價值鏈管理模式下的企業財務管理研究

宋袁剛

摘要：在本文的研究當中，主要立足于這一領域進行研究，借助于相關的理論，將價值鏈管理思想與企業財務管理結合在一起，分析了傳統財務管理方式存在的問題，進而提出價值鏈管理模式之下企業財務管理的策略，希望能夠在一定程度上起到借鑒作用。

關鍵詞：價值鏈；財務管理；企業

我國企業在發展過程當中面臨著諸多的問題，近年來宏觀調控政策的不斷推出和實施，導致企業生產成本上升、企業融資更加困難和融資成本上升等諸多方面的發展壓力。這就迫使企業必須通過科學的成本管理，保持持續的競爭優勢。

1.相關理論概述

1.1價值鏈相關理論

著名學者邁克爾·波特曾在其所著的《競爭優勢》當中指出，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其他產品的過程當中進行種種活動的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示?！睆钠溆^點當中能夠看出來，市場環境之下，企業的競爭能力與優勢主要表現在其能否為顧客創造出較為可觀的價值，也可以將其表示為顧客愿意支付的超過成本部分的差額。事實上，在企業基本戰略管理目標當中，我們也能夠清楚地看到兩種最為基本的思路，一個是低成本戰略，另一個就是差異化戰略，如果能夠將上述二者有效結合在一起，就能夠衍生出來第三章基本競爭戰略，即目標聚集戰略。

1.2 財務管理相關理論

財務管理是組織企業財務活動、處理企業財務關系的一項管理工作，是指企業合理有效地組織、控制和監督資金運動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱.財務管理就是要使企業達到利潤最大化，所有者權益最大化.企業財務管理水平的高低，直接體現了企業理財能力、資金運籌能力。財務管理體制的定義，有的認為，“企業財務管理體制就是指企業為了其組織財務活動、協調財務關系的需要而建立起的管理組織、管理法規和管理方式的總和”。有的認為，財務管理體制就是在特定經濟環境下，為界定企業各方面財務管理的責權利關系，規范各財務主體的財務行為而確定的制度和方法的總稱；它包括財務組織、財務決策、財務控制等方面，具體而言包括財務管理權限的分配、財務責任的劃分、財務管理機構的設置、財務制度的制定等內容，是正確處理企業各種財務關系的基本規定。

2.價值鏈管理模式下的企業財務管理策略

2.1 充分利用國家相關優惠政策

國家相關優惠政策對于所有企業都是平等的，也是中小企業可以無償利用的有效工具，從一定程度上來說，國家政策的扶持也就等于中小企業所面臨的外部優勢環境。但是我們不得不承認，想要利用好國家相關優惠政策也需要一定的條件，并不是所有企業都有能力完全利用好優惠政策。譬如說在前幾年影響較大的經濟危機之下，中小企業受到了嚴重的沖擊，國家為了幫助中小企業渡過難關，在短時間內頒布了相關的政策，從而達到有效扶持的目的。但是不少中小企業仍然不能明白國家政策頒布的目的所在，甚至存在誤解和疑惑。現如今，信息技術的變革又為中小企業財務管理開辟了更為廣闊的空間，國家頒布的政策能夠借助網絡的平臺在短時間得到迅速傳播，也進一步促進了中小企業較好地利用國家相關優惠政策。

2.2 建立健全財務管理及控制制度

從宏觀上來看，中小企業更適應的是全方位的管理模式，在這種模式之下，對于各方面作用的發揮和工作的目的是要事先明確的，真正意義上做到權責分明，分工明確。其實，制度的確立能夠起到一定的約束作用，無論是在資金分配方面還是財產管理方面，它所體現出來的作用都是不容小覷的，能夠引導企業管理者做好納稅和避稅，并且在自身狀況和國家政策的關系之間做好良性的調整。當然，對于財務活動的規范也應當融入整體的管理活動當中去，最好能夠利用制度將各個相關的部門聯系起來，相互牽制，共同進步。另外，還需要重視起來企業財務制度的執行信息系統，對于企業管理者來說，在進行管理的過程當中，需要在很大程度上依賴于信息，一方面，信息能夠為企業的決策者提供可靠的數據和資料，另一方面，又能夠作為各個環節和管理層次相互溝通聯系的紐帶。在財務制度執行的過程當中，需要保證二者的協調與統一。當然，評判財務制度的執行效果，也需要對于執行信息進行相應的解讀和分析。在必要的時候，可以借助于互聯網和高性能計算機，在很多時候，信息的來源能夠得到較為廣闊的范圍，信息的可加工性較快，能夠與決策形成一體。

2.3 提高財會人員的綜合素質

傳統的家族式經營模式只能滿足短期的利益需求，對于長期發展是無益的，因為現代化企業必須具備的就是對于人才的控制和分配。國際上很多著名企業給我們的啟示就是對于人才的引進和員工素質的培養，只有在完善管理隊伍建設的基礎之上，才能夠更好地提升整體實力。人才始終是企業經營發展過程當中活的動力，一個企業，如果沒有一定數量的優秀人才的支撐，那么其前進的道路就很難暢通無阻，事實上，無論是對于人才的把關，還是對于人才的培養，對于企業財務管理都是有益的。

2.4有效利用現代化信息技術，強化網絡建設

社會主義市場經濟在發展的過程當中存在一定的規律性，中小企業應當適應這種規律，而不能違背規律，一旦違背規律，就會受到規律的懲罰。無論是采取哪種運營模式，都應當兼顧現代化市場經濟的要求和規則，并將其作為重點環節融入到生產環節當中。傳統意義上的單一性認為操作已經不再滿足市場經濟發展的需要，信息技術的變革將經濟帶入了一個網絡化的時代，因此中小企業內部網絡化建設已經成為當務之急。具體而言，在對內部財務狀況進行了解和控制的過程當中，應當依靠的是企業內部的計算機網絡，使得生產經營當中的每一個環節都能夠在計算機上得以清楚的體現，并且一旦出現紕漏或者問題，也能夠在第一時間予以解決。從另一個角度來說，如果沒有一個強有力的網絡系統，那么將會帶來難以預測的損失。

2.5集中優勢專業經營

和大型企業相比，中小企業在整體實力方面有著不容忽視的弱勢所在，無論是人力資源方面還是流動性資金方面，都存在一定的差異，并且在短時期內并不能彌補。正是由于這個原因，使其不能夠面對多樣化的生產模式，因此潛在風險也就得不到分散和轉移。但是從另一方面來看，如果中小企業能夠集中所有資源針對自身的優勢來進行專業化的發展，那么其經營模式也會得到合理的改變，以此帶動企業發展空間的拓寬。此外，社會主義市場經濟之下，市場空白點也是很容易尋找的，這些市場空白點的存在又為中小企業帶來了機遇，企業如果能夠在經過仔細分析和研究之后找到空白點進行投資，那么其經營模式將會走向專業化道路。

參考文獻：

[1] 郭楚虹. 中小企業財務管理問題研究[D].財政部財政科學研究所，2013.

[2]陳英. 西藏中小企業財務管理存在的問題及對策研究[D].西南財經大學，2013.