羅琳
【摘 要】管理會計與財務會計是互為影響又各自獨立的,二者的融合能夠保證公司的平穩發展。伴隨我國經濟實力的不斷增強,會計中的管理會計與財務會計都經過了整改,完成了二者的融合,對會計職能的正常履行有著極為重大的意義。筆者解析了管理會計與財務會計間的關系,給出了管理會計與財務會計融會貫通的模式。
【關鍵詞】管理會計;財務會計;融合;探討;應用
伴隨社會的發展,會計的職能已經處于變革期,為了滿足公司發展的新需求,管理會計與財務會計的融合已經被提上了議事日程。在公司發展階段,管理會計與財務會計的關系是相互督促、相互影響的,二者的融合讓過往的單調、呆板的會計模式發生了翻天覆地的變化,這也是會計行業發展的大勢。在此類狀況下,公司的發展對會計管理者提出了更為苛刻的要求,唯有努力探尋管理會計與財務會計的融合模式,方能夠逐漸形成精確、可靠的財務報告。
一、管理會計與財務會計的關聯
管理會計與財務會計同屬于會計范疇, 在公司發展階段,二者是各行其是的,然而其中也有交集。其一,管理會計與財務會計在功能方面有一定的關系, 此點通常是依照其存在的意義來說的。管理會計與財務會計存在的目標是推動公司獲得更多的利潤,無論是管理會計或是財務會計均是透過記載、換算、解析公司的經濟活動,以此為前提獲得結論,進而為公司的發展出謀劃策,推動公司進步。其二,管理會計和財務會計在核算受體方面有一定的關系,核算受體層面的關聯度是二者間最為具象化的聯系,因此在項目核算中也有所交集。具體來講,在對公司成本實施核算階段,財務會計以成本為前提,通常會計算公司發展階段的本期盈虧狀況;而管理會計也是以成本為核心,然而其主要目標是為了完成成本的高效控制。二者間盡管有細微的差異,然而在核算階段卻時有交集。其三,管理會計與財務會計在信息源頭上也有著一定的關聯。管理會計與財務會計均是把公司現實生產運營階段出現的訊息當成原始訊息。
二、管理會計與財務會計的差異
(一)二者在職能與功能方面的差異
管理會計通常是公司內部需要的,完成有助于公司進步的決策,其職能通常是為公司的決策層管控供應財會訊息。財務會計是在公司的外部完成的,比如說對公司外部的投資人、債務人與國家機關等出示公司財務運轉情況,出示可靠性強的財會匯報。
(二)財務會計與管理會計遵守的法則和準則方面的差異
財務會計遵守的是會計法與公司會計細則、有關會計體制,其工作準則是極為明朗的,必須在法律準則允許的范圍內活動。而管理會計是在財務會計核算完成的前提下,使用多元化的模式對公司的財務會計材料、內部統籌材料、技術材料等實施有價值的加工,協助公司決策對以后公司運營活動進行管控。
(三)二者在工作模式與成果方面的差異
財務會計需要嚴格根據對應的規則運轉,無法任意變更。管理會計則有著極強的變通性,能夠持續優化,協助工作完成。管理會計在結果方面會依照管理的中心出具各種匯報,其模式極為繁多。
(四)二者對會計人員素養的需求有差異
財務會計必須遵守特定的法律、準則,有著配套的體制系統,需要從業人員有著較強的專業素養,獲得對應的資質。在我國當前的管控體制下,對公司管理會計并未作出明文規定,其從業人員也許是會計專家,有能夠在公司管理層擔任職務,從業務技能需求上來講,管理會計的從業人員需要有著更高的職業能力。
三、管理會計與財務會計的融合前提
財務會計與管理會計的互相融合, 方可以讓公司的管理強度降低,完成公司管理的現代化。二者的融合,方可以讓我國有關規程體制得以貫徹,完成主流任務,又可以健全本身的管控體制,完成公司的長遠戰略部署。管理會計與財務會計,有著如下幾類融合前提:
(一)工作目的相同
管理會計與財務會計, 其共同目標均是為了提高公司的管控水準,推動公司經濟實力的飛躍。在共同目的下的工作模式與二者的效能,都極為類似。二者在工作進行階段,均是透過對公司經濟業務中的相關訊息實施記錄、儲蓄、處置、解析等,最后生成報表,傳交給公司的管理層,讓其可以在公司發展階段完成精準、有效的決策,定好公司走向。這是財務會計與管理會計融合的前提,也是公司內部的需求。把財會會計與管理會計實施高度融合,可以深度統一二者的工作目標,讓繁瑣的工作過程變得簡易,并且更為精準、科學、完整地體現公司生產運營活動,也更便于管理層作出最符合公司實際的運營活動。
(二)根本上的需求
從根本上來說,會計反映的其實就是社會關系,這類社會關系與生產力的發展是絕對無法分開的。在過往的會計知識體系下,會計工作要關注資金的流通,并且這也是唯一的工作受體。在此類工作形式下,資金管控被忽略,并非將錢用在刀刃上。伴隨社會經濟的迅猛進步,已有的會計工作模式與工作內容已無法滿足新的發展需求。所以,應持續增多會計版塊,就是指在資金流通的前提下,還加大了資金的核算強度、人力資源管控成本、智力成本等。從本質上來說,唯有當財務會計與管理會計兩個方面完成高度結合,在公司未來的會計工作中,方可以有利整合公司的資源,強化公司管控力度,完成公司的長遠戰略部署。
(三)新態勢下的大勢
