工程施工現場管理成效提升的方法運用

顧磊

摘要：施工階段的現場管理是整個施工項目管理的重要組成部分。現場管理不僅決定著施工的安全和質量，也關系到施工企業的生存和發展。只有這樣，我們才能對我國的建設項目管理做出相應的促進和提升，只有這樣，我們才能對促進我國建筑業的發展起到有效的作用。文章基于此，展開了對建筑工程施工現場管理的探討。

關鍵詞：工程施工；現場管理；成效提升；方法運用

1現場管理

管理就是一個組織為了實現自己的經營目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作并采取措施，它對生產作業的范圍、時間、進度等各個方面進行規范，設置目標，把握進程的時間情況，為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。所以現場管理就是要充分地利用人、物、設備等物資去實現目標。

現場管理是現代企業管理的有機組成部分，它是運用科學的管理思想、管理方式，對生產現場的各種要素進行合理配置和優化組合的動態過程。

企業管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產進程，問題就會變的越來越突出，甚至生產出現停頓，從而使整個企業的生產經營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態，加強現場管理標準化，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。

2工程施工現場各項管理存在的問題

2.1安全管理問題

在施工現場時常強調要注意施工安全，但是，安全事故還是時有發生。究其原因主要是工作人員的安全意識不強，在施工現場出現作業人員不帶安全帽、從事高空操作的人員不帶安全帽等現象，以及施工現場缺乏相應的警戒線，特別是在通道口以及電梯井口。各級的安全檢查只是流于形式并沒有落實到行動上，安全管理不到位，最后，沒有完善的安全管理制度。

2.2對物料的因素較難實現全面控制

施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。

2.3設備管理問題

設備管理人員沒有對其設備進行定期的保養，致使設備的功效降低；項目部沒有制定相應的設備需求計劃，出現設備進場時間不對以及出現設備的配置不合理的現象。

3提升建筑施工現場管理的對策

3.1安全管理優化措施

安全生產，是建筑工程施工現場的施工與作業基礎，更應是施工現場管理的明確目標。唯有確保施工過程中的安全問題，才能使施工作業順利開展與進行，也才能進一步確保施工作業的質量。對此，應提升現場管理環節中的安全意識，加強對違規操作的查處力度，并從施工作業的各個環節中強化安全管理，提升機械自動化水平，以此來有效降低施工人員的施工作業強度，并使施工人員的人身安全得到有效保障。

建筑工程施工過程中，施工隊伍占據主導地位。職工隊伍素質的高低直接影響著工程的整體質量的好壞。因此，必須加強對施工隊伍人員的職業道德、思想政治等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工現場管理的重要性，樹立正確的價值觀；定期對施工隊伍人員進行培訓與教育，促使施工隊伍人員堅持以質量為核心，提高自身的質量意識，并積極的、主動的參與到施工質量現場管理工作中去；對施工隊伍人員進行質量意識培訓的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高。

3.3確保工程施工現場安全管理的資金投入

做好工程施工現場的安全檢查工作。為了確保工程施工現場安全管理工作的順利開展，首要前提便是保證安全管理資金投入的足額正常。施工作業管理部門應該高度重視安全管理工作的重要性，合理的規劃安全管理資金的使用。同事應該確保有足夠的資金用于購置安全作業防護用具、安全防護設施的購買所需要資金的及時到位，并保證能夠定期開展安全教育培訓工作。此外，為了保障施工作業現場各項安全管理措施得到有效的貫徹落實，應該在工程項目建設施工現場展開全面的制度管理，通過嚴格的施工作業安全管理檢查，及時總結分析施工作業現場在安全管理方面存在的一系列問題，并及時總結問題發生原因并制定一系列的整改措施，通過強化施工作業現場的安全監察工作確保安全管理措施落到實處，避免安全管理制度流于形式。

3.4建立質量目標責任制

工程項目質量控制，應強調建立施工現場全面質量管理體系，落實質量責任制。確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。該體系由質量檢驗和工序管理兩個方面組成，質量檢驗包括對原材料、半成品、設備的檢驗，工序檢驗和竣工單位工程質量檢驗。工序管理主要是建立質量管理點，消化工藝文件，嚴格工藝流程。

優化施工現場管理可以有效的發揮管理作用，進行更好的質量控制。通過對建筑施工現場的施工作業管理、施工質量管理、物資流通管理以及現場整體管理和崗位責任制的落實等工作進行管理優化，從而實現建筑質量控制優化的目標。

3.5規范生產施工，嚴格質量控制

質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。

3.6后期施工管理

建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊、工序多、工種多、投入機械多、勞動力多、材料的規格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、專業性強、工作量大等問題。做好后期施工管理，以確保整個項目保質保量按期交工。為此，可從組織、技術、管理、經濟幾方面采取措施。建立有權威、有組織能力、效率高的項目領導機構。組織機構根據項目特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，以保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

4結語

在日益激烈的工程建設市場競爭中，我們只有通過重視管理，加強工程項目的現場施工管理工作；增強全體參與施工人員的工作積極性和管理意識，弘揚齊心協力、團結奮進的工程精神，多創高質量工程，提高企業的整體實力，才能使企業在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。

參考文獻：

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（作者身份證號：320106196806200411）