加強施工現場的相關管理措施分析

王曉東

摘要：隨著建筑行業的快速發展，人們對建筑物的要求越來越高，建筑施工作為一項系統而復雜的工程，其具有多專業和多工作的特點。要想有效實現建筑施工的預期目標，確保施工的順利進行，必須要采用科學合理的方法進行現場管理，強化建筑施工現場的安全管理工作，從而促進建筑行業的長遠發展。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；應對方法

我國城市化建設不斷推進，建筑工程項目的數量和規模一直處于不斷增加的過程中。在這個快速發展的過程中，建筑工程的項目管理工作面臨著更多的挑戰。如何更好地提高整個項目的質量、經濟性和施工效率已經成為了項目管理工作的重要方向和目標。現場管理工作的開展效果對于工程項目的建設來說非常重要的，直接管理控制手段。只有保證現場管理工作的實際效果，才能更好地落實好相關的施工管理政策，確保項目安全、有序、高效的完成。下文就對于施工現場管理工作的重要性進行了分析，并且結合工作中容易出現的幾方面問題來探討了相應的提高有效性的應對措施。

一、施工現場管理工作中容易出現的幾方面問題

（一）材料管理

一般來說，建筑工程項目本身的規模較大，施工過程中對于施工材料的使用量很大。施工材料本身是施工行為的基礎，也是整個工程項目的重要基礎要素。針對于材料管理工作所存在的一些管理方面的問題，我們必須要予以高度的重視。部分施工現場管理中，對于材料管理不夠重視，在采購、儲存、領用等環節上都存在管理不嚴的問題，并且造成了材料的浪費和損失，影響了企業的整體成本控制效果，對于工程的整體質量也會產生很大的影響。

（二）設備管理

隨著施工現代化技術水平不斷提高，施工設備漸漸扮演了越來越重要的角色。在大型工程項目施工中，科學的管理施工設備可以更好的保證整個施工的效率。現階段施工的設備管理中，存在的重要問題大多集中在設備的操作、養護等方面。如果操作養護不規范，就會造成設備的壽命降低，并且不符合相關規范標準的操作也可能會導致一系列的質量安全問題的發生。

（三）安全質量管理

安全質量管理一直是土建施工管理工作中的重點，也是項目負責人所關心的關鍵內容，針對于安全質量問題的分析我們可以發現，前期施工方案解讀不夠深入，技術交底工作不夠全面是導致現階段安全質量問題的一個重要因素。而施工現場中，施工人員和部分崗位的管理人員對于安全質量管理工作貫徹不夠深入，本身缺乏足夠的安全質量意識也是導致諸多問題出現的一個重要因素。另外，由于施工現場的施工隊伍人員流動性較高，整體隊伍的文化素質水平有限，導致了很多安全質量管理工作的落實 受到一定的影響。

二、施工現場管理技術的原則

（一）保證經濟獲利的原則

施工現場的管理不能只是關注質量和進度，所以要仔細的考慮施工管理的成本及市場問題。充分的考慮項目部在生產經營中的成本問題，盡量做到投資低高回報，禁止出現不合理的投資現象，將成本降至最低、開拓市場等方面下功夫。

（二）施工符合科學管理 的原則

在施工現場中對各項工作建立科學有效的原則，對施工現場進行科學化的管理，盡量的滿足現代化發展的客觀要求。還要對現場安全進行科學的設置，充分的利用現場的資源。領導激勵員工使員工的潛力進行充分的發揮，管理施工現場的最基本要求就是規范化及標準化。在實際的施工現場要堅持一個統一的意志原則，堅決杜絕主觀的隨意性，這樣才可以對施工活動加以高效率的進行。這將能夠形成一個科學和規范的現場施工秩序，從根本上對建設質量和效率進行有效的改善。

三、提高施工現場管理有效性的幾點措施

（1）對管理制度進行完善

優質的施工現場管理工作的開展需要依托一套完善的施工現場管理作為前提。施工項目的總負責人需要對整個土建工程的特點、設計施工需求以及整體規模等多方面內容進行明確，結合實際情況對管理目標進行確定，科學、合理的進行施工組織機構的設計，確立項目經理責任制度。在施工管理目標的制定上，要將階段性目標和長期目標進行有效的結合，做好目標的細化和分化，將管理目標層層地進行落實，確保各級管理人員明確自身的工作職責和任務，并且做好對施工活動的監督和監管。項目建設過程中，要將責任管理制度進行有效的落實，在發生不同類別和部分的問題時，第一時間進行解決和問責。管理人員也要時常深入到施工現場，對于一些問題和不足進行及時的指出和調整，對于相關管理制度中的不足進行調整和完善。

（二）施工現場的材料管理控制工作

材料管理工作是施工現場工作中的一個重點，項目負責人員要指派專人來負責材料管理工作，并且設置一個專項的審查管理部門，在材料采購的過程中，要進行嚴格把關，做好對供應商的篩選，確保入場材料符合有關的質量安全標準。在材料的保管和領用的過程中，要嚴格依據相關的條款和規范來進行操作，并且做好有關的記錄，供后期進行調用。

（三）加強安全質量管理

安全質量管理是施工現場管理中的重點，項目負責人員要積極地做好落實。項目管理人員要結合施工的各項內容，對于安全質量工作的開展落實效果進行全面的解析，結合施工項目的具體情況進行調整，提高各項工作的落實效果。在各階段施工過程中，要組織各個部門進行跟蹤和審查，針對其中出現的問題進行及時的糾正，確保工程項目安全、高效、有序地開展。

（四）加強對施工現場人員素質的培養

針對于現階段工程項目中頻頻出現的事故，我們通過分析可以發現，很多事故發生都是由于施工現場人員自身意識和素質水平不高所導致的，這應該受到各方面的有效重視。項目管理負責人員要定期的開展相關培訓交流活動，加強對不同層級管理人員和施工現場參與人員對項目的了解，確保項目管理工作深入的開展，提高基層施工隊伍的配合水平。施工現場的一線施工隊伍也要積極地參與相關的安全質量生產培訓，讓他們掌握足夠的安全質量技能，培養安全質量意識，打造一支高水平的施工隊伍。

總結：

施工現場管理工作的開展對于施工企業自身的技術水平和管理水平度都提出了很高的要求。相關管理人員要本著實事求是、精益求精的理念，對于施工現場進行細致、深入及管理，并且保持高度的重視。科學的土建施工現場管理工作，可以讓土建施工的整體質量得到更好的提高，堅持這一理念也可以更好地貫徹企業的生產經營目標。

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