建筑工程監理的作用及控制措施分析

余傳靜

摘要：本文就從建筑工程監理的重要作用入手，簡要分析了建筑工程監理控制措施，為解決質量問題、提高建筑工程質量水平提供保障。

關鍵詞：建筑工程；監理；作用；控制措施

1 建筑工程監理的重要作用

基于工程合同建立起建設單位、施工單位、監理單位三方相互制約的模式是實現建筑工程現代化監理的起源。監理不但滿足市場經濟需要，還滿足市場經濟運作模式，不但能進一步明確分配建筑工程參建各方的責任和權利，增強各方合同意識，對提高建筑工程管理水平起到積極作用，還突破建設單位既有的生產管理模式，重視積累經驗，提高建筑工程的專業化建設水平。具體而言，建筑工程監理的重要作用體現在三個方面：一是保證合法規范地建設建筑工程，即監理單位采取一系列策略，形成有序的、完善的合同管理網絡，協調參建各方的關系，不僅對順利建設建筑工程有利，還能推動建筑工程質量控制的法制化進程；二是確保建筑工程質量，通過動態管理有效規避建筑工程施工環節的各類安全隱患、質量隱患，真正在細節上做好建筑工程施工質量控制工作；三是管理建筑工程建設資料，即監理人員所保存的涉及建筑工程建設的重要文件資料，包括各方合同、資金投入與流出報告、建筑圖紙、相關法律規定等，能為明確參建各方的責任提供可靠的依據，并利用這些資料調整建設過程。隨著建筑工程監理工程師隊伍逐漸融合各領域專家及技術人才，監理隊伍不斷壯大，在建筑工程建設中發揮的作用也越來越重要。

2 建筑工程監理的控制策略

2.1 嚴格遵循監理工作基本原則

在控制建筑工程建設質量的過程中，監理工作應嚴格遵循幾項基本原則：一是合理性，即監理單位要按照建筑工程的特征、規模、復雜程度及環境條件，依據國家相關的法律法規、技術性規程、規范以及設計文件等嚴格審查承包方的管理水平與實力，保證建筑工程承包建設的合理性；二是全面性，因為建筑工程項目建設是系統工程，監理單位不能忽視任何子系統或環節，避免影響計劃的實施；三是與合同要求相符，因為總承包合同、監理合同是開展監理工作的重要依據，只有依據合同條款安排監理工作計劃，并詳細分析約定的各項目標，弄清楚招標文件的內容、明確招標人員對監理的深層次服務要求，全面解讀招標人的意圖；四是與計劃的彈性需要相符，因為建筑工程項目計劃的建立是基于預定項目目標及其實施方案、既有工程經驗、對未來的合理預測以及環境條件等因素之上的，在監理工作的實踐環節會受到各方因素的干擾，需及時調整計劃，滿足彈性需要。

2.2 采取有效監理質量控制方法

在建筑工程施工環節，控制工程質量的有效監理方法主要有三種：一是旁站監理，要求監理單位要按照建筑工程實際詳細制定旁站監理方案，安排監理人員對施工現場的基礎工程、主體工程等所涉及的結構安全部位進行旁站監理。在旁站監理中，監理人員必須親臨施工現場，收集第一手資料，及時糾正發生在施工環節的質量問題，保證施工質量滿足技術要求、合同要求。旁站監理要有重點，因為監理人員不可能全程監理施工過程，但要格外注意施工防水等常見質量問題，專門安排人員嚴格檢查施工現場防水混凝土的配合比，保證質量達標。二是巡視檢查，它是監理人員在建筑工程施工過程中控制施工質量的重要方法，可借此對建筑工程經常出現質量問題的部位或項目做好事前控制工作，盡可能避免發生質量通病。監理人員的巡視檢查不能只隨意查看，遇到問題時務必要做好相應的記錄，留下準確、真實的原始資料，可單獨記錄、也可在監理日志上記錄，如果是單獨設置記錄表，則要涵蓋施工現場監理的所有內容。三是平行檢驗，它要求監理單位務必要擁有足夠的檢測設備、檢測工具，科學檢驗各項專業的建筑工程質量驗收規范、設計文件中規定必須要檢查的項目等。但監理單位的平行檢驗無法替代施工單位對建筑工程擔負的質量控制責任，因為建筑工程的第一責任方是施工單位。監理質量控制策略包括控制分包，即按照合同規定對分包項目審批進行嚴格的控制，通過承包單位嚴格管理、監督分包商，禁止以包代管；堅持程序，即承包單位的任何質量行為都務必要依據合同以及監理工程師所規定的程序來執行。

2.3 務必及時驗收建筑隱蔽工程

在施工環節，施工單位積極推進工程進度，后續工程施工往往會將可能存在于前期工程的問題隱蔽掉，大大增加監理單位驗收建筑工程質量的難度。因此，監理人員務必要及時掌握并發現建筑隱蔽工程，保證其驗收合格之后才能進入下一道施工工序。一是當施工單位完成隱蔽工程的施工之后，要按照施工圖紙、技術規范、施工要求等初次自檢隱蔽工程，自檢合格之后再通過報告的形式報送監理部門，由監理部門復查隱蔽工程。二是監理單位要按照施工單位提供的復查報告落實審查工作，如果沒有問題，就要在規定時間里通知施工單位的質量管理者，要求在除施工質量管理者以外的施工人員的陪同下開展現場審查工作。三是當監理部門完成現場審查工作之后，如果沒有問題，則由監理質量管理者在檢查建筑隱蔽工程的記錄上簽字確認，允許施工單位繼續施工，如果檢查環節發現質量問題，應即刻要求施工單位整改，直到滿足質量要求為止。

2.4 完善并執行監理保障性措施

為保證監理工作的質量，必須要不斷完善并嚴格執行一系列保障性措施。一是完善對監理單位及人員的管理機制，通過優勝劣汰的形式提高建筑工程監理水平。目前國內是由政府管理監理單位、監理人員，這對監理行業的發展是很不利的，因為捆綁人品資質、企業資質的做法不但對人才流動不利，還對市場培育不利，且政府管理模式極易導致責任主體缺失，急需通過政府監管、行業自律雙管齊下的方式管理監理單位。二是努力提升建筑工程監理的地位，這就離不開監理單位自身的發展。監理單位只有在日常工作中確保業務精準，不斷提高自身的服務質量與水平，獲得建設方的信賴，才能改變監理的尷尬地位，在建筑工程建設環節發揮出應有的作用。三是提升監理人員的素質。企業的發展離不開人才的支撐，這是任何企業尋求發展的不變準則，監理單位也不例外。監理單位務必要留住高素質人才，特別是既有管理才能又有技術能力的監理人才，因為復合型人才不管是對監理單位還是監理行業都有巨大的影響。所以監理單位要著重培養擅長管理的、專業素質水平高的青年人才，在提高監理單位核心競爭力的同時為市場競爭儲備更多優秀人才，對整個監理行業的發展發揮必要的促進作用。

3 結語

監理一定要在建筑工程中發揮自身的重要作用，真正起到督導與控制功能。在當下建筑行業飛速發展的新時期里，加強監理工作對建筑工程的整體質量有關鍵性的影響，只有堅持采取行之有效的控制策略，加強監理對建筑工程的控制，保證順利施工，才能在保障建筑工程質量的同時推動監理工作逐漸走向科學化、標準化、規范化，促進建筑事業可持續發展。

參考文獻：

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