直營項目管理信息化實踐與思考

張蕊 張磊

摘要： 在信息全球化的今天，計算機信息技術以及互聯網的快速普及，為各行各業信息化管理的實現提供了基礎，并且實現信息化管理也已經成為各行各業發展的一種必然趨勢?？偟膩碇v，各行業信息化建設是社會發展的必然產物。從項目管理方面來講，信息化時代的到來，打破了傳統的人力勞動為主的項目管理模式，正向著信息化管理的方向發展，不僅有效的提高了項目管理工作的效率，還大大降低了工作誤差，保證了工作的質量，有利于直營項目管理實現進一步發展。對此，本文針對直營項目管理信息化的現狀以及應對策略進行了深入的分析，以期能夠為直營項目管理信息化建設的完善提供有效的參考。

關鍵詞： 直營;項目管理;信息化建設

中圖分類號： F426.92?? ?文獻標識碼： A?? ?文章編號： 1672-9129（2018）09-0038-01

Abstract： ?in today's information globalization， the rapid popularization of computer information technology and Internet provides the foundation for the realization of information management in all walks of life， and the realization of information management has become an inevitable trend in the development of all walks of life.Generally speaking， the informatization construction of various industries is the inevitable outcome of social development.From the aspects of project management， the arrival of information era， has broken the traditional project management pattern of human labor is given priority to， is developing in the direction of the information management， not only effectively improve the efficiency of project management， also greatly reduces the working error， ensure the quality of the work， is advantageous to the marketing project management to achieve further development.In this regard， this paper makes an in-depth analysis of the current situation and countermeasures of the project management informatization of the direct camp， in order to provide effective reference for the improvement of the construction of the project management informatization of the direct camp.

Key words： ??direct marketing;Project management;Informatization construction

引言：隨著信息化時代的到來，經濟的發展已經向著知識經濟前進，而對于當前直營項目管理而言，實現項目管理的信息化，是其強化核心競爭力的必然手段，也是當前社會背景下的必然發展方向。就目前而言，隨著信息技術在直營項目管理的逐漸應用，各個企業逐漸建立了信息網絡系統、企業管理信息系統等。從整體上看，企業針對直營項目的信息化建設雖然取得了一定的成效，但是依然存在著部分問題，限制著企業項目管理信息化的建設發展，還需進一步的深入分析。

1 直營項目管理信息化的優勢

1.1有效的提高了直營項目管理的質量。直營項目管理是由公司直接經營管理的工程項目，具有資本統一、集中管理的特點。直營項目管理需要公司對該項目涉及的多個防霾不能進行全方面的管控，雖然避免了項目管理混亂的情況，但是對傳統的人力項目管理而言，卻極大的增加其管理的難度，非常容易在項目管理中出現“力不足”的情況，使得直營項目管理無法保證質量，而信息化的直營項目管理，則能夠很好的避免傳統項目管理中存在的效率低、誤差大、運行速度慢的問題，充分的利用計算機信息技術、網絡媒介等先進技術，不僅能夠加快相關數據的交流速度，提高管理運行的速度，還能夠保證相關數據的準確性，因而有利于直營項目管理質量的提高。

1.2直營項目管理信息化能夠從整體上提升項目管理的水平。直營項目管理本身雖然能夠在一定程度上提高項目管理水平的提升，但是隨著社會的發展進步，直營項目管理中存在的問題增加了企業發展的風險。而運用項目管理信息化的實現，可以有效的保證項目管理相關數據的準確性，并且可以有效的幫助項目經理進行相關風險的預測、估算、排除，可以從根本上彌補直營項目管理存在的不足，并且還能夠有效的節約成本，提高直營項目經理的管理水平，進而從整體上實現項目管理水平的提高。

2 當前直營項目管理信息化建設中存在的問題

2.1缺乏技術的支持。雖然現在我國的信息技術得到了快速的發展，并且還重視對信息化的引進。但是我國很多的信息化技術管理軟件都是在國外軟件的基礎上結合自身情況進行修改的。同時這些國外的信息化管理軟件的引進價格都比較昂貴，引進過程中所產生的高額費用，使得大部分中小型企業望而卻步，并且在信息化的過程中各種各樣的小問題不斷的出現。雖然我國的信息化管理軟件業存在，但是與國外相比明顯不成熟，還需進一步結合自身的管理需求進行相關信息化管理軟件技術的研發。

2.2缺乏對信息化管理的正確認識?，F在隨著科學技術的發展，各個行業的發展深度以及技術都在不斷地審計，建筑行業也不例外，傳統的信息處理方式也在不斷地更新發展。但是部分項目管理并未深刻的意識到這一點，對項目管理信息化還缺乏正確的認識，在實際的項目管理信息化的過程中，側重于相關計算機、網路系統的配置先升級，卻忽略了對項目資源的內部整合和統一信息網絡平臺的構建，進而使得對項目管理的相關數據分析缺乏對比性，使得直營項目管理真正的實現集中管理。

3 直營項目管理信息化建設的思考

3.1強化直營項目管理相關人員的信息化意識。直營項目管理人員的信息化意識是保證項目管理信息化工作的重要條件。尤其是直營項目管理的項目經理以及信息化觀念淡薄的人員，必須對其加大實施項目管理信息化意義和作用的宣傳教育。以實際行動來證明信息化在資源優化配置當中的作用，進而成分的利用信息化技術手段，強化直營項目管理的信息化程度，提供工程項目投資的經濟效益，改變傳統項目管理當中的失誤和浪費，保證項目管理水平的整體性提高，實現可持續直營項目的可持續發展。

3.2規劃好企業自身的整體規劃，實現企業整體信息化。好的框架規劃可以有效的推動企業工作順利開展，這對于企業的直營項目而言，具有十分積極的意義。因為直營項目管理信息化的實現，還需借助于先進的信息化管理軟件，所以，在進行相關軟件的選擇時，企業要結合自身實際情況，對企業的整體進行科學的規劃，構架好相關的框架，并抓住直營項目建設的中心，選擇適合企業直營項目管理的信息化管理軟件和管理模式，保證管理信息化進程的順利開展，促使信息傳遞更加便捷、快速。

4 結語

總之，想要保證直營項目管理信息化的順利開展，保證項目管理水平的整體性提高，就必須強化直營項目管理相關人員的信息化意識，構架好企業整體的信息化框架，結合企業自身的直營項目特點，選擇適合的信息化管理軟件，進而提升企業的市場競爭力，保證其經濟效益和社會效益的提升。

參考文獻：

[1]黎力.淺談項目管理信息化建設[J].工程技術，2017（3）：49.

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