煤礦機電設備維修技術管理的現狀與對策

李慶林 趙小偉

摘 要：當前，我國經濟保持中高速發展的態勢，社會蓬勃發展，煤炭資源的需求量與日俱增，因此，煤礦機電設備的正常運轉對煤礦的高效開采工作以及產量提升具有重要意義。然而，由于機電設備存在故障問題，因此，改善并優化煤礦機電設備管理技術對于煤礦長久發展具有重要意義。

關鍵詞：機電設備；維修技術管理

如今，新科學技術取得了前所未有的發展，越來越多的機電設備應運而生，運用于煤礦生產及建設的各個環節，極大的提高了生產效率以及煤礦生產的自動化水平，對于煤礦的生產安全發揮著至關重要的作用。由于煤礦生產面臨的客觀及主觀困難因素較多，如地理條件限制以及人為操作等因素，煤礦機電設備管理還存在諸多問題，因此，當前的煤礦機電設備管理技術已不能夠滿足煤礦的生產需求，亟待設備管理者結合實際生產情況，改進相關管理方法，提高煤礦機電設備管理水平，此舉對于煤礦有序高效生產及工作人員安全的保障具有重要的實踐價值。

1 煤礦機電設備管理現狀

1.1機電設備及費用問題

當前，煤礦由于自身發展及資金問題的限制，有些設備未能及時更新，超過使用年限，或沒有采取相應的保護措施，表面上在正常運轉，實際上存在問題隱患，如果不及時排查維修會造成難以想象的后果。此外，沒有按照規定時間對機電設備進行全面的問題排查，相關測試手段不夠先進，一些問題未能及時發現，埋下了事故隱患。機電設備損壞后，生產停滯，故障排查所需時間較長且需要數目不定的維修費用，給煤礦企業增加了經濟負擔，減少了生產收益。

1.2機電人員技術問題

煤礦由于其生產條件及生產材料的特殊性，通常需要深入地下，利用大型儀器設備輔助人力作業完成采掘任務，工作環境及條件較為惡劣，無形中增加了危險因素。因此，在煤礦從事機電設備管理的人員并不多，且現有的工作人員知識水平不夠高，技術水平不過硬，與時俱進學習先進設備的機會較少，致使工作人員無法運用適當的手段對設備隱患及時排查，降低了設備管理水平，長遠來看降低了煤礦生產效率。此外，一些煤礦過于注重采礦以提高煤炭的產量，因而采礦部門工作人員的待遇相對較高。相反，部分煤礦企業認為機電人員工作輕松，對煤礦的機電工作重視程度不夠，機電工作人員不滿足于現狀而選擇另謀出路，使企業人才出現一定程度的空缺。此外，現有的機電人員甚至身兼數職，負責設備問題排查的同時還負責設備維修，不利于實現設備管理的系統化，容易出現工作疏漏，問題未能及時發現，導致設備管理維修整體效率降低，不利于機電設備管理水平的提高。

1.3管理制度問題

為了實現煤礦企業的持久健康發展，對于機電設備的管理制度在不斷完善和加強，同時也存在許多問題。由于煤礦生產時間及周期較長，機電設備通常都是長時間甚至超負荷運轉，長此以往，機器設備較容易出現故障。然而，當前很多煤礦領導沒有意識到煤礦機電設備管理部門存在的重要價值，認為煤礦機電設備管理部門可有可無，部門職責不夠清晰，人員組成不夠系統完整，管理制度還不完全適用于企業發展，管理方式存在一些弊端，有待于解決和完善。

1.4機電管理部門未能充分履行職責

在煤礦機構組成中，機電管理部門等同于機電生產部門，服務于煤礦生產。由于現實中煤礦企業自身發展的要求，管理部門也相對注重生產，管理作用無形中被淡化，造成管理工作不夠系統和全面。此外，大型煤礦企業機電設備多而復雜，監察范圍較廣，難度較大，因此，煤礦企業通常采用巡查及抽查的方式以節省生產成本，無法實現全面而有效的監察。因此，機電管理部門職責未得到充分的發揮。

2 煤礦機電設備管理對策探討

2.1增強機電人員專業技能

當今社會企業的競爭歸根結底是人才的競爭，煤礦企業機電人員綜合素質對企業發展具有重要意義，因此，機電部門要利用現有資源，輔以社會資源，定期組織培訓，學習先進的管理經驗及維修技術，要想實現機器設備最大化和高效利用，就要提高機電人員的專業水平，充分發揮機電人員的專業職能。根據煤礦企業的發展，在引進新技術和新儀器設備的基礎上，加強業務培訓，以小組交流總結經驗或參觀學習等方式進行，學習相關理論知識以及設備的后續維護保養和維修技術，才能做到與時俱進提高機電人員的整體素質，促進機電管理工作有條不紊進行，實現企業持續穩定發展。

2.2提高管理意識

首先，機電管理人員要明確的是管理工作不能只落在領導頭上，不能流于形式，更不能等出現事故時才予以重視。煤礦機電管理人員與部門領導都需要學習機電設備維修的管理知識，還要根據設備的更新補充設備管理知識，除了設備技術層面知識的學習還要滲透企業管理的學習，兩者相輔相成，真正管理好機電設備。機電管理人員應當積極參與到機電設備的管理中，責任到人，統籌設備管理，在不斷實踐鍛煉的基礎上提高管理技能。此外，還應當充分借鑒其他煤礦企業成功的管理經驗，運用到實際管理當中，豐富管理經驗。

2.3建設專業化管理團隊

人力資源是實現企業有序運作的核心，煤礦企業也是一樣。機電部門要著力建設一支專業化的隊伍，設定相關制度準則，確保日常管理工作更加規范化，協調機電設備與生產，確保生產順利進行。首先，企業層面，要重視機電部門在實際生產中的作用，制定完善的管理制度，做到有據可依，遇到突發狀況，機電人員有權對一些事情進行及時有效處理。此外，優化人員結構，一些重要的核心崗位需要增加職工數量并確保人人責任清晰，減少不必要崗位思維人員數量，避免出現人員閑置狀況，便于每個人充分履行職責。其次，機電工作人員的工作應當受到監督，自上而下、自下而上共同監督，確保每個工作人員履行好自己的職責，從而建設專業化的團隊，服務于企業的發展。

本文就當前煤礦企業的機電設備管理現狀及機電設備管理對策進行了探討，在實際生產中，讓新科學技術的產物服務于機電設備管理，提高機電人員整體職業素養對機電設備實現有效管理具有重要意義，對煤礦的高效開采工作以及正常運轉具有促進作用。因此，煤礦企業應當改善并優化煤礦機電設備管理技術以實現企業長久發展。

參考文獻

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