電力工程項(xiàng)目管理存在不足點(diǎn)及改善措施

喬林 胡楠 周大鵬 李亮 王立謙

摘要：電力行業(yè)自改革開放后一直在不斷的發(fā)展，因此大家開始更加關(guān)注電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理。電力項(xiàng)目管理是一門學(xué)科，管理者應(yīng)不斷探索新的管理思路，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的問題，制定有效的管理措施，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；不足點(diǎn)；改善措施

1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)

1.1復(fù)雜、曲折性

許多復(fù)雜的因素會導(dǎo)致電力建設(shè)中出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，這就意味著電力建設(shè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性和曲折性。伴隨著社會不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力項(xiàng)目建設(shè)工程中出現(xiàn)的問題也會隨之發(fā)生改變，并導(dǎo)致其他相關(guān)因素發(fā)生變化。所以我們必須更加關(guān)注工程質(zhì)量事故的發(fā)展，并在處理工程質(zhì)量問題時采取迅速可靠的措施。

1.2事件突發(fā)嚴(yán)重性

在進(jìn)行電力項(xiàng)目建設(shè)時，經(jīng)常會有一些突發(fā)問題發(fā)生，所以，這要求我們在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行總結(jié)以提前或及時阻止問題的發(fā)生。電力建設(shè)項(xiàng)目對質(zhì)量的要求是特別嚴(yán)格的，因?yàn)轫?xiàng)目的質(zhì)量會直接影響整個項(xiàng)目的建設(shè)以及成本預(yù)算。有質(zhì)量問題的電力建設(shè)項(xiàng)目會給人民群眾的安全和財產(chǎn)埋下隱患，且可能造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2電力項(xiàng)目管理存在的不足點(diǎn)分析

2.1忽略了管理的重要性

管理人員一直遵循傳統(tǒng)而簡單的管理方式，忽略了進(jìn)行醒目管理的重要性。同時，項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場缺乏擁有項(xiàng)目管理知識的人員。管理人員對系統(tǒng)缺乏了解，未能正確行使權(quán)力，未制定電力工程規(guī)劃相關(guān)指導(dǎo)原則。另外，管理制度不健全，沒有明確合理的項(xiàng)目管理制度。

2.2項(xiàng)目成本管理

在進(jìn)行電力項(xiàng)目建設(shè)時，項(xiàng)目成本管理在其中起著至關(guān)重要的作用。它對整個項(xiàng)目的利潤，建設(shè)進(jìn)度和估計價值具有重要價值。根據(jù)我國電力項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展情況來看，我國在項(xiàng)目管理方面的水平還無法與世界發(fā)達(dá)國家想比。目前中國項(xiàng)目成本管理存在兩種情況：①人們忽視他們的重要性；②項(xiàng)目成本管理的單一性，不能適應(yīng)新時期電力工業(yè)發(fā)展的需要。

2.3管理人員素質(zhì)

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的競爭，現(xiàn)在更多的是對一些優(yōu)秀人才追求的競爭。我國電力建設(shè)項(xiàng)目的一個很大不足點(diǎn)，就是缺乏高素質(zhì)的管理人員，這嚴(yán)重限制了我國電力建設(shè)的發(fā)展。同時，管理人員不能與時俱進(jìn)也阻礙了電力建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.4管理信息化程度不夠

隨著信息技術(shù)的持續(xù)提升，之前的項(xiàng)目管理信息平臺已難以滿足目前的管理需要。由于管理工作不單單牽涉到某個部門，每個職能組織均有自身獨(dú)立的信息管理平臺，所以項(xiàng)目管理人員無法對電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的管理，不能及時發(fā)現(xiàn)問題。這就使得項(xiàng)目管理工作愈加困難。

2.5電力安全概念欠佳

安全是所有項(xiàng)目建設(shè)中所要考慮的第一個問題。但就我國現(xiàn)在的電力建設(shè)項(xiàng)目情況來看，我國在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時，并沒有重視安全問題。一方面它需要經(jīng)濟(jì)利潤；一方面，它忽略了施工過程中的安全性。總的來說，人們沒有樹立安全生產(chǎn)的意識，管理和建設(shè)人員也沒有充分認(rèn)識到安全的重要性，這導(dǎo)致了很多安全事故的發(fā)生。

3電力項(xiàng)目管理改善措施

3.1提高管理人員素質(zhì)

電力建設(shè)比其他行業(yè)更具有挑戰(zhàn)性，所以對相關(guān)管理人員的要求也就相應(yīng)提高。項(xiàng)目管理人員可以說是整個電力建設(shè)項(xiàng)目最為重要的組成部分之一。所以電力企業(yè)應(yīng)該提高招收項(xiàng)目管理人員的門檻，在擁有一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才之后，還要在項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷的對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升其的管理能力，更有效地為電力工程服務(wù)。

