電力企業財務風險管理研究

于江楷

摘要：電力企業的經濟狀況與國民經濟狀況有著密切的聯系，電力企業的經濟是國家經濟重要的一部分。保證電力企業經濟的穩定發展是穩固國家經濟的關鍵之一，因此更需要電力企業做好財務方面的風險管理，構建完善的風險管理機制，做好對風險的預防與控制，是電力企業需要重點關注的問題。

關鍵詞：電力企業；財務管理；風險管理

1 我國電力企業財務風險管理的必要性

從我國電力企業發展現狀來看，其財務風險的存在具有一定的必要性。首先，我國電力企業財務產生財務風險的根本原因仍然存在。財務風險主要是金融性的風險，企業性風險以及產業性風險。再是，我國電力企業公司內部的本質也決定了其存在的必要性。我國電力企業要想長期穩步的發展，對風險進行管理有重要的保障作用。

2 電力企業面對的主要財務風險

2.1 電力經營的財務風險

這一風險主要是在電力公司在生產營業中涉及到財務的風險，其中財務風險主要有：生產電能過程、電能供應過程以及經營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業的經濟和內部資金周轉受到影響而出現一些狀況，最終有可能引起企業資金和產業的調整。然而在經營過程中受到的財務風險有選購材料、生產產品、賬款實收的風險等等。

2.2 項目投資中的財務風險

投資項目就是指企業將一些資金投入到項目中，分析了市場的發展和需求，最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業的經濟收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發展趨勢有可能呈現上升或者下降，都會影響企業的經濟收益，因此電力企業的項目投資主要在于電力設備的建設方面，生產的電力設備也會有影響。

2.3 籌集資金中的財務風險

由于企業內部沒有全面分析到風險和缺少權威的引導，也沒有全面考慮到市場經濟的發展趨勢，就導致了相關工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業的生產經營模式發生改變，而且在已經開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現資金被內部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業的財務受到損害。

3 電力企業的財務管理現狀

3.1 企業財務管理部門體系建設不足

我國對于市場經濟的管控方面一直都是有著重要的方法，在對企業進行監督的過程中也發揮了重要作用。企業在這個過程中，也充分的認識到自身的不足，積極改善企業內部管理模式。在對企業財務管理方面，有著比較成功的經驗，經過探究，這種新的資金管理體系逐步建立，為企業的健康發展奠定了好的基礎。在當今企業發展過程中，企業財務管理部門體系建設一定要結合本公司的基本資金、人力等條件，對公司內部人員的工作進行合理劃分。這樣的一個企業財務管理部門體系建設就是對企業經營的考驗，是對企業內部財務的自我管控，由于太多的不足，造成了財務管理的風險也在逐步加深。

3.2 企業財務管理意識不強

長期以來，電力企業就是一直處在壟斷市場的地位，在企業的管理上，有著足夠的資金和制度支持，這樣子就使得企業在生產、管理、購置設備的過程中，出現漏洞。由于電力企業的獨特性，在管理意識上，更多偏向于企業的安全和資金安全，這些在一定程度上就是代表了企業的聲譽。但是，在企業財務管理上，企業領導對其內控意識存在著不足，在管理上只是注意到了平時的基本問題，在更多的決策、采購等環節沒有做到足夠的管理到位，由于控制力的不夠，企業財務管理很容易出現財務虧空等問題，比如，在購置設備的時候，由于沒有足夠的預算到位和處理事情的能力，導致企業出現了許多不善的問題，這就是內部原因和外部原因同時作用于企業的管理機制。內部原因是，企業員工對企業財務管理沒有很強的自控意識，一些缺乏經驗的企業員工在處理問題的方式上，存在著不同的方法，但是，對于處理問題的方式究竟對于問題的方式是不是真的有效，就得需要時間和企業的檢驗，這樣子就在公司的管理層面上造成了一定的難度，外部原因是，由于市場經濟的不確定因素，企業在購買設備的時候如果一旦沒有好的價格標準，那么在對資金的掌控上就會失去其需要的功能。

3.3 企業財務管理信息化處理程度不高

由于電子計算機在各個地方的應用，使得企業辦公越來越需要這方面的人才，對他們的培養也是要有足夠的投入。信息化的處理問題關系到企業決策的正確性，在很多時候，各地的分公司在匯報的過程中，沒有一定的時間約束，在企業需要提交數據的時候，反映出來的問題不能真正傳達到公司的管理者那里。從發電、輸電到配電和供電都需要高度的協調，所以必須要有一定的制度為保證，對于公司信息化處理的方式，公司也要有投入，使得其在信息化傳播的過程中能夠有效的傳達。

4 提升電力企業財務管理水平

4.1 加強電力企業財務管理體系建設

電力企業財務管理建設關系好公司正常運行的關鍵，在有效規避風險的同時，也要建立健全好財務管理制度，企業應該從長遠來看，制定多種措施應對管理中出現的問題，財務管理體系的是一項長期的，根植于企業內部的一個體制建設，為了公司能夠獲得更大的收益和對資本的有效規避，企業管理者和氣企業員工就應全力以赴，對體制內的內容要有所服從，在處理問題的方式方法上要注意合理有度的進行積極探索，建立和完善韓豪公司內部的控制制度，更好的發揮電力企業財務管理體系的優勢，為企業的發展奠定良好的基礎。

4.2 提高公司財務管理人員的風險意識

財務管理是企業的重要的管理方式，在企業財務進行整合分配的過程中，有著決定作用，所以提高提高公司財務管理人員的風險意識，就是有效規避企業風險的重要方法，公司內部的財務管理人員要增強意識，在工作上不能有絲毫馬虎，企業可以舉辦培訓，對財務管理人員進行有效的指導，對他們工作中遇到的問題，能夠做到有效處理，為企業的正常運行挽回損失。

4.3 積極全面進行財務監督，促進電力企業發展

在以往的企業管理中，由于管理者沒有對企業的財務管理人員進行有效的監督，就會出現很多問題，造成了財務風險的加大，這樣的問題就是企業對于財務管理方面沒有很好的監督體制，所以，在如今的企業財務管理中，一方面要加強企業員工的意識提高意外，另一方面，還要有良好的監督體系建立，對財務運行中出現的問題進行及時糾正，有效遏制財務出現的漏洞。

5結語

通過分析可知，電力企業的財務風險是客觀存在的，無論我們采取怎樣的措施都是不可消除的，因此我們要用科學的態度來對待，通過必要的工作，降低財務風險。

參考文獻：

[1]梁鳳玉.加強企業財務風險管理[J].遼寧師專學報（社科版），2016.

（作者單位：國網科右中旗供電分公司）