關于煤化工調度室質量標準化工作探討

龍輝　伊生斌

摘 要：煤化工調度室質量標準化是煤化工企業生產安全的最基本保障。調度室是煤化工企業生產工作的咽喉核心，其反映了煤化工企業整體的管理生產水平。本文首先介紹了煤化工調度室質量標準化工作的重要性，之后闡述了當前煤化工調度室質量標準化工作主要存在的問題，并以此為基礎提出了幾項提升煤化工調度室質量標準化工作質量的建議，希望可以為我們國家煤化工企業的進一步發展起到一些借鑒作用。

關鍵詞：煤化工調度室；質量標準；監測監控

1 展開煤化工調度室質量標準化工作的重要性

1.1 展開調度室質量標準化工作是煤化工企業安全生產的基礎保障

對于煤化工企業來講，切實有效的展開調度室質量標準化工作可以幫助其更加有效的進行自我完善。這項工作開展主要包括了季節性工作、文明辦公、環境管理、監測監控、應急處理以及管理調度等幾個方面。通過這些工作可以讓煤化工企業的工作質量得到切實有效的提升，對員工的成為產生有效約束，保證企業的所有工作都可以得到安全的保障，并使企業的經濟效益得到有效的提升。

1.2 展開調度室質量標準化工作可以有效的預防安全事故的發生

展開調度室質量標準化工作可以讓煤化工企業的生產安全得到有效的保障。這種情況也就要求了所有的生產調度員在正常進行工作的時候必須深入一線，對企業的安全生產情況有一個足夠的認識，了解到生產工作第一手資料，這樣他們才可以對企業的生產變化有一個及時的認識，并以此為基礎向領導提出及時有效地建議意見，及時有效的解決好企業在經營生產中出現的問題。

2 當前煤化工企業調度室質量標準化工作存在的主要問題

2.1 缺乏對于標準化工作的認識

調度室的質量標準化工作對于煤化工企業的安全生產有著至關重要的影響，其是煤化工企業安全生產的最基本保障。但是很多煤化工企業的工作人員并沒有明確認識到這項工作的重要性，在進行這項工作的時候存在應付的情況，導致這項工作沒有得到有效的展開。

2.2 管理人員缺乏展開這項工作的經驗，沒有長期的堅持下去

現如今，很多煤化工企業因為發展的時間還比較短，負責生產調度的工作人員年輕化現象嚴重，也缺乏工作經驗，這也就造成了調度室存在結構不合理的情況，隊伍出現了明顯的斷層。而且這項工作是一項需要長期堅持下去的工作，是不可能一蹴而就的，但是很多煤化工企業在這項工作時候存在三天打魚兩天曬網的情況，沒有有效的堅持下去，導致沒有發揮出其應有的作用。

2.3 缺少足夠的調度裝備，不能自動生成工作報表

當前，煤化工企業存在調度裝備不完善的情況，相關的設備難以滿足實際的工作需要。而且，因為很多煤化工企業的地理環境都比較惡劣，這也就導致了其并沒有安裝智能管理系統，不能自動生成工作報表，工作效率相對比較低。

2.4 企業的調度人員工作素質存在不足的情況

煤化工企業的調度工作質量情況受到企業相關工作人員素質的直接影響。現在我們國家很多的煤化工企業的工作人員都有著素質不足的情況，其專業技能以及工作態度方面都有著不足的情況存在。對于調度人員來講前者會使其工作質量受到直接的影響，專業技能上的不足會造成煤化工企業的生產出現安全的問題，工作效率也不能達到最大化。另外，在一些工作人員眼中，所謂調度室質量標準化工作僅僅是為了應付上級檢查，這樣也就導致這項工作難以有效的發揮出其應有的作用。

3 改善煤化工調度室質量標準化工作質量的建議

3.1 企業內部必須提升對于這項工作的重視程度

對于一家企業來講，其工作能否取得成功的關鍵就是企業內部工作人員的重視程度。只有所有的企業員工都認識到一項工作的重要性，大家協調進行工作，這樣工作才可以有效的展開。所以，煤化工企業要想使自身調度室的工作質量更加標準化首先要完成的任務就是通過會議以及業務培訓等方式進行宣傳，這樣才可以讓全體員工對于這項工作的重要性有一個明確的認識，充分調動企業所有員工的積極性，讓企業的員工積極主動的參與到標準化建設中去，更有效的提升企業的標準化工作管理質量。

3.2 根據企業的實際情況健全完善相應的制度標準

對于煤化工企業來講，展開調度室的質量標準化工作需要腳踏實地、一步一個腳印的進行，必須根據企業的實際情況進行制度的調整，健全完善相應的企業管理制度，通過這種發揮是才可以讓企業的控制措施以及管理方法得到進一步的明確，使相應制度的約束作用發揮到最大，讓所有的工作人員都對自身的責任以及義務有一個更明確的認知，保證所有員工可以自覺的根據這項標準進行工作，從而有效的提升企業的安全管理水平。

3.3 根據相關制度進行相關設備的健全完善

第一，根據企業的實際情況進行系統以及設備的完善，并進行預警裝備的調整，來提升自身的應急處理能力，這樣才可以保證企業的安全生產得到有效的保障，避免生產指揮出現問題，在進行相應的工作時必須將安全生產作為企業工作的主保障，并且不斷的進行優化調整，這樣才可以使企業的生產工作運行穩定的得到有效的保證。第二，化工企業必須根據自身的實際情況進行相關制度的調整，保證所有的工作都在標準的情況下進行。

3.4 通過有效的業務培訓為標準化工作打下更堅實的基礎

煤化工企業要想使自身的標準化工作能夠有效的展開，調度室必須根據企業發展的要求進行定期的培訓工作，并根據自身的時期情況進行相關工作流程以及工作制度的管理，并根據相應的事故管理分析制定相應（下轉第46頁）（上接第44頁）的事故應急方案，并且不斷的進行改善，只有這樣才可以為調度室質量標準化工作提供更有效的基礎保障。

4 結束語

總而言之，煤化工企業要想是自身的調度工作更加標準穩定的開展，需要企業所有工作人員的共同配合以及共同努力，相應的工作絕對不可以流于政策表面，應該制定更加準確、高效以及優質的工作內容，這樣才可以使煤化工調度室質量標準化工作的開展得到更有效的保障，發揮出更有效的作用。并且只有長期的堅持下去，才可以使工作質量得到不斷的提升，發揮出更有效的作用，也只有這樣煤化工調度室質量標準化工作才可以為煤化工企業的安全高速發展發揮出更大的作用。

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作者簡介：

龍輝（1984- ），男，漢族，本科，四川綿陽人，工作單位：寧夏和寧化學有限公司，煤化工生產調度。