電力黨建和企業文化的融合策略

袁輝

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，各個行業都呈現著蓬勃發展的趨勢。電力企業是我國國民經濟的重要支柱，而黨建工作在企業發展中占有重要的地位，為企業的可持續發展提供科學指導。企業在建設過程中，不僅要重視產品質量、設備和員工素質等硬件方面的建設，還要加強企業文化和思想引領等方面軟實力的建設，實現企業經濟快速發展的目標。本文就電力企業黨建工作和企業文化建設的相同點進行闡述，并提出有效的融合策略，旨在促進電力企業的長久發展，并望對以后有關方面的研究提供參考。

關鍵詞：電力企業；黨建工作；企業文化；融合策略

自改革開放以來，市場經濟不斷發展起來，電力企業要想在激烈的市場競爭中取得先機，必須做好企業內外部環境的控制，提高企業的軟硬實力。但現在部分電力企業將主要的注意力放在了產品質量、設備和員工素質這類硬實力建設上，一定程度的忽視了軟實力的建設。企業軟實力主要包括黨建工作和企業文化兩個方面，能夠為企業發展提供指導和發展動力[1]。對此，如何提高黨建工作和企業文化的重視程度，并實現兩者的有效融合就成了目前電力企業的重要研究內容。

一、電力企業黨建工作和企業文化建設的相同點

黨建工作和企業文化都是電力企業軟實力建設的重要組成部分，兩者既有相同點也有一定的獨立性，其相同點可在具體工作實踐中進行相互借鑒。黨建工作和企業文化的相同點具體體現在以下三個方面：一是工作對象相同，無論是黨建工作建設還是企業文化的建設，其主要針對和面向的都是電力企業的全體員工。雖然黨建工作在表面上是針對電力企業黨組織中的黨員，但黨員在企業發展中起到帶頭和領導作用，因此這也是提高全體員工思想覺悟的有效途徑。兩者都要求加強對員工的尊重和關心，致力營造舒適的工作氛圍，并建立友好的人際關系；二是工作方向相同，黨建工作和企業文化都屬于電力企業軟實力建設的內容，強調的是對全體員工的思想領域展開引導和教育工作，黨建工作能有效保持全體員工思想的積極性和先進性，進而提升企業凝聚力，促進企業文化的建設；三是工作目的相同，電力企業無論是開展黨建工作還是企業文化建設，其目的都是提高全體員工的工作積極性。黨建工作和企業文化都屬于思想方面的工作，不會直接影響到企業的經濟效益，是從提高員工思想覺悟的方式，讓員工對企業建立熱愛之情，進而將更多的精力投入到工作中去，使企業的工作效率大大提高，黨建工作在一定程度還能激發員工的愛國之情，無形之中，兩者的結合就會形成強大的企業核心競爭力[2]。

二、電力企業黨建工作和企業文化建設的融合策略

（一）促進兩者的有效銜接

正是由于黨建工作和企業文化建設有諸多的共同點，因此在企業發展過程中，必須實現兩者的有效銜接，促進黨建工作和企業文化建設的融合。首先，需要電力企業的領導階層重視企業的思想文化建設，正確認識到黨建工作和企業文化建設相互作用帶來的影響，促進兩者的相互配合。其次，通過對企業進行思想文化建設，建立起具有企業特色的文化氛圍，讓員工在這種氛圍中肯定并熱愛企業，從而大大提高員工的工作積極性。最后，黨建工作在這過程中起到了良好的思想引領作用，有效提高了企業領導階層的管理水平，進而得到理想的管理效果[3]。總而言之，黨建工作和企業文化在建設過程中，必須保證兩者的銜接的有效性，不僅能提高全體員工的思想覺悟，還能很好的避免重復開展工作，其工作效率較原來單獨開展一項工作要高得多。

（二）創新工作方法

電力企業的思想文化建設需要探索行之有效的工作方法來保障黨建工作和企業文化建設的有效融合，以此促進電力企業的發展。通常電力企業多采用專家講座或是集中培訓的方式來進行黨建工作和企業文化的滲透，但員工的配合程度普遍較低，因此取得的效果往往不理想。因此，電力企業應積極探索新的工作方法，不斷將新的思想和方法應用到實際工作中去。可采取班組傳達的形式來進行思想文化建設，以小組為單位，進行小范圍的知識滲透和宣傳，積極普及黨的先進思想和優秀的企業文化，讓每個企業員工都對黨建工作和企業文化建設有充足的認識。

（三）加強員工專業素質培養

如今的市場競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭，電力企業要想獲得長久發展，必須加強對員工專業素質的培養，這也是黨建工作和企業文化建設的必然要求。黨員應積極發揮模范帶頭作用，為企業的全體員工樹立良好的榜樣，積極參與企業的思想文化建設，充分認識到自身擔負的使命感和責任感[4]。企業可每年在黨員中和普通員工中選取一位表現突出的優秀人員，對其進行精神上以及物資上的鼓勵，并要求其在大會上講授自己的心得與經驗。還要定期開展思想文化建設的教育和培訓活動，讓黨員成為黨建工作和企業文化建設的帶頭者和生力軍，帶動全體員工的工作積極性。

結束語：

綜上所述，在市場經濟不斷發展的大環境下，電力企業面臨著巨大的機遇與挑戰，其不僅要加強企業內外部環境的控制，還應加強軟硬實力的提升。本文著重對如何加強電力企業的軟實力進行研究，分析黨建工作和企業文化建設在工作對象、工作方向和工作目的具有相同點，并提出促進兩者的有效銜接、創新工作方法、加強員工專業素質培養的融合策略，實現了兩者的良好互動和配合，為企業的思想文化建設工作的順利開展提供保障，最終促進電力企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]胡全平. 電力黨建和企業文化的融合策略分析[J]. 現代企業文化，2017（29）：25-25.

[2]徐艷麗. 關于企業黨建和企業文化建設融合的思考[J]. 企業文化旬刊，2017（9）.

[3]田鵬. 企業文化建設與黨建的聯系以及結合策略分析[J]. 商情，2016（24）.

[4]胡貴. 企業文化與基層黨建工作的關系及其融合策略分析[J]. 經營者，2016，30（19）.