精細(xì)化管理在壓裂施工現(xiàn)場的應(yīng)用

劉廣春　王美琴　孫建平

摘要：隨著長慶油田的不斷上產(chǎn)，壓裂施工一直是長慶區(qū)域增產(chǎn)的重要措施，但長期以來由于工作量的快速增長，現(xiàn)場壓裂模式為了更快速的生產(chǎn)，現(xiàn)場壓裂模式粗放，已不能很好的適應(yīng)最新的安全環(huán)保要求，壓裂施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理主要指的是現(xiàn)場施工單位對施工過程的方方面面實施管理，對施工現(xiàn)場中的各種要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而使施工工作更為高效、有序；本文僅通過對壓裂施工現(xiàn)場調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加大員工培訓(xùn)，優(yōu)化施工工藝，強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)格控制成本，落實精細(xì)化管理工作，減少現(xiàn)場安全環(huán)保壓力，提高壓裂現(xiàn)場施工效率。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；壓裂現(xiàn)場；管理

1壓裂施工現(xiàn)場實施精細(xì)化管理的必要性和可行性

精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要企業(yè)有效架構(gòu)企業(yè)文化、發(fā)揮技術(shù)水平、運(yùn)用管理智慧等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.1 外部環(huán)境的變化迫使壓裂現(xiàn)場實施精細(xì)化管理

1.1.1 國際油價影響

眾所周知近幾年國際油價持續(xù)低迷，但國內(nèi)石油開采成本并沒有降低，石油開采利潤降低，迫使企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，降本增效，提高企業(yè)利潤，提高職工收入。

1.1.2國家新法律法規(guī)實施的影響

國家新頒布實施的新安全生產(chǎn)法和新環(huán)境保護(hù)法，對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求進(jìn)一步提高，對企業(yè)的運(yùn)行成本有了進(jìn)一步的提高，要求壓裂現(xiàn)場必須精細(xì)管理，提高管理效率，降低運(yùn)行成本。

1.2 內(nèi)部環(huán)境的壓力要求壓裂施工現(xiàn)場實施精細(xì)化管理

1.2.1 壓裂隊伍快速擴(kuò)充影響

2010年-2017年七年的時間里公司壓裂隊伍擴(kuò)充了一倍的規(guī)模，壓裂設(shè)備快速的完成了更新?lián)Q代，人員也得到了快速擴(kuò)充，但隊伍的快速擴(kuò)充，雖然對搶占市場先機(jī)有著重要的作用，但也造成了人員培訓(xùn)不到位造成的各種問題，企業(yè)利潤豐厚時問題顯現(xiàn)不明顯，但企業(yè)利潤減低時，問題反而更加突出，要求壓裂現(xiàn)場必須精細(xì)化管理。

1.2.2公司內(nèi)部績效考核

公司為了調(diào)動職工工作積極性在公司推進(jìn)績效考核，對各種壓裂相關(guān)工作進(jìn)行量化打分評比，要求壓裂現(xiàn)場必須提高管理水平，在績效考核中取得好成績，提高職工收入。

1.2.3 職工執(zhí)行力有所降低，由于國有企業(yè)的優(yōu)越性和員工本身的素質(zhì)等問題，導(dǎo)致執(zhí)行能力不強(qiáng)，常出現(xiàn)工作落實程度不夠，最終各種管理理念和措施成為擺設(shè)，影響安全生產(chǎn)，極易造成事故，所以要求壓裂現(xiàn)場必須提高管理水平，精細(xì)管理，增強(qiáng)執(zhí)行力。

2壓裂施工現(xiàn)場實施精細(xì)化管理的途徑

通過以上分析可知壓裂施工現(xiàn)場實施精細(xì)化管理的緊迫性和重要性。本文擬從以下三方面對壓裂施工現(xiàn)場實施精細(xì)化管理展開一些探索。

2.1人力成本的精細(xì)化

現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心在于人才競爭。壓裂施工現(xiàn)場從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過程是觀念、行為、習(xí)慣、方法、組織以至權(quán)力、利益的變革、調(diào)整、重新分配的過程。

2.1.1精細(xì)化管理是“一把手”工程

只有主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項工作部署才能更好的落到實處。“一把手”要在精細(xì)化管理活動中起示范，作表率，親自抓，層層落實責(zé)任，把精細(xì)化管理融入到各項日常工作中，統(tǒng)籌規(guī)劃，形成合力。

