與經濟效益也會受到影響。當前存在的主要問題為我國的電力行業仍然是國家管控，不論是電廠生產、還是電力輸送都比較傳統，為了應對這種情況，改變傳統的壟斷機制，應對日益活躍的市場，國家建立新的經營模式，這種模式企業可以選擇自負盈虧、自主經營，同時還倡導民資的參與，開發諸如風能、太陽能等各種各樣的電能供應。部分電力企業沒有做到積極應對新形勢，某些管理體制機制有待提升，存在著辦事效率不高、機構過多、管理架構松散、利益分配不均，導致員工積極性不高。

1.2合同糾紛

管理人員對電力基建工程進行布置規劃的過程中，施工單位、監管單位、建設方三方常常會在合同上發生糾紛，甚至出現違約的情況。這種情況出現的主要原因是施工方簽訂合同的時候沒有及時發現合同漏洞，為了最大限度的獲取經濟利益發生偷工減料的情況，鉆法律的空子，不按照合同行事，致使后期施工過程中出現紕漏，合同雙方會出現糾紛，影響基建工程的管理[1]。

1.3電力基建工程管理人員的專業素質不高

電力基建工程管理人員的專業技能水平和職業道德素質直接影響電力基建工程的正常發展，原因是在電力基建工程管理工程中出現的各種問題絕大多數與管理人員有關，技術人員的技術不過關，管理人員的道德水平和職業素養不高，缺乏經驗，致使管理工程過于盲目和隨意。譬如管理基建工程時，缺乏科學完備的管理方案和管理計劃，過于看重形式，無法把管理工作真正落到實處，這種行為對電力基建工程的長期發展十分不利，長此以往，如果不積極采取有效的應對措施，會對電力基建工程管理造成難以彌補的損失[2]。

2電力基建工程管理常見問題的處理措施分析

2.1大力引進先進科學的管理體制機制

現階段，不少電力企業電力基建工程管理比較傳統，與社會發展的要求不相適應，管理中的安全、費用、管理進度等都會因此受到影響，因而為了避免這種情況，應當積極引進科學先進的管理體制機制[3]。第一，引進發達的技術，管理電力基建工程的過程，運用最新的信息系統，從而獲得預期的管理效果，一方面管理質量能由此保證，另一方面企業的效益也能有所提高。譬如電力企業可以使用MIS信息管理系統，提高管理效率。第二，在其他項目管理中，應當注意全面分析與了解項目的背景、工期、投資金額、建設的規模等，制定好詳細的計劃，確保管理人員在項目在實施的過程中根據計劃進行管控。對電力基建工程應進行現代化管理，不單單要關注項目的花費、項目質量、項目的建設周期，還要關注安全風險以及社會效益。這就要求電力企業要保持高度的敏銳性，不吝資金大力引進最先進的管理機制，從而確保管理工作高效的進行[4]。

2.2明確電力基建工程管理的思路

電力企業要主動展開基建工程監管，最關鍵的是以了解國家相關法律法規的為前提，切實落實監管機制，保證各個層級的管理人員履行好自己的管理職務。具體來說，在日常管理過程中要劃分好管理的重點。首先，不論在哪一個管理環節都要確保每一名管理人員遵守法律法規，保證所有施工行為都有基建程序可參照，即做好可行性研究；其次，在各個管理環節始終秉持公平公正公開的原則，保證招標活動和投標活動透明清晰，各個參與主體都要遵守合同，建立完備的監督體系，確保管理人員能夠掌握各個施工周期內的管理事務；最后，工程竣工驗收時，要落實好國家的質量檢驗指標，各種有效信息到檔案系統內，例如驗收記錄輸入，確保以后可以使用和改良[5]。

電力基建工程管理中，還應明確好各方責任。有的電力企業崗位管理責任模糊，一旦出現問題找不到負責人，直接影響了電力工程的質量安全和工程進度。針對這種問題，應當尋找行之有效的改進方法，明確好各方管理責任。電力基建工程管理不同于其他行業的管理，其項目崗位多、規模大，這就要求電力企業在各個不同的崗位都要配備上對應的管理人員，監管好整個施工過程，把每個崗位的責任落實到每個人身上，如果發生問題，就可以迅速找到第一責任人，迅速解決問題，最大限度的減少損失。同時，考慮到電力基建工程崗位比較復雜，劃分權力和責任的時候，應當結合市場具體情況，及時作出調整，記錄好管理信息，特別是涉及物資時，要根據工程進度進行發放，避免出現浪費。制定合理的管理模式和管理方案，理清楚各個施工工序，如果發生影響進度的情況，要迅速進行改正。

2.3提高電力基建管理人員的綜合素質

高素質的人才會讓電力基建管理工作取得事半功倍的效果，有利于保證工程質量。鑒于此，不斷提高電力基建管理人員的綜合素質十分重要。譬如鼓勵管理人員進行學歷提升，參加職業技能培訓，定期舉辦交流會，組織管理人員外出參觀學習，了解行業的最新動態，掌握最新的咨詢，參與相關的資質培訓。也可委托專業的機構進行專業知識培訓，保證每一名電力工程管理人員做到持證上崗。定期監察管理工程。為了提高管理人員的工作積極性，應當獎勵優秀員工，對于能夠提出建設性和創造性意見的員工，應該予以表揚加薪，這樣做可以最大程度的激發他們的工作主動性；另外，如果發現問題也應進行批評通報改進，切忌得過且過。

電力基建工程施工的過程中，往往會出現施工人員變動的情況，導致質量管理脫節，新進的施工人員可能經驗不足，致使發生施工技術前后有分歧的問題，還有的施工人員可能對基建工程缺乏深刻的認識，導致施工過程中出現質量問題。這就要求電力企業應當加強人力資源管理，保障好施工人員的利益，在工程施工過程中最好不要發生變更人員的情況，保證順利施工。

3結語

電力基建工程屬于基礎性工程，由于當前工程建設的規模在擴大，管理上也面臨的了新的挑戰與機遇，為了更好的迎接挑戰，抓住機遇，電力企業應當創新完善科學的控制方案，制定切實可行的實施辦法，積極探索高效的基建管理機制體制，保證電力基建工程高效穩定的運行。

參考文獻

[1]袁霞.電力基建現場管理技術應用研究 [J]. 科技與企業，2014，13（11）：88-95.

[2]韋后虎.探討電力系統中電力基建工程的管理 [J]. 通訊世界，2014，19（17） ：130-144.

[3]盧妍.淺析通過“四分”管理降低線損[J].中國電業（技術版） ，2013（ 1） ： 64 - 66.

[4]王建萍.電力基建工程管理常見問題和處理策略分析[J].黑龍江科技信息，2016（5）：266.

[5]韋錫芝.電力基建工程管理中常見問題及改進措施[J].技術與市場，2016（02）：98-100.