3.2增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本控制

電力建設(shè)工程的管理工作者還應(yīng)當(dāng)汲取科學(xué)的管理思想且對已有傳統(tǒng)管理思想加以變革。在對電力建設(shè)工程的成本加以控制的過程中，應(yīng)當(dāng)遵照電力項(xiàng)目體系動態(tài)管控的基礎(chǔ)準(zhǔn)則，應(yīng)當(dāng)和電力建設(shè)的發(fā)展相同步，持續(xù)變革，順應(yīng)新形勢。在最少的時間內(nèi)，編制最好的行動計劃。

3.3優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

對電力項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要的一點(diǎn)就是具有快速響應(yīng)能力。目前，大多數(shù)電力工程公司采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理。相反，矩陣結(jié)構(gòu)更適宜大規(guī)模電力工程。其還擁有其他架構(gòu)所不具有的優(yōu)勢，有助于項(xiàng)目的建設(shè)與完工：①有助于資源共享：通常而言，運(yùn)用該種管理的組織比不運(yùn)用該種架構(gòu)的組織低25個百分點(diǎn)。此些人員節(jié)約了人力資源的開支。②快速響應(yīng)有關(guān)問題：在比較緊張的時間內(nèi)面對突發(fā)狀況，快速進(jìn)行響應(yīng)，快速處理，將各種人員加以整合。③職工可利用該種類別的組織和其他部門的職工進(jìn)行交流、溝通。矩陣組織融合了項(xiàng)目組織與功能組織的優(yōu)勢，彌補(bǔ)了兩者的缺陷。

3.4構(gòu)建完善管理機(jī)制

持續(xù)構(gòu)建與健全各類電力建設(shè)管理體系與各種規(guī)則、章程，安排管理工作者進(jìn)行深層次學(xué)習(xí)，有助于項(xiàng)目的有序開展。項(xiàng)目管理人員想要做好管理工作就必須做好項(xiàng)目投資控制，質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。與此同時，我們應(yīng)該不斷提高管理人員和施工企業(yè)的項(xiàng)目管理理念，健全有關(guān)管理機(jī)制。項(xiàng)目目標(biāo)機(jī)制采用恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理形式，有效利用企業(yè)本身優(yōu)勢，創(chuàng)造最大效益，推動公司持續(xù)發(fā)展。

3.5良好的投標(biāo)控制和風(fēng)險預(yù)測

電力建設(shè)項(xiàng)目管理的預(yù)先管理包含了風(fēng)險預(yù)測和投標(biāo)控制。良好的電力建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)先管理可以更好的推動電力建設(shè)的發(fā)展。在對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)之前，企業(yè)應(yīng)該提前做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集工作并對數(shù)據(jù)進(jìn)行充分解讀。對項(xiàng)目所在地的位置環(huán)境，水電運(yùn)輸以及材料和設(shè)備價格等因素有全面的了解是至關(guān)重要的。其次，在招標(biāo)階段，企業(yè)相關(guān)建設(shè)成本管理人員還應(yīng)該對施工圖紙進(jìn)行全面而詳細(xì)的檢查，做好價格預(yù)估和成本預(yù)算工作。此外，企業(yè)管理人員還應(yīng)組織相關(guān)人員做好招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測工作。

3.6健全成本控制體系，做好成本預(yù)測

項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制是指對建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力、財力和物質(zhì)材料所消耗的費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，及時糾正發(fā)生的偏差或已經(jīng)發(fā)生的錯誤。成本控制是電力建設(shè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，企業(yè)應(yīng)該建立并完善以成本控制管理人員為核心的成本控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制成本預(yù)測。電力工程建設(shè)基本上可以分為四個階段：預(yù)設(shè)計、設(shè)計、實(shí)施和后評價。實(shí)際建設(shè)過程表明，在整個項(xiàng)目的成本中起決定性作用的是設(shè)計階段。進(jìn)行成本控制不僅要求公司限制不必要的成本，降低成本以實(shí)現(xiàn)利潤最大化，還必須確保必要的成本支出得到保證。在設(shè)計階段，要確保項(xiàng)目設(shè)計符合“安全，可靠，經(jīng)濟(jì)，適用，符合國情”的要求。另外，在項(xiàng)目實(shí)施階段，還需要分析項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出，做好責(zé)任成本管理。確保項(xiàng)目成本核算與施工和生產(chǎn)過程同步，以及機(jī)械設(shè)備的租賃和施工人員的服務(wù)。

自從改革開放以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入迅速發(fā)展時期，各領(lǐng)域間的競爭逐漸升級。假如一家公司要在殘酷的競爭形勢下成功立足且實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要不斷的對自身企業(yè)的發(fā)展和管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。我國電力企業(yè)在進(jìn)行電力項(xiàng)目管理時雖然還具有很多問題，但隨著我國電力建設(shè)項(xiàng)目管理水平的不斷提高和對項(xiàng)目成本控制的不斷加強(qiáng)，我國電力建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題也會得到解決。

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