油氣田地面建設工程質量監督管理的思考

摘 要：提升油氣田地面建設工程質量監督管理是促進我國油氣田快速發展的重要方式之一，也是當前油田企業的主要工作任務。在石油天然氣的開采過程中，地面建設工程質量監督管理工作的有效開展對開采工作具有重要意義。因此，作者對油氣田地面建設工程質量監督管理工作進行分析研究，以供相關人員參考。

關鍵詞：石油天然氣開采；地面建設；工程質量；監督管理

隨著時代不斷發展，人們對于能源的需求量不斷加大，提升石油天然氣的開采效率與利用效率是當前人們首要解決的問題。油氣田地面建設工程能有效保證石油開采工作順利進行，同時降低安全事故的發生幾率，在保證工程安全的前提下，提升石油開采效率與質量，以此來促進我國石油經濟與石油產業快速發展。

1 油氣田地面建設工程管理的意義

在油氣田地面建設工程開展過程中，涉及的知識面比較廣泛，并且內容復雜繁多，例如，地面建設工程中各種設備設施的操作技術、施工技術以及勘探技術，對油田開采的整體分析技術、危險預判技術以及開采可能性分析技術等。隨著時代快速發展，我國石油的開采環境越來越復雜，導致開采過程中存在的安全隱患與危險越來越多，需要從根本上提升對油氣田地面建設工程的要求，以此來保證開采工作的順利進行，避免安全事故的發生。

2 油氣田地面建設工程管理工作中存在的問題

在油氣田地面建設時，由于涉及的施工部門多，施工工藝復雜以及施工材料種類較多，加大了施工管理工作難度，具體來說，其問題主要包括以下幾點：

2.1 工程關鍵環節質量控制力度不足

在油氣田地面建設工程管理工作開展過程中，對于相關的建設工程重要環節的質量控制力度不足，導致工程的整體質量受到影響，例如，在工程的主體結構建設過程中，相關管理人員未能對存在的隱蔽工程進行檢查監督，從而導致隱蔽工程存在質量問題，影響建筑整體質量。

2.2 質量管理體系不完善落實不到位

完善的質量管理體系與質量控制體系是保證企業穩定發展的基礎，日常管理工作的落實則直接對工程的正常開展產生影響，同時也是衡量工程建設質量的重要依據。但當前我國大部分的石油企業在質量管理體系落實過程中，受多種因素影響。

3 油氣田地面建設工程管理工作問題的對策

3.1 提升員工的思想水平

在進行油氣田地面建設的過程中，存在工作人員思想水平較低的問題，這將使得各種各樣的質量問題也隨之出現。同時，部分管理者在思想觀念上輕視施工監督，沒有充分認識到對建設工作進行監督和管理的重要性，發生監管不嚴、不規范施工等情況，為建設的質量安全埋下了較大的安全隱患。對于此種狀況，首先領導者應積極提升自身的管理意識，加強對工作中質量和監督工作力度，采取積極措施對建筑行為進行進一步的規范。

3.2 加強對設備和材料的把關

在工程實施過程中，設備和材料是不可缺少的物質基礎，并且其質量將會對工程的整體質量起到較大的影響。因此，相關管理人員應加強對設備和材料的審核力度，做好“把關人”。在材料的采購方面，應選擇具有經營許可證和產品合格證的正規廠家，在進行貨比三家之后，選擇物美價廉的設備和材料。在設備和材料進場之前，要對其質量進行認真的檢驗，嚴禁發生不合格的產品和設備混入施工現場的現象發生。

3.3 認真落實“雙檢”制度

3.3.1 自檢

首先，操作者應做好工作中的自檢，這將對地面工程質量的保障來說具有十分重大的意義。主要包括以下幾個方面：第一，在從事特種作業時需要有相應的崗位資格證書，并且對工藝流程和具有充分的了解。第二，應具備較強的業務水平以及質量意識，能夠在具體的實際工作中自覺養成自檢習慣，使每個環節都能夠落實到位。

3.3.2 互檢

互檢工作主要包括以下幾個方面：第一，在工程期限、特點等因素的基礎上，制定出合理的質量監督管理方案，對工程中的重點環節進行明確。第二，在工程施工過程中，應根據當前工程的進度做好質量的數據記錄，并且保障施工中質量的標準，使得工程資料做到全面、準確，為日后相關工程問題的解決提供有力的證據。

3.4 靈活選擇監管方式方法

在工程質量監督和管理方面具有不同的方式方法，并且每種方式最終獲得的效果也不盡相同，這將要求監管者能夠在工程實際的基礎上，靈活的選擇監管方式。在以往傳統的質量監管工作中，主要使用的是隨機抽查與定點監督的方式，二者在一定程度上具有較大的局限性，已經難以適應新時期的需求，因此應創新監管方式，在以往兩種形式的基礎上，加入定期與不定期抽查相結合的形式，以此來促使施工工作的順利進行，使施工質量能夠得到切實的保障。

4 結論

綜上所述，在油氣田地面建設質量監督管理工作開展過程中，相關的質量管理工作人員必須明確建設工程中存在的問題，以保證在發生問題時，能有效采取解決措施，減少工程中的質量安全隱患，保證安全。并在實際的管理過程中，需要工作人員加強監督，提升油田地面建設質量，以促進我國石油經濟飛速發展。

參考文獻：

[1]王洪國.吉林油田公司油氣田地面建設工程內部管理流程的設計[D].吉林：吉林大學，2013.

作者簡介：

李修海（1972- ），男，吉林省長春市，本科，單位：中石化東北油氣分公司石油工程監督服務中心。