工程建設項目管理方法的研究與實踐

甘霖

摘要： 項目管理是服務于工程項目建設的整體的一項活動。對于一個項目在實施的過程中，平衡都是暫時性的，一般情況下都會處于不平衡的狀態下，所以說，建設工程項目管理都是隨著實際情況的變化而定的。所以，本文將針對工程建設項目管理的方法進行研究。

關鍵詞： 工程建設項目;管理方法;研究與實現

中圖分類號： F284??? 文獻標識碼： A??? 文章編號： 1672-9129（2018）09-0120-02

Absrtact：? project management is an activity that serves the whole construction of engineering projects. For a project in the process of implementation， the balance is temporary， generally will be in an unbalanced state， so， construction project management is based on the actual situation changes. Therefore， this paper will study the method of project management.

Key words：?? engineering construction project;management method;research and implementation

1 工程建設社會化管理的組織模式

可以說，在建設工程的過程之中，項目工程管理是其中不可缺少的重要部分，并且對建設工程起到了決定性的作用。而對于項目管理的組織設計時，應該主要將市場經濟的思維模式融入其中，這樣項目管理組織的模式將會按投資劃分，變得多元化，經營市場化。而改革的成果充分的利用到這一構思之中，進一步的實現工程項目管理的社會化管理。而且社會化的管理可以在很大的程度上，能夠在工程管理的這一方面，減少業主的工作量。而且這樣可以將業主的人員模式降低，在最大的程度上實現工程效率，同時也降低了工程的工作成本。而且這樣一來，工程項目的業主就不用將心思放到這些復雜的小問題上，可以將精力注重在一些大問題之上，更加能夠注重工程項目建設的方向。這樣才能夠實現對工程的社會化管理，同時也可以獲得在社會上的各方面的最優秀的專業人才為工程建設而服務。

2 工程無標底招標采購的方法以及實踐

就一般的情況而言，一個項目工程的分項工程眾多而且很復雜，而且一項工程所需要的建設投資大，這些都是一般情況下項目工程所具備的特點。對于整個建筑工程來說，工程的招標采購是其中最關鍵的一項工作。只有在管理的制度以及方法的方面對工程招標這一項工作實行相應的措施，才能夠從根本上解決招標采購中出現的一些大問題。實行無標底招標采購的方式，實際上是對招標工作提出了一個更高的要求，而且在目前我國的項目工程的市場并不是很完善的情況下，其中有著很大的風險，所以一定要堅持禁止任何一個人的特權的一個原則。而在無標底招標的過程中，進行招標的人員應該具備資深的判斷能力，而且招標人員也應該具有對指標參數的合理確定的能力，而且對于招標文件的管理應該嚴格的進行編制，而且工程招標的有序組織能力，這些能力的綜合應用才是一個招標人員應該具備的能力。

3 強化工程管理的核心地位

隨著我國經濟與科技的不斷發展，我國的經濟的發展已經不再是幾乎機制了，已經變成了市場機制。而對于我國的一些大型的項目工程的管理來說，也一定會從國家的經濟體制的改革漸漸的深入進而得到一些改變。而對于工程項目的管理來說，一定要實行合同管理制度，并且對于其中的管理制度嚴格的執行，在項目工程施工的過程中，一定要以合同為主體的實行工程項目的管理。

4 工程管理方法的研究與實踐 我們通過對項目的不斷分析，以及對項目目標控制的方法進行多次的研究以及實踐，在對于工程項目管理以及控制等方面形成了一些有特點的方法。這些方法如下文所述。

4.1對項目投資的控制。對于項目工程的施工過程來說，工程建設投資控制的這一項工作，應該在規劃設計、工程招標以及科學技術等多個方面對項目投資進行控制。這樣在很大的程度上對項目工程的規劃設計工作進行了相關的優化措施，并且在很大的程度上為工程建設節約了很大的投資。而對于工程項目投資的控制來說，還包括另一個思路就是以現代的科學技術為主導，進而依靠先進的科技達到我們的需求。

4.2獨立平行的項目工程質量監理。在整個項目工程的施工過程中，項目工程的質量問題也是一個重要的問題。而且項目工程的質量關系到建設資金的使用效果，同時也關系到社會的公眾利益、生命以及財產安全等方面的問題。所以說，在項目工程的施工過程中，對工程質量的監測就成為了我們所需要關注的問題了，所以我們在對項目工程質量監測方面采取了特殊的措施這項措施就是在項目工程監測的合同中規定出工程檢測單位應該與施工單位各自獨立平行地進行工程項目的監測。

4.3采用科學的方法減少建設施工的期限。對于工程的施工過程來說，也應該采取嚴謹的科學態度。在工程建設的過程中，應該集中精力做好各項工作的準備情況。并且建立一個合理科學的協調制度，并且對各個參與建設工程的單位進行定期或者是不定期的進度關系。所以在建筑工程的實施過程中，應該對建筑工程的管理進行動態的控制，在面對工程施工的過程中的一些問題，應該做到及時的調整。確保項目工程的順利進行。

4.4文檔資料的制度化以及規范化管理。對于項目工程在施工的過程中，文檔資料的管理也是一個值得我們注意的問題，建立一個健全的項目檔案制度，制定相關的工程文檔制度。對于項目的業主來說，每一份工程合同的內容都應該規定，預留合同的預留款的支付簽發權。而且在合同中應該規定，項目工程的參與建設的單位應該按照相關的要求，嚴格的整理以及歸納相關的文件資料。最大限度的對建筑項目工程的相關資料進行科學合理的整理以及歸納。

5 結語

根據上文所述，本文主要論述了工程建設項目活動的有關內容。本文將現代管理方法最大限度地應用于工程建設過程中，從中我們能夠知道建筑工程項目管理隨著實際情況的不同進而進行動態的調整，而且在整個工程建設的過程中，建筑工程項目管理是必不可少的貫穿整個工程的重要部分，而項目工程管理同時也會是一個龐大的并且復雜的組織機構模式。

參考文獻：

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