管理會計與財務會計,在新的經濟背景下,需要互通有無甚至交叉滲透,協同合作,這是目前與以后會計工作發展的大勢。實際上,財務會計和管理會計均是公司運營模式與運營流程中的有關工作,但是二者工作的重心有所不同,然而全部是以公司經營發展信息為根據并完成加工處置。在市場經濟體制下,公司與公司間的競爭漸趨白熱化,讓公司在殘酷的競爭中獲得更多的市場份額,那么做好會計工作就是最為有力的保障,唯有強化財務會計與管理會計的結合,完成現代化管控,方可保證公司的可持續發展。
(四)培養正確的思想理念
正確的會計思想理念,是展開各類會計工作的基礎,是完成管理會計與財務會計相互融合的前提。在目前,大部分公司很難走出關于兩者融合的誤區。在思想理念方面還有著錯誤的認識與缺陷。這通常是因為公司的管理層并未認識到公司會計管理者的思想理念,加強認識,其實對財務會計與管理會計在功能方面的差異也極為重要。會計人員應透徹解讀兩大會計種類的相異相同點,完成會計工作質的提升。
(五)建立管理會計與財務會計融合系統
伴隨社會的發展,會計的職能已經處于變革期,為了滿足公司發展的新需求,管理會計與財務會計的融合已經被提上了議事日程。財務會計和管理會計融合的前提就是構建二者的融合系統。例如,完成融合系統建設,需要注意:第一,領導層應端正心態,關注公司的會計業務,監督公司會計訊息的整合與分享;第二,持續提高公司內部會計員工的工作技能,完成對會計師的能力提升培訓,讓其創造性地開展會計業務,讓會計創造性地開展工作,讓會計人員體會到管理會計與財務會計融合的關鍵性。并且,在融合系統構建流程中,還必須清楚地意識到二者間的差別與獨立性,獨立的版塊繼續獨立;其三,持續健全財務會計與管理會計的實操模式,使用最為高端的信息管控科技,精準搜集參數,精準解析參數,完成高度融合;其四,應把會計工作的工作內容實施細分,讓工作內容更為具象化,加速融合的速度。例如,在公司中,應建立一個系統建設小組,小組的組長是公司的管理者,小組成員應是管理會計與財務會計有關責任人承擔。這類小組就專業引導管理會計與財務會計融合系統的建設,應平衡兩個小組的建議,逐步將融合系統完備地建立起來。另外,公司能夠引進平衡記分卡學說,完成二者的高度融合。例如,華潤、五礦、中石油等規模龐大的公司,在會計方法上,以平衡記分卡為管理重心,驅動預算管控,把財務數據進行量化,確保各維度與數據間的均衡預設,最后完成二者間的高度融合。
(六)設立專職管理會計工作機構
管理會計工作是較為分散的, 不隸屬我國財務會計規程的有關標準與法律范疇,有著獨立性的特征。此點在財務會計與管理會計融合階段應可以保留。最為有效的模式是建立一類專業的管理會計工作機構,把管理會計的工作從財務機構中分開,創設另一個機構。如此做有以下優點:其一,強化了會計工作的權威性,讓管理會計與財務會計的工作效果最佳;其二, 是高效強化了會計工作的分類管控力度,有利于理順二者間的關聯,以完成二者間的高度融合,讓公司經濟效益能夠有所保障。并且,把財務會計和管理會計分離,細分成兩大機構完成獨立管控,可以有效規避因為財務機構管控不力導致的財務預算的混亂情況,完成二者間的高度融合。
(七)會計訊息數目方面
其一,從信息總體數目來說,管理會計與財務會計的融合,是著眼內部會計信息需要者的會計信息系統與著眼外界會計信息需要者的會計信息系統的結合。這樣的結合讓管理會計訊息與財務會計訊息能夠被分享,會計提供給需要者所需的訊息的匯集,大幅度增大了會計訊息的整體數目。
其二,從信息種類的數目來說,管理會計和財務會計的融合,讓訊息利用人能夠取得的信息種類與內容更為全面。財務會計訊息通常映射了業內產生的歷史經濟活動,缺少貨幣計量的訊息與面向未來的前瞻性訊息等。管理會計訊息正好可以填補財務會計訊息的缺陷,可以供應非貨幣性訊息與前瞻性訊息。管理會計和財務會計的融合,讓信息利用人擁有更詳實、更完備的財務訊息,并且有利于對會計主體經濟活動實施事前、事中、事后的全流程管控決策。
(八)會計訊息成本考評方面的融合
會計訊息是一類產品,其提供與運用必須消耗既定的資金過往,首先探討會計信息成本的經濟學人士首推馬克思,其認為搜羅必須解讀與利用的訊息而投入的時間也是一類成本。
管理會計和財務會計的融合,完成訊息分享,可以明顯地降低會計信息處置與提供中的勞動強度,并且能夠避免資源的揮霍,進而減少會計信息的提供成本。管理會計和財務會計的融合,信息利用人收到的訊息更為完備,信息的透明度更佳,充分的會計訊息披露,更有助于會計信息使用人的決策,并減少信息不充分、不透明致使決策適當的損失。
結束語
總之,伴隨管理會計與財務會計服務對象趨同,會計信息的透明度需要程度的加深, 構建財務會計和管理會計相融合的會計系統,有助于降低重復工作與資源揮霍,提升會計訊息的透明度,有利于公司良性發展。
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