2.1.2調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

壓裂施工人員改變金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，減少中間層，推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)的重疊性和無效性。明確規(guī)定了每一個車組的職能，規(guī)定實現(xiàn)這些職位必須設(shè)立的崗位，規(guī)定每一個崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任；并且車組之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的現(xiàn)場作業(yè)流程，提高工作效率。

2.1.3 加大員工培訓(xùn)

加大員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位技能，確保精細(xì)化管理工作真正落地。強(qiáng)化員工責(zé)任意識，確保制度落實到位，決策執(zhí)行到位，政令暢通。全面開展半軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對職工進(jìn)行半軍事化班前會、施工標(biāo)準(zhǔn)用語、安全確認(rèn)、人員崗位交接（輪休頂車）、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到顯著提升，對落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到保障作用。合理安排每道工序的勞動用工，充分利用有限的時間和空間，使每一個作業(yè)工序最大程度地進(jìn)行交叉平行作業(yè)，避免工序干涉、內(nèi)耗，做到工序緊湊，提高了勞動生產(chǎn)率。

2.2 生產(chǎn)成本精細(xì)化

2.2.1 優(yōu)化壓裂現(xiàn)場生產(chǎn)組織

生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性是決定產(chǎn)品成本的重要因素。現(xiàn)場生產(chǎn)組織帶隊干部出車前聯(lián)系現(xiàn)場試油隊了解井上情況、合理安排上井車輛、路線落實、外協(xié)灑水車落實情況，避免機(jī)組在現(xiàn)場等停；在井上根據(jù)工藝要求確定高壓低壓如何連接，低壓連接由混砂車操作工確認(rèn)完成，高壓連接由帶班班長確認(rèn)連接，高壓管線采用模塊化吊裝連接，避免重復(fù)性拆裝，提高作業(yè)效率，加砂施工時高壓區(qū)全方位高清視頻監(jiān)控，避免人員進(jìn)入高壓區(qū)，技術(shù)員隨時與甲方、項目部技術(shù)人員及時溝通，確保施工質(zhì)量，現(xiàn)場各崗位各負(fù)其職，平穩(wěn)施工。

2.2.2強(qiáng)化設(shè)備管理

完善和落實壓裂設(shè)備設(shè)備點檢制，按照點檢制要求對運(yùn)行設(shè)備實行全面點檢，，做到分工明確，責(zé)任到人。每臺設(shè)備的管理任務(wù)分包到人，并實行車組承包，由承包責(zé)任人具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù)，按照規(guī)定巡視路線，檢查設(shè)備采用聽、看、聞、摸等檢查辦法，在點檢記錄上做好記錄，杜絕生產(chǎn)運(yùn)行中的 “跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。每月對設(shè)備管理目標(biāo)進(jìn)行考核獎懲和處罰，從而保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成責(zé)任到人的基本的設(shè)備管理模式，減少設(shè)備事故、故障的發(fā)生，降低了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，提高了設(shè)備的綜合效率。

2.2.3 嚴(yán)格控制材料費(fèi)和油材料管理

首先是材料費(fèi)的控制，在材料費(fèi)驗收入庫時就把好質(zhì)量關(guān)，拒絕不合格產(chǎn)品入庫；在材料發(fā)放和使用方面，堅持按需有計劃發(fā)放，對重點材料必須跟蹤到現(xiàn)場，了解掌握材料的使用情況。加大修舊利廢力度，對部分材料進(jìn)行回收修復(fù)再利用，以修理替代更換，做到了物盡所用，降低材料消耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。其次是油材料管理控制，嚴(yán)格按油耗儀進(jìn)行考核，避免不必要的損失、提高生產(chǎn)效率，節(jié)省成本。

3壓裂現(xiàn)場在實施精細(xì)化管理中應(yīng)注意的問題

實施精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，隊伍在推行精細(xì)化管理的過程中還要注意處理好三個關(guān)系。

3.1處理好成本控制與質(zhì)量保障的關(guān)系

質(zhì)量是企業(yè)的命脈。控制成本要以質(zhì)量保證為前提，要求在控制成本時質(zhì)量不能降低，在提高質(zhì)量時成本不升，通過科學(xué)管理、改進(jìn)工藝、達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3.2處理好成本控制與安全保障的關(guān)系

安全是企業(yè)的天，控制成本要以安全生產(chǎn)為前提，不能為降低成本而減少安全資金投入。

3.3 處理好成本控制與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系

成本控制措施要充分考慮長期投入產(chǎn)出比，不能一味降成本，忽視壓裂作業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性上的投入。

壓裂作業(yè)面對嚴(yán)峻的市場競爭，只有實施精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率，提高施工質(zhì)量，降低成本，才能保證企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展